模塊化網絡組織風險及其生成機理

【摘要】 隨著信息技術的迅猛發展，“模塊化”受到理論界的重視。模塊化網絡組織在提高效率的同時，也會由于其自身的某種屬性而陷入困境，嚴重者導致模塊化網絡組織失敗。對國內外關于模塊化網絡組織風險的研究進行了綜述，認為關于模塊化網絡組織風險的相關研究可以歸納為二條主線:一是研究模塊化網絡組織風險的形成途徑;二是基于虛擬價值鏈-知識鏈的角度研究模塊化網絡組織的風險。

【關鍵詞】 模塊化網絡組織;風險;形成途徑;知識鏈

一、引 言

隨著信息技術的迅猛發展，“模塊化”引起經濟學家的廣泛關注。與傳統競爭時代相比，其組織形式發生了很大變化，大型科層組織被松散網絡組織形式所取代;生產不再僅僅由一個縱向一體化企業來獨立完成，而是由網絡組織中成員企業跨越各自邊界來共同完成，這種松散組織形式就是模塊化網絡組織(芮明杰、張琰，2008)。模塊化網絡組織根據需要將企業以聯系緊密程度的不同彈性地組合成各種形式，成為高度柔性的敏捷制造體系。模塊化網絡組織在提高效率的同時，也會由于其自身的某種屬性而陷入困境，嚴重者導致模塊化網絡組織失敗。通過對國內外關于模塊化網絡組織風險的研究的分析可以發現關于模塊化網絡組織風險的相關研究可以歸納為二條主線:一是研究模塊化網絡組織風險的形成途徑;二是基于虛擬價值鏈——知識鏈的角度研究模塊化網絡組織的風險。

二、模塊化網絡組織風險的形成途徑

(一)內生性風險來源

模塊化網絡組織的內生性風險主要是指由模塊化網絡組織自身局限性所帶來的不確定性或損失(余東華，2008)，包括組織慣性和路徑依賴帶來的風險，機會主義行為、專用性投資、鎖定效應和“敲竹杠”問題所帶來的風險，以及內部創新體制的僵化帶來的風險;可分為系統性結構風險、關系風險等。

1.系統性結構風險。模塊化網絡組織的系統性結構風險是指由于界面標準和顯性規則不能隨著環境的變化適時調整而出現僵化，導致創新減緩，使模塊化網絡組織陷入“模塊化陷阱”，從而給模塊化網絡組織帶來風險(余東華，2008)。對于系統性結構風險的成因，大部分學者認為:模塊化網絡組織內大量模塊企業通過根植性關系交織成網絡，這種網絡關系能夠降低企業交易成本，也是其最初階段競爭力的主要來源。這種相互依賴的網絡關系由于環境的動蕩變化可能使組織僵化、失去彈性，繼而對外界動蕩的反應能力變得緩慢(蔡寧、楊閂柱、吳結兵，2003)。

2.關系風險。關系風險是指由于信息不對稱，組織成員不履行承諾的機會主義行為而破壞模塊化網絡組織的可能性(Nooteboom，1997)。關系風險存在于模塊化網絡組織模塊企業之間，其主要來源是模塊化網絡組織成員潛在的機會主義行為。根據威廉姆森的交易成本理論，在模塊化網絡組織過程中，機會主義行為會導致交易雙方為了謀求各自的利益通過不完全或歪曲信息，導致信息不對稱性，并利用契約的不完備性而獲取私利的行為，這種行為會損害模塊化網絡組織的整體利益和伙伴企業的利益，降低雙方的信任程度以及合作水平。Das和Teng(2004)在此基礎上對關系風險進行了更深入的研究。他們認為，關系風險是企業合作中機會主義行為的程度，為此，他們建立了一個時間和風險兩個維度的合作伙伴機會主義框架來衡量關系風險。

由于人認知上的有限理性與行為上的有限理性，及其道德覺悟水平(王小康，2008)，再加上信息的不對稱、契約不完備和資產專用性，模塊化網絡組織出現了四種類型的機會主義行為，包括基于信息不對稱的“道德風險”和“逆向選擇”行為、基于集體行動的“搭便車”行為和基于資產專用性投資的“敲竹杠”行為。可分為“強形式”(合同準則的違反)和“弱形式”(關系準則的違反)兩種形式，強形式是更利于觀察，與弱形式相比，其不利影響往往表現強烈但并不持久(羅亞東，2006)。

(二)外生性風險來源

外生性風險主要是由產業模塊化網絡組織外部的力量所引致的風險，它包括市場風險和政治風險。

1.市場風險。模塊化網絡組織的市場風險主要體現在兩個方面:其一，新的市場機會將會給模塊企業間合作帶來很大的不確定性(韋靜彭、賢強、李曉非，2008)。模塊化網絡組織的建立和有效運作依賴于對市場機會的把握，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，顧客個性化的需求不斷提高，都增加了決策的不確定性，特別是在合作研發中，也增加了合作項目的風險(張運生等，2009)。其二，模塊化網絡組織在制造和知識生產專業化的過程中，市場結構也發生了變化，這就要求模塊化網絡組織在市場模塊化和組織模塊化過程中充分協調、約束界面標準并放緩創新(鐘庭軍，2005)。

2.政治風險。政治風險是指政府法律、法規、管理體制或行業專項整治等也會給產業模塊化網絡組織帶來突發性風險(尹建華，徐二朋，王兆華，2009)。首先一個國家或地區政策法律環境，以及國際政治局勢在一定程度上影響模塊化網絡組織的成敗，例如國際政治局勢的穩定，以及一個國家或地區對外資企業的態度，會對跨國公司的戰略部署產生大的影響;其次政府有時直接干預模塊化網絡組織內企業的經營活動，例如政府利用權力干預競爭會造成模塊化網絡組織所處環境的惡化。另外，政府行政命令的變動、地方賦稅政策的變動、地方政府保護主義濃厚、官員對法律合同執行不一致等也都會給模塊化網絡組織帶來較大風險。

三、基于知識鏈的模塊化網絡組織風險分類

隨著信息技術的發展，由知識構成的虛擬價值鏈成為組織構成和運行的重要因素。通過企業間的合作，通過各種知識的共享達到知識整合，并進行知識創新和產品創新(趙培勇，2005)，使知識活動產生1+1>2的效果。知識共享在提高創新效率的同時也給組織帶來了風險:知識共享不足會造成創新的效果和效率低下。知識過度共享可能使知識源企業由于核心知識的外泄而損失其核心能力。

(一)知識共享不足風險

在模塊化網絡組織知識共享過程中，成員企業之間平等地享有吸收對方相關知識的權利，并履行傳遞自己知識的義務。但在實踐中，由于能力差異，模塊企業都會存在盡可能吸收對方知識，保護自身知識的傾向，對知識的過度保護顯然會影響知識共享的程度，造成知識共享不足，從而影響了知識的順暢流動，導致知識的低效利用(王培林，2006)。模塊化網絡組織中成員企業的多樣性及模塊化創新，要求成員之間分享具有隱秘性的知識和信息，通常合作成員之間是一種協作競爭關系，每個合作組織都會由于分享或獨占研究開發成果而引起爭端和沖突，導致各企業不愿共享最先進技術，而是提供次優技術進行創新合作(張運生等2009)。陳菲瓊認為知識的粘性是模塊化網絡組織中知識共享程度不足的主要原因，她通過分析知識粘性的來源，把企業在知識模塊化網絡組織中的利益分為共有利益和私有利益，認為對私有利益的追逐是機會主義產生的根源，并且由于知識的模糊性、企業知識傳遞與吸收能力的差異、信息不對稱的因素造成契約的不完備性，使機會主義有機可乘，并提出信任和關系資本可以有效防范這種風險。

(二)知識溢出風險

知識溢出風險是指其他企業通過正當渠道獲取的本企業的知識、經驗、知識產權，可能形成對本企業具有競爭威脅的一種風險可能(程際明，2006)。許多學者都認為，很難被競爭對手所模仿的隱性知識以及與知識密切相關的學習能力是決定企業競爭優勢的關鍵。如果企業不注重保護這種知識和能力，企業損失的可能不只是暫時的盈利能力，而是持續發展的動力和源泉(Reed，R.，DeFillippi，R.J.1990)。模塊化網絡組織是根據一定的規則有彈性地組合成的柔性組織，是一種易于企業間知識共享的網絡組織形式，這就意味著處在網絡中的模塊企業很容易獲取其它模塊企業的知識。模塊企業“嵌入”模塊化網絡組織中程度越深的知識，其對組織的價值越大。因此，這樣的知識被機會主義盜用的后果可能會很高，致使企業核心能力的喪失(任志安2006)，從而削弱組織競爭優勢的風險。同時，知識流失風險與人員的流失也是不可分割的。人才的流失有可能造成組織知識鏈的斷裂，并且在短時間內無法鏈接而導致的風險。流失人員可能帶走組織的核心技術，導致核心競爭力的削弱甚至喪失(王培林2006)。

參考文獻

[1]Das， T. K. and Bing-Sheng Teng，“Risk Types and Inter-firm Alliance Structures，” Journal of Management Studies，1996

[2]B Nooteboom. N G Noorderhaven，Noorderhaven Effects of trust and governance on relational risk，ACADEMY OF Management Journal，1997

[3]余東華.《模塊化企業價值網絡》.上海人民出版社，2008

[4]芮明杰，張琰.《模塊化組織理論研究綜述》.當代財經，2008(3)

[5]蔡寧，楊門柱，吳結兵.《企業集群風險的研究》.《中國工業經濟 》.2003(4)

[6]王培林.《組織知識風險及其對策研究》.《科技進步與對策》.2006(12)

[7]鐘庭軍.《模塊化理論的局限及超越——一個修正性文獻的綜述》.上海經濟研究.2005(10)

[8]陳菲瓊.《企業知識聯盟---理論與實證研究》.商務印書館.20 03(11)

[9]任志安.《企業知識共享網絡的治理研究》.《科技進步與對策》.2006(3)

[10]張運生，鄭航.《高科技企業創新生態系統風險評價研究》.科技管理研究.2009(8)

[11]Reed，R. DeFillippi，Causal ambiguity，barriers to imitation，and sustainable competitive advantage，Academy of Management Journal，1990(15)