中微:自主創新打造核心競爭力

相對于目前火熱的LED市場，眾多企業紛紛搶先進入這一領域，山東濰坊一家LED照明企業——中微光電子(濰坊)有限公司(以下簡稱中微)則顯得格外冷靜，正如中微首席運營官兼副總裁陳曉東先生所說:“未來能良好發展的企業應該是有核心專長的企業，是在自己所屬領域不斷創新、持續積累的企業。”

而中微，正是這樣具有獨到戰略思想、以技術創新見長的行業領軍人物。

目前，中微已成為全球最大LED 路燈制造商，韓國的街道、澳大利亞的工廠和地鐵站、日本的商場……中微燈具已照亮了 16個國家的城市;今年又中標印度首個城市路燈改造項目，獲8萬盞燈 2.3億元大單;隨后，他們的另一主要產品—— 筒燈取得美國UL 認證，成為全球LED 行業僅有的兩家獲這一認證的企業之一，美國市場大門悄然為中微打開。

創新意識的塑造

科技創新的效應不但迅速溢出到產業領域，而且無一例外地改變了社會組織與社會生活的形態，以及人們的思維方式。而對于LED照明企業來說，技術創新從來都是一個至關重要的問題，企業要想具有市場主動權，避免受制于人，就一定先要擁有自主知識產權的技術和產品，就要掌握核心技術、關鍵技術。但另一方面，自主創新確非易事，膽識必須加上謀略方能制勝。

“自主創新并不排斥‘拿來’，也不等于一切都要自己搞，而是要在引進、消化、吸收的過程中，自始至終樹立自主的觀念，這樣才會掌握競爭主動權和技術話語權。”這成為中微研發團隊的共識。在這種共識的基礎上，公司從創立之初，就把自主創新擺在了首位。

以此為前提，中微建立了自身強大的研發團隊，16位留美博士平均每人擁有6項美國發明專利，另外還有200多名工程師。主要研發人員均來自于美國著名的跨國公司摩托羅拉、JDSU公司、Amkor公司、ST微電子和萊特斯Lattice半導體公司等，擁有第一線主持過多種半導體激光器/LED芯片的設計和大規模半導體集成電路生產的豐富經驗和知識積累。

不僅有大量的高端人才，同時，中微還將自己的研發團隊成員分派到了世界各地，通過遠程通訊系統來實現交流和討論，目的就是要讓他們呼吸到本領域的最新鮮空氣，接觸到全球最新最快的行業信息，吸納眾家所長，為己所用。

有了這樣的行業高度，這個研發團隊自然顯得與眾不同。從公司成立之初，他們就瞄準了業界最前沿。他們仿效微軟、摩托羅拉、IBM等著名公司成立了濰坊中微光電子信息技術研究院，集中公司全部海外專家研發力量，聯合中科院上海微系統信息技術研究所、清華大學微電子研究所/電子工程系、中國航天科技集團公司第804所、北京郵電大學、美國 CaseWestern Reserve大學、以及日本東京大學等國內外光電子信息權威單位專門進行各種具有自主知識產權的業界絕對領先的尖端產品、技術的開發和應用研究，重點研究對光電子信息技術有重大影響且擁有自主知識產權的重大前沿課題。

保持自主創新能力，不僅需要創新意識，更是需要有強大的專利技術和科研投入。在發達國家，高科技企業的科研投入占到總投入的20%—30%，而在中微，這個比例數達到了50%以上。

走縱向集成之路創“能源共享”合作模式

如果說定位是商業模式的起點，那么企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標準。好的商業模式可以做到事半功倍。

中微在商業模式和自身定位上十分明確，正如中微總裁孫夕慶博士認為的那樣，在競爭中如何做出取舍非常重要。在運營上要收縮戰線，放棄自己沒有競爭力的東西，做自己拿手的東西。“要讓客戶加強對品牌的認知，讓他們知道你最擅長哪些領域”。

中微因此選擇了“縱向集成、橫向集中”的商業模式。所謂“縱向集成”就是從上游芯片一直做到下游燈具，覆蓋了LED外延、芯片、封裝和應用的完整產業鏈;而“橫向集中”則是指中微下游的拳頭產品非常集中，只做路燈和商業燈。而且，中微在上游產業的發展策略是“但求有，不求多，但求精，防止粗”;在下游則要“規模大，水平高，實力強”。

“在一個行業剛開始的時候，未來產業鏈如何劃分還沒有人知道，‘縱向集成’是非常有利的。”孫夕慶博士說。在孫夕慶博士看來，這樣的布局和策略非常有益。“縱向集成”商業模式可以實現技術的連續性、互補性和可持續性，有利于保障產品的高可靠性，縮短產品的研發周期，從而保證了公司的長久競爭力。據悉，目前，中微出產的燈具有30%的芯片是自己生產的。孫夕慶博士說:“因為我們了解自己芯片的特點，因此在應用的時候能夠發揚優點，避免不足，而且也會給我們的技術積累和成本優化帶來好處。”而“橫向集中”則保證資源的有效利用，從而保證銷售成本的優勢，也帶來品牌的優勢。

品質、應用更上層樓

目前，中微生產的大功率LED光源已經形成路燈、燈泡、筒子燈、射燈、日光燈等一系列產品，基本覆蓋了整個照明市場的重要產品類別。經濰坊市節能監察中心權威檢測，該公司生產的LED光源較傳統光源節能70%以上，被濰坊市節能監察中心授予“節能推薦產品”稱號。

早在2008年7月，受山東省科技廳委托，濰坊市科技局組織了由中微承擔的山東省自主創新重大科技專項計劃項目“大功率白光LED制造與其道路照明技術”鑒定會，會上專家們一致認為，中微承擔的此項技術總體達到LED白光道路照明領域的國際先進水平，同意通過鑒定。今年5月，在中國節能協會、科博會、中國能源戰略聯合舉辦的高層論壇上，中微以毫無爭議的優勢獲得此屆“節能中國貢獻獎”，這是中微繼“中國LED應用工程優秀獎”之后，再次榮獲國家級榮譽大獎。6月，中國環境保護產業協會向中微頒發了“中國綠色之星”證書，中微“LED照明燈具”系列產品獲準使用中國《綠色之星》產品證明標識。

技術上得到了保證，質量控制體系也是重要的一環，由于目前LED業界還沒有統一的質量認證標準，中微品質部門在公司首席運營官陳曉東的帶領下，針對LED的特點，細化了各項程序和指標，包括可靠性設計、來料檢驗、制造工藝控制、成品路燈全面檢測等，對供應商建立了嚴格的認證體系，以保證產品的品質。在此期間，他們還借鑒了光通信的相關標準。

為了提高產品的可靠性，中微還投資1500萬元，購買了業界一流的仿真可靠性試驗測試設備，開展了一系列可靠性試驗。產品還通過了CE、UL、防爆等一系列國內外認證。這些工作的目的是為了讓中微的LED路燈能夠滿足任何地理位置和環境條件下客戶的需求。2006年夏天，中微推出了第二代產品，這也是他們真正意義上的產品。2008年10月，中微推出了第三代產品。與第一、二代產品相比，第三代產品的品質“更為”可靠，2010年8月，中微又推出了第四代產品。LED路燈光色均勻，均勻度超過0.6，驅動電路是隔離式的，而且高度智能化，可以根據光、聲、環境調節光輸出。

海歸創新觀念與本土管理的“太極圖”

在中微，既有像總裁孫夕慶博士這樣的海歸人士，又有像首席運營官陳曉東這樣的國內優秀人才，兩種不同背景的人，海歸的管理理念加本地化的管理藝術，像太極圖中的黑白兩色完美融合在一起。

在孫夕慶博士看來，海歸由于在海外多年的創業積累，有國際化的管理理念和國際視野，在創新觀念上比較成熟，熟悉國際科技產業動態和經營規則。

“三流企業賣的是產品，二流企業賣的是技術，而一流企業賣的則是標準思想”，在目前的市場上，很多人非常缺乏這樣一種創新的觀念和思維方式，更多三流的企業只知道一哄而上的做產品，把產品生產出來賣出去就好;二流的企業重視如何采用先進的技術，可以生產出更有市場競爭力的產品，而一流的公司則必須需要一定的思想高度和創新觀念，孫夕慶博士認為，這些思想一定要從市場中來，有了思想再確定技術的方向，而當技術開發到一定程度時，再看它能夠帶來什么樣的產品，哪些產品可以投向市場，而新產品投向市場后又會誕生那些新的思想。只有通過這樣一個良性循環，企業才能實現持續的發展。從時間上說，思想內容一般涉及企業5到10年的發展，技術一般是3到5年，產品問題則需要在兩年之內解決。

確立了思想和技術領先的高度，另一方面，在管理、生產、品質、物流及銷售等方面，就要發揮國內人才的特長。“我從陳曉東他們身上看到，他們對國內情況摸得很透，去處理問題的方法與我的想法不一樣，但能夠處理得非常好，我把這稱之為‘藝術’” ，孫夕慶說，“在這種情況下，我們各負其責，然后通過培訓、培訓、再培訓，把這兩部分優勢最終融合在一起。”

做中國的“IBM”

“一兩年打基礎，三五年上規模，十年成一流”，目前，中微已經進入了上規模的階段，去年營收達1億多元，2009年到目前為止已有上億元的訂單。

而對于“成一流”的含義，孫夕慶博士解釋說，中國LED產業應該在10年內出現一些像IBM、飛利浦這樣知名的跨國公司，而且中國應該有很多企業向這個方向去努力。“我希望中微就是正在作這個努力的企業之一。”

的確，最終推動企業前進的不止是現有的規模和實力，更是企業先進的理念和信念。“做中國的IBM，做世界上最好的光”，這就是中微的信念。