生育之后更有身價

PART ONE

生育和升遷是全球女性面臨的問題生還是不生，其實是自以為是的難題

職場女性有各種擔心，職場空白期我會錯過什么?生育會不會讓我變成奶媽?養孩子會分散我的精力?領導會不再重視我?其實這種不自信在生育前和生育后沒有任何區別。你缺少的是對事業的清晰規劃。陷入兩難境地大多是因為不清楚自己要什么的一種自我折磨。調查顯示，45.5％的職業媽媽表示生育前后職位無明顯變化，6.8％的職業媽媽表示自己在生育后反而有升職，2.3％的職業媽媽得到了加薪；40％的女性生育后工作更有干勁，事業更有目標。

在合適的時間生育，一來是能讓自己在身體狀態最好的階段完成這一重要的事情；二來，從工作角度看，其實事業更好的發展機會一般會在30歲以后到來，因為這--時，你的經驗更充足，心態更成熟，領導更愿意把重任交給你。如果此時你已是一名母親，那其實更能給你加分。因為這意味著，你有更成熟的人生觀，有更成熟的處事能力，更堅強的意志，更積極的人生態度。生育后其實會給你帶來更多的機會。而這時，你已沒有后顧之憂，可以大膽地做自己的職業規劃了。

生過兩個孩子后的小S每次在微博上談到兩個可愛的女兒，都幸福得讓人嫉妒。生孩子對小s的事業有很大的幫助，她不僅成為男人、女人都愛的明星，還同時被兩家電視臺搶，可謂事業家庭雙豐收。

強者把生育期當成修剪事業枝蔓期

為什么不把生育當成一個可以放慢速度修剪一下人生的機會?你可以選擇生育帶來的“職場空白期”，成為你的“職業發展休整期”和“進修期”。忙碌的工作可能讓你沒有時間思考職場規劃問題，懷孕給了你醒下來的理由。回想進入職場的初期，我們大多隨波逐流，欣然接受一份工作，可能跳過槽、漲過工資。度過幾年的適應期后，大多數人更清晰自己想要什么，為了這個目標還需要做什么。

在生育這個分水嶺上，弱者變成職場怨婦，患得患失，強者則把生育作為特殊的充電期，在職業發展中再上一個階梯，集中精力為自己充電。更新了自己擁有的知識，待生育期過后，又是一個新的起點。同時，在這段時間內，靜下心來，更好地認識自己，盤點一下自己所取得的成績，給自己一段很好的自我反饋和檢討時間，不斷汲取和補充自己的能力，加強自身綜合素質的修養。選擇生育期作為職業發展的休整期和進修期，對于未出生的嬰兒來說，何嘗不是一種很好的“胎教”方式。

華爾街“三劍客”聯邦儲蓄保險公司(FDlC)主席希拉·蓓爾、美國證監會(SEC注席瑪麗夏皮羅和財政部問題資產救助計劃(TARP)主席伊麗莎白·沃倫都是一邊生兒育女一邊在男性為主導的金融業開疆拓土。

PART TWO

真人訪談：先生派VS先升派

先生派：生育讓我的事業得到升遷和轉型

鐘華：林紫心理機構副主任咨詢師，上海心理咨詢網網站主編，現在孩子讀小學。

年齡：41歲

“每一個孩子都是上天送給媽媽的禮物，生育這件事很難被安排。”在事業的上升階段，鐘華懷上了。當時她在《健康之友》做資深編輯，也是很多雜志喜歡的專欄作者。權衡之下，她毅然辭職，做起了全職準媽媽。“我不能容忍工作中的不在狀態。”

每一位職場女性都在努力尋找生育與升遷的黃金分割點，其實并不存在。“據我所知，每一個生了寶寶的媽媽都認為自己的決定恰到好處。上帝給了我們生育有效期，我們能做的就是善用這個有效期，在這件事來臨的時候調整自己。”

因生孩子造成的職場空白期，一定會令事業的成長大打折扣。“可是人生就好比我們拿著籃子摘水果，你要么裝滿單一的桃子，要么減少桃子數量，讓籃子變豐富。”生完孩子后一段時間，鐘華在事業和家庭都承擔半職，這算是一個過渡期。

“有了孩子之后，你會發現自己的能量強大得驚人，責任感更大了。”生育的影響可能會持續幾年，重新回到工作崗位上，如何在家庭和事業之間做平衡成為職場女性的最大課題。“當時我工作的時間比較自由，但是作為主編壓力還是很大。于是我給自己定了很多數字規則，就像強迫癥一樣。從單位到家，我要過三座橋，于是我跟自己約定，等我過第三座橋的時候，我要徹底把工作放下，以一個媽媽的心情回家，不管工作多急，雷打不動。在跟孩子相處的時候，我暗示自己不可以發脾氣超過三次。當你發脾氣的時候，其實帶進去的可能是工作情緒，如果沒有類似這種自我約束，你的能量就會耗盡，結果什么都做不好。”

鐘華研究的是兒童心理學，生孩子之前，她做的大多是編輯的工作。生孩子的這段時間，她的職業定位有了很大的轉折，重新回到心理咨詢師的角色上。寶寶的出生給了她更多的實戰經驗，從前她的咨詢會站在理論角度去審視媽媽的不是；現在她更多站在媽媽的角度來解決與孩子相關的問題。也許并非每個職業女性都有鐘華這么合適的職業轉換，但生孩子對每個女性來說，都是一次重新審視自己的機會。

先升派：做萬全的準備才能承擔孩子

Branda：自由撰稿人、藝術策展人，擁有自己的工作室，目-前無孩子。

年齡：28歲

“我的觀點非常明確，先升職再生孩子”人生規劃，對于Branda來說就像是控制一場音樂會，合適的時間加八合適的樂器，“我們要把握自己的節奏感”。孩子和事業屬于個人控制的一個節奏，嚴格來說這兩者并不矛盾，而是互相制約。

“當你自己還是個孩子的時候，你如何承擔起一個孩子?”Branda的反問確實是八零后面臨的一個問題。很多八零后夫妻生了孩子，把孩子丟給自己父母，自己照樣加班、出去玩耍。這不僅對孩子不公平，對父母也非常不公平。

“一般來說，畢業之后1－2年是職場前期，我們在工作中熟悉自己的角色，兩年后開始打基礎，而3-5年是快速上升期。有工作經驗，年輕，有干勁，很多人在這個時期成為經理、甚至總監。放棄職場上升的黃金期去生孩子，會打亂自己的節奏，工作和家庭都處理得不夠好。”

在Branda看來先升職再生孩子的好處在于，有足夠的空間讓自己成長，不僅能為將來打下經濟基礎，還能做好迎接孩子的心理準備。“這段時間足夠讓心態成熟，讓你更有資格做一個媽媽。一個合格的媽媽不僅有愛，還應該能夠給孩子啟示，具備一定的思想高度，足夠應付這個全新的生命，引導他建立起正確的價值觀和人生觀。”

當事業到了一定階段，在生活和工作兩方面就越發游刃有余。你或許可以按個暫停鍵，享受生活，生養一個孩子。而孩子會讓你更清楚人生的意義，快樂的來源，對于事業，你將會有更多的全局觀。

現在，職場女性陷入生育與升職的矛盾，是一種安全感的缺失。其實，一個孩子或者一個高職位的穩定工作都不足以帶來人生的安全感。安全感不是刻意追求就能得來的，而是當你通過你成長擁有了這些，安全感自然就有了。你在經營事業的過程中，不斷地成熟，增強了可替代的難度和成本，你在培養一個孩子的時候，重新審視兩個人對人生的看法，對家庭有了更深刻的理解，那么你還需要去追求安全感嗎?

PART THREE

你值得學習的事業女性——生照樣升

榜樣：美國億貝(eBay)公司首席執行官——梅格·惠特(Meg Whitman)

做稱職的妻子、母親、領導

梅格·惠特曼最先加盟寶潔公司的客戶服務部門，然后結婚，跟隨丈夫到舊金山，擔任貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問。在接下來的20年里，梅格·惠特曼生了兩個孩子，并轉戰市場部，擔任迪士尼公司主管消費產品行銷副總裁。接受eBay的邀請，丈夫隨梅格·惠特曼搬到加州。一直從事全職工作的梅格·惠特曼在兩個兒子出生時都只休了3個月的產假。職場充滿挑戰，她坦言壓力很大，所幸家人理解她，成為支撐她的背后力量。

榜樣：Autodesk公司的董事會主席兼首席執行——卡蘿·巴茨(carol Bartz)

發起“帶孩子上班日”的女CEO

“生活中要做的是在球掉到地上之前把球接住。”美國硅谷的女強人卡蘿·巴茨總有時間陪丈夫和孩子，打理花園。女兒的學校活動，她從來不會落下。她說，哪怕是羅馬教皇到Autodesk，她也要按原計劃參加女兒的活動。卡·蘿·巴茨還要求有孩子的員工每個月花4小時到學校去，和老師們一起研究孩子的學習問題。為了激起孩子們學習科學和數學的興趣，她發起了“帶孩子上班日”，每年中有一天員工們可以帶著孩子上班。有時，她甚至親自給孩子們上課。

榜樣：影星凱特·溫斯萊特說“不”沒有那么困難

當《泰坦尼克號》紅遍全球時，凱特·溫斯萊特推掉了很多片約，結婚生子。當你有了家庭，你發現說‘不’變得不那么困難了。我覺得在這個奇妙的小東西出現在我生命中之前，我都做了什么啊”凱特喜歡做母親，她愿意為了孩子們而生活。她可以頂著寒風一大早送孩子去上學，每個周日與孩子們一起打籃球。“孩子會讓你的情緒快樂得像到了另外一個世界，這在做母親之前是完全不可能知道的。你給予了寶寶生命，但你也同樣被賜予了一把金鑰匙，可以打開你從未感受過的盛大而豐富的感情寶庫。”生完孩子后的凱特·溫斯萊特演技反而更好了，角色更加豐富，更有內涵。電影《朗讀者》讓她再登事業巔峰。

榜樣：國內著名資深電視節目主持人——楊瀾

孩子的每件小事都不能馬虎

1996年，楊瀾在美國生下兒子，當時她下定決心扔下所有工作，命令自己在家做了整整一年的“全職媽媽”。2000年10月20日，楊瀾在上海又喜得一個6斤多重的小女兒。楊瀾是孩子鋼琴學校里出勤率最高的家長之一，在孩子8歲之前陪著他游歷了15個國家。如今的楊瀾，經常在北京、上海、香港三地飛來飛去，但回到家中，即使再累再忙，楊瀾都會抽出時間和孩子們交流，玩玩拼圖，講故事，一起打鬧，看電影，認真傾聽他們說的每一件事，全身心投入他們的世界。媽媽確實不是萬能的，但至少可以做到這一條面對孩子的每一件小事，都不馬虎、不敷衍，這是楊瀾給自己定的規矩。