建立企業持續增長長效機制

【摘要】 建立企業持續增長機制，提高核心競爭力，這是企業共同關心的話題。河南油田雙河社區面對這么好的形勢，如何建立內部持續增長機制，提高企業核心競爭力已經成為一個焦點問題，雙河社區廣大職工進行著積極的探索。

【關鍵詞】 持續增長;長效機制

一、注重提升企業文化內涵

企業文化是企業的靈魂，要成為一流的企業，首先要建設一流的企業文化。

1.企業文化建設與創新相結合。企業文化是內在的約束，制度安排是外在的約束，制度無非是物化了的理念的存在形式。企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。當代經濟社會的發展，創新成為了關鍵環節，創新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創新、積極向上的開拓性企業文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。企業文化有助于增強企業的凝聚力，增強企業的競爭力。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。

2.企業文化建設與現代企業制度要有機結合。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然推進企業應變能力逐步提高，這對企業制度創新提出了更高要求。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。

3.企業文化建設與建立學習組織相結合。企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。河南油田雙河社區通過不斷充實和拓展企業文化的內涵和外延，深入開展文明單位創建、企業文化建設大討論、周末文化廣場等文化活動，“爭創一流、甘于奉獻”的社區服務精神，“求實、創新、開拓”的工作作風，“以人為本、開放競爭”的經營理念，“理解尊重、協作服從、和諧向上”的團隊精神，“建立管理規范、技術先進的現代石油生產企業”的企業目標，使職工隊伍的凝聚力和向心力不斷增強。

二、注重建立人力資源開發長效機制

1.更新人力資源管理觀念。由于歷史的原因，我們石油企業大多數仍舊處于那種原始的人事管理階段，盡管很多企業的人事部門為了適應市場的需求已經改名為人力資源部門，管理的模式仍舊如初，對人力資源管理的認識仍舊停留在原來的水平，這正所謂是換湯不換藥。他們沒有實際可行的人力資源管理規劃和戰略，這是石油企業人才流失現象嚴重的主要因素之一。人才的流失自然就帶來企業發展的滯后，企業失去人才就沒有生機和活力，就不可能形成一個核心，就不能適應目前殘酷的市場經濟。當務之急就是要改變人力資源管理的概念，這種改變要自上而下的改變，形成大一統的思想。要盡快地從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理轉變，要加強對從事各級人力資源管理工作的人員的培訓，要讓他們樹立起人力資源是第一資源的觀念，是企業最大資本的觀念。

2.建立適應扁平化的人力資源職能機構。近些年來，很多的企業隨著自身經營環境的變化和企業自身的發展的需要，參照國際經營管理模式也進行了自身的組織結構的改革。石油企業也不例外，但是改革的不夠徹底，相當一部分的石油企業在改革之后仍舊保留著一部分計劃經濟下的職能部門，使管理不夠集中，造成工作效率很低。要按照簡化業務流程，提高管理效率的原則，將相近或者相同的業務部門進行專業化重組，減少管理層次，減少機構的設置數量，實行扁平化管理。對于重組后的部門要重新對自己進行職能定位，根據當前的狀況，通過周身環境的考慮對部門的工種進行調整、合并、規范，對崗位設置進行優化，在此基礎上進行部門的定員定編以及崗位設計。

3.建立良好的激勵機制保證人才吸納。由于石油企業內部的機制不夠靈活，相對于外面的外企、民營企業的的吸引力逐漸減弱，走出企業的人才越來越多，企業引進人才的難度也越來越大，造成企業所需求的專業人才缺乏，后繼不足。針對這種狀況，石油企業要筑建人才激勵機制，造就“尊重知識，尊重人才”的良好風氣和促進人才發展的良好環境，使企業的優秀人才在一個公平、公正的競爭環境下充分發揮自己的才能。怎樣實行有效的激勵?(1)目標激勵;(2)薪酬激勵;(3)福利激勵;(4)環境激勵;(5)提升激勵。通過各種有效的激勵手段，我相信我們的企業將會留住更多的人才，將會形成一個能量強大的核心力(凝聚力)，使企業在市場經濟的競爭中立于不敗之地。

4.建立和完善人才流動機制。到目前為止，大多數的石油企業還沒有建立起真正的人才流動機制，落后的人才機制制約著人力資源的發展。人才資源就和其他資源一樣只有得到有效的配置才能發揮出更大的效益。石油企業人才相對密集，只有建立和完善人才流動機制，才能更加有效的發揮人才的能動性，才能為企業帶來更大的效益。隨著個人能力的不斷提高或降低，使之在企業內部崗位上橫向的流動，從事更高層或低層的工作，做到合理的配置和開發，可以避免人才資源的浪費。所謂“能者上、平者讓、庸者下”，只有建立起真正的人才競爭機制，才能使之充滿著危機感，才能不斷地學習，不斷地提高，從而帶來企業人才資源的良性發展，使企業在一個良性的人力資源配置下得到更大的發展。

5.強化培訓機制，提高培訓效益。隨著社會的發展，石油企業面臨著知識經濟的挑戰，各大石油企業在員工培訓上花費了大量人力和財力，從其培訓的過程和效果來看，培訓管理不夠精細，培訓的效果還需有待提高。培訓對于一個企業來說就是一種投資，投資就要講回報。盲目的培訓不僅不能提高員工的素質，也是企業資源的一種浪費。一個企業的培訓是有目標性的，在培訓之后會帶來一種預期的效益，能夠服務于企業戰略發展的需要。石油企業在培訓項目時，要做好科學的論證，確保培訓工作能夠服務于企業發展的需要，也能滿足培訓人員對新知識、新技能的渴望。當然在培訓的過程當中，要加強對員工培訓的考核和管理，真正做到提高員工素質和能力的目的。

三、注重企業技術創新

決定企業發展的根本力量是技術，技術創新是企業永恒的主題。實施技術進步戰略:首先要加大科研開發和人才培養方面的投入，加快體制機制的改革，采取各種靈活、多樣、有效的措施，迅速提高自主研發能力;其次要立足生產實際，大力推廣“四新”技術的應用，解決現有裝置工藝設備老化、資源利用率低、環境污染嚴重的問題，加快技術改造和設備更新的步伐，提高技術裝備水平，切實提高產品的質量和性能，做好、做強企業。

四、注重管理體制創新

管理可以使技術的潛能充分發揮，管理創新與技術創新對企業發展同樣重要，是企業前進的兩個輪子。在企業現有規模沒有大的變化的情況下，通過管理創新，降低成本是企業提高競爭力和贏利能力最有效、最直接的手段。創新管理必須堅持“簡化管理，弱化權利、強化監督”的原則，動態地調整、規范和完善管理機制、管理流程和管理制度，始終抓好每個管理層次執行、決策和服務三項職能，做到上級為下級服務，下級對上級負責，確保每個部門、單位、每個人都有必須的資源做好自己的工作，然后逐級整合所有人、所有崗位、部門、單位的業績，實現企業的整體目標。

在河南油田雙河社區改革發展歷程中，始終以建立企業持續增長機制，提高核心競爭力為目標，通過提高企業文化內涵，建立人力資源開發長效機制，注重企業技術創新，注重管理體制創新等，使雙河社區實現了持續、和諧、跨越式發展。