正確運用財務戰略 打造優秀IT企業

【摘要】 實行煤炭事業部管理模式，是中電投蒙東集團公司整合的內在要求，目的在于統籌霍林河、白音華兩地四礦煤炭產業、更好地發揮煤業的基礎地位作用，為蒙東能源集團公司“綠色價值倍增6戰略”穩步推進奠定堅實基礎。

【關鍵詞】 煤炭事業;IT企業;財務戰略

按照蒙東集團公司的整體部署和要求，北京中企時代科技有限責任公司與2008年歸屬于煤炭事業部管理，這就將中企時代業務定位于面向整個蒙東地區服務。伴隨著市場經濟體制改革的深化及蒙東集團的成立，企業的經營活動既蘊藏著極大的生機，也潛伏著某些不利因素，中企時代如何適應環境、保持競爭優勢，不僅加強科學、精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略思想，特別是財務戰略思想。財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運轉規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標、以及 實現目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，是組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理戰略。財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性;企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在;企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略;企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

一、分析企業所處環境，選擇適合的財務戰略模式

財務戰略的選擇，必須借助企業經濟環境的分析，否則，制定出背離企業實際的財務戰略，非但不能促進企業成長，會給企業帶來致命的失敗，做為中企時代三大業務板塊之一的通訊話費業務的生存與企業的生存環境息息相關。在中企公司的業務中，通訊服務收支較為均衡，收入、利潤穩定，是公司利潤和現金流的主要來源之一。以目前形勢看，通訊業務中固定資費下調、市場萎縮，話費量和裝機呈下降趨勢，收入和利潤已經出現下滑，網絡時代的到來，為通訊業務又帶來一次新的生機，以固話鏈路為媒介的數據寬帶業務是新的經濟增長點，也是各家固話運營商展開新一輪業務競爭焦點。一定要借助于蒙東地區的成立以及霍市周邊地區良好的經濟環境，抓住時機、搶占市場，使寬帶業務成為中企時代的明星服務產品。

二、合理規劃、有效使用，做好財務戰略中的營運資金管理戰略

相對于集團公司內煤電鋁主營業務版塊中的大企業而言，中企時代屬于小型企業，由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，加強應運資金管理顯得尤為重要，困擾公司的難題便是日趨緊張的現金流問題，應從以下幾個方面著手進行規劃:必須加強現金管理，對企業的現金流量做出準確的分析，在資金運用上，要維持一定的付現能力，中企時代公司計算機等硬件銷售在對集團內關聯企業之間，一直存在墊付資金現象，這就很大程度出現資金回籠慢的不良狀態。由于行業及市場競爭，計算機及硬件銷售利潤空間非常有限，雖然集團關聯企業之間應收賬款回收不存在風險，但很大程度上是現金流捉襟見肘，與集團關聯企業簽訂銷售合同或協議時，應改變過去墊付資金的局面，預付賬款要變成預收賬款，也建議蒙東集團公司出臺相關政策保護集團內小企業健康發展。

三、增加融資渠道、適當負債，做好財務戰略的籌資管理工作

財務管理戰略的實施很大程度來源于籌資戰略的建立。中企時代應以更長遠的目光完善自己，除了努力提高自身收益水平，還要努力樹立良好的企業信用形象。中企時代目前正對照中央企業綜合績效評價管理辦法，參照計算機服務于軟件業，建立獨特的內部信用評價體系，以誠信為基礎，積極提供有關信用評價的信息。2007年中企時代借助于霍林郭勒市對中下企業扶持的優惠政策，進行了銀行貸款的申報工作，相信伴隨著中企時代在管理上歸屬于煤炭事業部的劃分、擔保主體的確切落實，一定會為中企時代在經營戰略的實施和提高企業長期競爭力提供可靠的資金保證。

四、規范制度、做好財務戰略的成本控制

成本控制是財務戰略的一個重要主成部分，前提是要樹立起成本觀念。中企時代另一個重要業務版塊—系統集成業務是公司營業利潤的重要支撐點，建立規范的成本控制制度非常必要。要以網絡工程中單獨項目核算為前提，將材料、人工成本、工程勞務費、誤餐費等細項成本分攤至項目工程，確定成本費用會計處理的原則和陳本費用開支，是成本費用得到很好控制。

財務戰略是一個有多種要素構成的復雜系統，各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系。由于目前蒙東地區的建立及格局的變化，尤其是伴隨著蒙東集團信息化工作的深入、網絡的擴容，中企時代的宏觀經濟環境必將得到改善，中企時代發展更應抓住歸屬于煤炭事業部的機遇，面對蒙東，把科技創新能力信息化、網絡建設需求結合起來，走行業信息化之路，為蒙東提供更加系統化、規范化全方位的IT服務，做蒙東地區做優秀IT服務企業。