中國(guó)文化市場(chǎng)繁榮的背后

2009年，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)60年來(lái)第一次負(fù)增長(zhǎng)的時(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)則保持了8％的增長(zhǎng)速度，其中文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)高達(dá)17％，顯示出了獨(dú)特的魅力。在整個(gè)文化市場(chǎng)中，電影的表現(xiàn)最為惹眼，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到62億元，創(chuàng)下了十年來(lái)的新高。以電影為代表的中國(guó)文化市場(chǎng)向人們證明，文化這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，能夠在經(jīng)濟(jì)衰退中創(chuàng)造商業(yè)奇跡。關(guān)注文化市場(chǎng)的投資商們，像初登潘多拉星球的男主角一樣，發(fā)現(xiàn)一切都亮了起來(lái)。

財(cái)神到了

五年前，以房地產(chǎn)為主業(yè)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)民營(yíng)院線，到現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)已經(jīng)建成50家影院。2009年，這些不到全國(guó)總數(shù)二百分之一的影院，卻實(shí)現(xiàn)了8.33億元的票房，是全國(guó)34條院線票房收入的冠軍?？偨?jīng)理葉寧說(shuō)：“現(xiàn)在中國(guó)90％的票房產(chǎn)出，來(lái)自于院線制改革以來(lái)新建的多廳影院。”近年來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)速度一直保持在30％以上，而推動(dòng)市場(chǎng)高速發(fā)展的，正是大量涌入文化產(chǎn)業(yè)的民間資本。

民營(yíng)資本投資電影、投資電影院只是文化產(chǎn)業(yè)春潮涌動(dòng)的一個(gè)側(cè)影。如今，國(guó)內(nèi)有近400家民營(yíng)電影公司，有2800多家民營(yíng)電視制作企業(yè)，有近7000家民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，民營(yíng)出版發(fā)行企業(yè)更是超過(guò)了11萬(wàn)家。文化部產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)劉玉珠說(shuō)：“國(guó)有資本和民營(yíng)資本的競(jìng)爭(zhēng)，使文化產(chǎn)業(yè)更加具有活力?！?/p>

隨著民間資本的涌入和政府支持力度的加強(qiáng)，各地的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也相繼建成。北京21個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)容納了8000多家文化企業(yè)，上海75個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚了2500多家文化企業(yè)和2萬(wàn)多名創(chuàng)意人才。

如今，每年投入影視制作資金八成來(lái)自民間。影片《財(cái)神到》的投資公司成立四年，2008年曾投資幾千萬(wàn)元參與拍攝電影《畫皮》，一舉突破兩個(gè)億的票房收入。

百花開(kāi)了

2010年的電影賀歲檔，創(chuàng)下32億元的票房神話，被稱為“中國(guó)電影史上最牛的賀歲檔”，其中《阿凡達(dá)》12億，《2012》4.7億。

2009年，趙本山的第八家劉老根大舞臺(tái)開(kāi)到了北京，投入3000萬(wàn)元的劇場(chǎng)，年票房達(dá)到1.9億。寸土寸金的三里屯酒吧街德云社的新劇場(chǎng)，最貴的包間票價(jià)達(dá)到3800元。上海的周立波索性把演出搞得像演唱會(huì)，能容納3700人的體育館座無(wú)虛席。

2009年國(guó)內(nèi)新聞出版總產(chǎn)值增長(zhǎng)20％，第一次成為萬(wàn)億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。其中：出版29萬(wàn)種圖書，銷售總額達(dá)到1568億元，使中國(guó)成為僅次于美國(guó)的世界第二大出版國(guó)。

文化市場(chǎng)百花齊放，投資者們淘到的財(cái)富令人眼花繚亂，甚至像炒房炒金炒股票一樣，大量的炒作資金也把媚眼拋向文化市場(chǎng)。然而，這些并不是中國(guó)文化市場(chǎng)的全部。

殘酷的二八現(xiàn)象

在“中國(guó)電影史上最牛的賀歲檔”中，有的過(guò)億，有的只有一兩百萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的二八現(xiàn)象同樣在文化市場(chǎng)中呈現(xiàn)。

一家國(guó)際文化傳媒公司副總經(jīng)理說(shuō)：“國(guó)內(nèi)做電影的，真正掙錢的極少，即使掙錢也是撕心裂肺!”這位副總是《財(cái)神到》的總策劃，代表著絕大部分影視投資人的真實(shí)感受。2009年，中國(guó)電影票房創(chuàng)下十年的新高，而國(guó)內(nèi)拍攝的456部故事片中，公映的不到一百部。其余影片的投資全都打了水漂。2009年拍攝電視劇資金達(dá)到50多億元，最終賣出的錢不到17億。

在電影的熱潮中，北京春筍般生長(zhǎng)出一片片小劇場(chǎng)，票價(jià)大都定在三五十元，既給眾多觀眾提供賞析的機(jī)會(huì)，也讓戲劇逐漸成了能賺錢的文化生意。不管是先鋒戲劇《戀愛(ài)的犀?！?，還是翻制的外國(guó)經(jīng)典戲劇《V獨(dú)白》，不同題材的戲劇都得到了年輕白領(lǐng)的追捧，每場(chǎng)演出幾乎座無(wú)虛席。

但是高昂的房租，與觀眾脆弱的消費(fèi)能力卻讓很多爆滿的劇場(chǎng)步履艱難。隨著小劇場(chǎng)數(shù)量的增多，京滬等地小劇場(chǎng)剛剛興起就進(jìn)入尷尬境地。投入近3000萬(wàn)的繁星戲劇村，上座率接近100％，但達(dá)不到收支平衡。緊鄰中央戲劇學(xué)院的蓬蒿小劇場(chǎng)，依托的文化資源不錯(cuò)，但算算經(jīng)濟(jì)賬，每年少說(shuō)要虧20萬(wàn)。

民營(yíng)出版業(yè)為中國(guó)書市帶來(lái)了新的能量。2009年，北京從事出版發(fā)行的民營(yíng)書商超過(guò)3000家，市場(chǎng)上超過(guò)50％的圖書是民營(yíng)文化工作室策劃的。頗具代表性的《狼圖騰》一書，國(guó)內(nèi)發(fā)行將近三百萬(wàn)冊(cè)，并被譯成英文、意大利文、韓文、日文等十幾種版本，在全世界收割著利潤(rùn)。

在出版業(yè)花團(tuán)錦簇的氣氛中，有幾個(gè)現(xiàn)象卻令人揪心：2009年，國(guó)內(nèi)各類出版物的銷售總金額為1568億元，其中，課本教材、教參教輔的銷售金額約1000億元。2008年末，國(guó)內(nèi)出版社自辦發(fā)行單位的庫(kù)存高達(dá)672.78億元。每年超過(guò)70億冊(cè)圖書中，沒(méi)有一本能達(dá)到1000萬(wàn)冊(cè)的銷量。2009年，中國(guó)邁入出版大國(guó)的行列，而中國(guó)的大批書店卻出現(xiàn)了生存危機(jī)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)著名的“二八理論”再次以事實(shí)證明了自己的正確。在部分明星、大片、紅人、紅書烘托起來(lái)的火熱氣氛之下，文化市場(chǎng)更大的基數(shù)卻在冷冰冰的處境中苦苦掙扎。中國(guó)的文化市場(chǎng)中的“八”并不是無(wú)痛無(wú)癢工資照拿的龍?zhí)祝麄兏袷强嗫鄴暝笊娴碾y民。他們所構(gòu)成的市場(chǎng)基礎(chǔ)，隨著商海中的載浮載沉，令人擔(dān)心。好在中國(guó)的文化市場(chǎng)從來(lái)就不缺救世主，各路神仙都紛紛開(kāi)出了自己的藥方。

苦藥

藥方一：大鱷與小鳥(niǎo)——謀求共生

開(kāi)在萬(wàn)達(dá)自己商務(wù)樓中的萬(wàn)達(dá)影城形成一方商區(qū)的地標(biāo)，帶火了區(qū)域內(nèi)餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)等相關(guān)行業(yè)，無(wú)形中抬升了地產(chǎn)的價(jià)值。越來(lái)越多的地產(chǎn)商開(kāi)始效仿，越來(lái)越多的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選擇以影院作為賣點(diǎn)。這些活躍的影院如同盤桓在鱷魚(yú)嘴邊的小鳥(niǎo)，能養(yǎng)活了自己，也給鱷魚(yú)帶來(lái)了很多的好處。

但合作并不總是愉快的。按照行業(yè)慣例，影院要交給地產(chǎn)商一筆票房分成作為租金。為了爭(zhēng)搶好的影院位置，蜂擁而入的投資把商業(yè)地產(chǎn)的租金越炒越高。票房分成比例從10％漲到20％，高昂的商業(yè)地價(jià)逐漸惡化了電影的生存環(huán)境。依托自家商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展起來(lái)的萬(wàn)達(dá)院線，現(xiàn)在也有將近45％的影院座位來(lái)自于萬(wàn)達(dá)以外的商業(yè)地產(chǎn)。

藥方二：星星照我去戰(zhàn)斗——大牌救場(chǎng)

投入文化市場(chǎng)的游資們，更多地選擇了大牌、明星、大制作的路線，德云社入主三里屯，二人轉(zhuǎn)進(jìn)了前門大街，電影更是無(wú)大牌不成戲，一部《十月圍城》從影視紅人到籃球明星，從演技高手到超女冠軍恨不得把中港澳臺(tái)各路名人一網(wǎng)打盡。制作投入也是你拍巨幕，我就用3D，你來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)史詩(shī)，我干脆就搞大地震。

和炒房、炒樓、炒黃金一樣，游資看中的就是這部影片能帶來(lái)多少票房，多少回報(bào)。于是，越來(lái)越多的電影瞄準(zhǔn)了大牌的導(dǎo)演，大牌的影星，靠宣傳造勢(shì)讓觀眾走進(jìn)電影院。

香港導(dǎo)演阮世生說(shuō)：“現(xiàn)在多數(shù)追求大，投資大、場(chǎng)面大，但是故事好不好不知道。很多電影公司都有游資在里面，游資不會(huì)把這個(gè)當(dāng)作一個(gè)行業(yè)?！?/p>

藥方三：用手機(jī)的財(cái)神——軟廣告

當(dāng)《非誠(chéng)勿擾》兼職了北海道的風(fēng)光片，《拉拉向前沖》戴上了幾十個(gè)廣告的鏡頭，連傻子都嗅到了電影嵌入的廣告價(jià)值。

硬塞的廣告，經(jīng)常會(huì)和故事情節(jié)，或是創(chuàng)作計(jì)劃發(fā)生沖突。但是，為了降低制作成本，軟植還是成了國(guó)內(nèi)文化商家努力嘗試的盈利之道。生拉硬扯式的植入方式，經(jīng)常讓文藝作品變了味道。有的劇場(chǎng)甚至干脆就推出針對(duì)某個(gè)健身連鎖店的品牌話劇，令人無(wú)奈。

藥方四：民間民間——低端之路

并不是非要錢才能解決所有問(wèn)題不可，商業(yè)喜劇《辦公室有鬼》、《開(kāi)心麻花》，得到了年輕白領(lǐng)的追捧。緊貼辦公室與漂族生活的情節(jié)設(shè)計(jì)，眾口咸宜的幽默小段拉來(lái)了大量的觀眾。德云社的報(bào)幕員高小攀也開(kāi)了自己的相聲館“嘻哈包袱鋪”，80后把自己的生活經(jīng)歷揉進(jìn)了一個(gè)個(gè)包袱，逗得來(lái)捧場(chǎng)的同齡人們一再回頭，樂(lè)不思蜀。

這些來(lái)自草根的創(chuàng)作者們用低廉的價(jià)格降低劇場(chǎng)的門檻，用親民的作品抓撓觀眾的癢處，打開(kāi)了自己的格局，但是成名后有成名后的煩惱，《開(kāi)心麻花》從一代到五代的門票一路飄紅，嘻哈包袱鋪所在茶館的業(yè)主也一再要求他們漲門票漲租金，而高小攀們也有顧慮：門檻抬起來(lái)了，還會(huì)有這么多人來(lái)捧場(chǎng)嗎?

中國(guó)文化市場(chǎng)燦爛背后的艱難時(shí)局，呼喚著能夠重新把人們的注意力捂熱的救世主。但中國(guó)文化市場(chǎng)并不需要天才的救世主，能靠砸錢人造的“天才”也和天沒(méi)什么關(guān)系。有人說(shuō)好萊塢電影是商業(yè)爛片堆出的經(jīng)典影片的溫床，有人說(shuō)找部耐看的韓劇猶如沙里淘金。文化產(chǎn)業(yè)的二八反差，是每個(gè)市場(chǎng)都會(huì)遇到的問(wèn)題，只有在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的作品，才能夠稱為優(yōu)秀，更上層樓。而我們真正的問(wèn)題，不是去架高塔尖，去往鉆石上鑲寶石，而是怎樣讓底層的文化創(chuàng)作者吃飽，讓“二八現(xiàn)象”中塔基的“八”也能夠活下去。只要土壤還在，你要什么樣的花都長(zhǎng)得出來(lái)。