煤炭企業物流管理的現狀與改善措施

【摘要】 目前，大多數煤炭企業還只是從事企業生產物流和供應物流，隨著煤炭產業集團化的不斷發展，必然會帶動煤炭物流產業化的快速發展。多數煤炭企業具備了物流供應集中化管理與服務的能力，管理人員水平也在逐步提高，部分企業對現代物流的管理理念、管理手段和方式還有待改善。闡述了煤炭企業物流管理的現狀，分析了煤炭企業物流管理存在的問題，最后提出了改善煤炭企業物流管理現狀的措施。

【關鍵詞】 煤炭企業;物流管理;信息化;現狀;改善

一、煤炭企業物流管理的現狀

近年來，煤炭企業為適應市場經濟的要求，做了許多調整，在產量限制、減人增效和產品銷售等方面都取得了顯著的成效。多數煤炭企業具備了物流供應集中化管理與服務的能力，管理人員水平也在逐步提高，但對物流的重要性認識不足，認識不到物流作為“第三利潤源泉”在降低成本、提高效益和增強企業市場競爭力的作用。雖然一些大型煤業集團，建立了一整套科學有效的管理辦法，也開發了不少先進的企業物流管理系統，由于對內部物流管理結構掌握不準確，使得庫存管理的業務流程不夠優化，煤炭企業物流管理的整體水平相對較低。由于多數煤炭企業物流缺乏相應的信息交換平臺，使得物流管理效率不高，阻礙了企業效益最大化的實現。由于新老體制的更替，很多煤炭企業供應計劃與生產計劃、銷售計劃脫節，物資采購手段和方法落后。庫存管理方面仍采用傳統的儲備資金管理辦法，無法及時準確地反映實際庫存動態。企業內部的采購、倉儲和配送的職能沒有得到充分的整合，使得一體化的內部供應鏈管理無法實行，導致煤炭企業內部物流系統整體效益不佳。

二、煤炭企業物流管理存在的問題

1.物流管理不夠規范化。很多煤炭企業供應計劃與生產、銷售計劃脫節，物資采購手段落后，物流管理缺乏規范化。煤炭企業內部信息傳遞和處理技術和物流系統合理化的要求有較大差距，制約了企業物流管理水平的提高。采購行為不規范，層層設庫使材料積壓現象普遍存在，由多種原因造成的材料及產品多次中轉運輸，使許多煤炭企業額外支出了大量的運費。

2.缺乏信息交換平臺，物流信息化程度低。雖然少數大型煤業集團通過 ERP 系統的上線，實現了集團內部計劃上報、審批、采購和物資供應的計算機管理以及內部信息、庫存資源的共享，大多數煤炭企業物流缺乏相應的信息交換平臺，信息技術管理水平和手段還比較落后。一些企業對原有的管理模式進行轉換，由于對設備和人員培訓的再投入較高，產生被動地應用計算機管理物資的狀況。

3.企業內部物流管理體制不夠完善。雖然一些大型煤業集團建立了一整套科學有效的管理辦法，建立了“集中采購、統一結算、直達配送”的物流運作模式，由于傳統計劃經濟體制的影響，使得相當多的煤炭企業仍然保留著“大而全”或者“小而全”的經營組織方式，從原材料采購到產品銷售過程，一系列的物流活動主要依靠企業內部組織的自我服務完成，沒有得到企業物流管理者的關注，企業缺乏降低物流成本、提高物流效率的內在動力和手段。

4.供應物流運作體系不夠科學。供應物流整體規劃不夠科學完善，物流戰線長，配送效率低，管理漏洞多，特別是物資需求計劃性不強，無計劃采購或先采后補問題較為嚴重，既影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應物流環節上的疏漏。

5.庫存倉儲管理落后。絕大多數煤炭企業在物資保管保養、回收復用方面已取得了許多成功的經驗和效果，在品質要素方面有較好的基礎，但在倉庫布局、物資存放、裝卸搬運環節等方面存在許多不合理的現象。庫存管理方面仍采用傳統的儲備資金管理辦法，無法及時準確地反映實際庫存動態。傳統倉儲管理的落后方式短時間內不易得到徹底改變，物資存放、裝卸搬運環節等方面存在許多不合理現象，阻礙了現代企業物流管理手段的引進。

6.中高級物流專業人才匱乏。由于物流企業或煤炭企業供應公司物流教育和培訓工作較為薄弱，企業自行培養的力度也不夠，使得職工隊伍建設相對落后，企業物流的人員整體素質較低，導致供應物流的工作質量較差。由于我國開設物流專業的大中專院校較少，中高級物流專業化人才極為稀缺，最終使得企業物流管理創新動力不足。

三、改善煤炭企業物流管理現狀的措施

1.樹立先進的經營管理理念，規范物流管理。現代供應物流與傳統的物資管理有著巨大的區別，它改變了“重供應、輕服務”、“高高在上、坐等領取”的傳統管理方式，代之以科學規范、高效快捷的人性化服務，真正成為了企業的第三利潤源。拋棄以滿足供應為目標的傳統經營理念，解決好服務觀念淡漠、服務質量低劣的問題，建立以客戶為中心的人性化管理機制。

2.建立高效完善的物流信息系統。建立與現代物流發展相配套的功能齊全、資源共享、服務便捷的物流服務網絡，與采購網和客戶服務網對接，借助于準確的信息傳遞，實現物流信息化，以客戶定單信息流帶動配送物流的實現。把物資計劃、采購、資金、倉儲的管理納入到網絡管理之中，通過網絡把生產單位連接起來，及時掌握各單位物資采購、使用、管理的動態，優化企業內部資源配置，實現資源共享、信息共用，對物流供應各環節進行實時跟蹤、有效控制和全程管理，實現物流、信息流和資金流的有機統一。

3.建立物流成本考核體系。生產設備自動化程度的提高，使得壓縮煤炭生產過程中成本的空間越來越小，但是降低材料成本、采購成本以及運輸、倉儲、裝卸、倉儲管理費用等物流成本的空間巨大。要建立相應的物流費用會計核算機構，根據煤炭企業物流成本的結構，制定相應的物流活動計劃進行調控，正確反映物流成本，注重物流成本整體效益，以實現科學合理地降低物流成本。

4.構建符合現代物流管理要求的管理體系。全面加強物流配送管理，充分利用已有的運力和倉儲資源，選點設立配送，搞好煤炭集團內部物資的直達配送，利用現代物流配送技術，制訂和選擇科學的配送流程，改進理貨、配貨、配裝等薄弱環節，開辟物流配送綠色通道，合理安排配送路線，盡可能地減少倒裝轉運次數和環節，避免無效裝卸和搬運，以提高物流效率，降低運輸費用，并根據煤礦生產特點，建立24小時物資配送調度制度，提升物資配送效率，確保所供物資及時安全到位。在物資配送過程中，運用衛星定位和視頻跟蹤技術加強對物資配送的監督，杜絕“跑冒滴漏”現象的發生。

5.優化庫存倉儲結構。煤炭企業要根據實際實際情況，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損和報廢物資及時進行處理，以最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。對于通用的材料，可與供貨單位建立起穩定的供求協作關系，實行代儲代銷，進行定期結算，以減少資金占用。對于價格隨季節變化較大的材料，可按價格變化趨勢和企業需求量，進行合理的采購和儲備。加強物資材料的統計和稽核工作，隨時掌握材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備以及質量不合格、不適用的物資要堅決拒收，以避免造成新的積壓。

6.強化物流知識的培訓和物流人才的培養。煤炭企業物流管理人員要在掌握物流信息技術知識與技能，明確煤炭企業各物流環節，加快物流專業人才隊伍的建設，加大人力資源開發力度，積極與高等院校合作，做好煤炭企業現代物流專業人才的引進作。加強內部相關專業人員的培訓，不斷創新培訓方式和手段，建立行之有效的人才培養機制，全方位、多層次地對在崗職工的進行新的知識和技能的培訓，努力造就一支高素質的物流專業人才隊伍，以適應現代物流形勢的需要。

參考文獻

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