【摘要】 迄今為止,大部分世界500強跨國企業都已在中國進行投資,其中許多已在中國建立了地區總部,這些外資企業中,尤其是生產制造業,能見到的大多是二、三十歲的年輕人,中年人則很少。通過對東北地區20家外資生產制造企業進行實證調查,分析得出導致外企制造業員工中年職業危機的主要原因。
【關鍵詞】 外企;制造業;中年職業危機
一、問題的提出
根據聯合國貿發會議公布的統計數字,中國吸收外資已連續17年位于發展中國家首位,外資已成為中國經濟發展的重要動力,其在解決我國人口就業方面作出了巨大的貢獻。在這些外資企業中,無論是改革初期建立,還是近幾年投產;無論是世界五百強的大公司,還是只有幾十人、幾百人的貿易行;無論是在華加工基地,還是設立的在華總部,往往存在這樣一種現象,企業內部以二三十歲的年輕人居多,中年人則很少,那些曾經為這些外企貢獻青春、已經進入不惑之齡的中年員工為什么會選擇在不惑之年、抑或即將進入不惑之年的時候離開曾經工作過、奮斗過的企業?我們通過對東北地區20家生產制造性外資企業的調查研究,得找到他們遭遇中年的危機的主要原因。
二、外企制造業員工中年職業危機產生的原因
1.企業方面。(1)組織創新。2006年2月9日,中共中央、國務院在公布施行的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006~2020)》中首先明確提出今后15年科技工作的指導方針是:自主創新,重點跨越,支撐發展,引領未來。《綱要》同時還突出強調了“企業成為自主創新的主體”的目標。2007年10月15日,胡錦濤總書記在十七大報告中明確指出,“走中國特色自主創新的道路,把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各方面”,“提高自主創新能力,建設創新型國家,這是國家發展戰略的核心,是提高綜合國力的關鍵。”在目前市場競爭激烈、產品生命周期短、技術突飛猛進的今天,國家之間、企業之間實力的較量往往離不開組織的創新能力,任何國家、任何企業不創新,都會被落后、被淘汰。作為傳統行業的生產制造業,在創新的過程中更是需要組織的變革與發展,很多中年員工因為已經習慣了多年以來養成的工作生活方式,無法在短期內、在心理上適應組織的改變,他們會感覺自己職業發展出現了障礙,這種不適應的問題如果不能得到很好的調節,就會轉化為自身的職業危機。(2)成本壓縮。在外企服務多年的中年員工因為技能、職務、工齡等原因,薪水普遍較高,作為傳統的生產制造行業,很多崗位雇傭年輕的畢業生、或者通過短期的自己培養便足以勝任企業的要求,這些年輕人、新人的工資又遠遠低于在企業工作多年的老員工。于是很多外資企業出于成本的考慮,會更愿意給年輕人、給新人各種提升、培訓的機會。一來可以激勵這些年輕人、這些新人的工作積極性;二來可以通過小的付出換來這些正處在成長期的年輕新員工對組織未來的長期回報。這些均在無形中加大了中年員工的危機感,甚至會轉化為他們離職的助推器。
2.個人方面。(1)職業發展受挫。我國很多生產制造型外資企業的中年員工是在當年十幾歲二十出頭、初高中畢業的時候通過企業招工方式進入企業工作,他們從生產一線的操作工人做起,然后隨著自己經驗、技能、資歷的增加,被逐步提升到班組長、車間主任、部門長等管理崗位。這些人在企業服務多年,有著多年的生產實踐經驗、扎實的機床操作本領,但是他們缺乏系統的管理知識、專業的管理技能,隨著他們職位的提升,所需的技術技能逐漸減少,更多的需要概念技能及人際技能,創新時代,企業一塵不變的工作方式、工作態度也已經不復存在,于是,他們不足越發凸顯。職業發展的瓶頸也擺在面前,于是很多人在遭遇到批評、降職、處罰時便會產生抱怨,產生不滿,甚至憤而離職。除此之外,這些外資企業還有一些中年員工是從別的企業跳槽,或接受完不同層次的高等教育之后進來工作的,他們有的被任命為管理者,有的被安排在基層職員的崗位,也有一些作為人才貯備被安置在生產一線從事產品加工。(2)追求自我價值的更大體現。馬斯洛需求理論指出,人在基本的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要得到滿足之后,便會追求更高層次的自我實現的需要。通過在外資企業多年的工作學習,很多中年員工積累了豐富的管理經驗與操作技能,并有著豐富的社會資源與人際網絡,在每年大量的年輕人走進外企工作的同時,一部分人從這些企業流出,他們希望通過創業或跳槽到一個給予自己更高職位更多薪水更有發展潛力的企業來進行自我價值的更好展示,離開自己熟悉的環境,并不是所有人都能夠如期所愿獲得成功,中年員工的身上,往往牽動著三代人的幸福,很多時候,他們職業發展上的危機便是對自身事業與家庭的雙重打擊。
中年員工具有寶貴的實踐經驗和人生閱歷,是企業的一支骨干力量,是企業寶貴的資源與財富,了解員工中年職業危機產生的原因并加以解決,可以降低這些企業的人員流動率,提升企業的社會形象,推動企業的可持續發展,因此,企業應該重視員工中年期的發展,引導該群體做好人生規劃,變其危機為轉機。