陳曉彤打開成功之門然后走進去

工作之余，她喜歡瑜伽、佛學、在帶花園的咖啡廳里喝卡布基諾。她說：“我喜歡享受沉靜下來的感覺，就算在喧鬧的人群中，只要愿意我的思緒隨時可以回到自己的世界里。”她還說：“工作給我帶來的快樂是無可比擬的。我似乎很容易在看似無趣的工作中找到興奮點，然后鼓舞身邊的人和我一起戰斗。”

就是這樣—個小女人，十幾年來，幾乎把媒體的每個層面、每個領域都做了個遍，做什么都很成功。2008年，她成為掌控著龐大的媒體資產，業務遍布全國數十個城市的中國領先戶外傳媒集團的總裁一—而且，還是帶著嬰兒寶寶出差的媽媽總裁。

《品位》很想知道，陳曉彤的傳媒之路為何這樣成功?在TOM戶外媒體這個龐大帝國里，這個嬌小的女人如何運籌帷幄?如何扣緊中國媒體迅猛發展的節奏，集傳統媒體之優勢，創建媒體的未來夢想?

陳曉彤準點到達采訪地點，幾乎分秒不差。坐下來的第一件事是把一本可愛的繪本書送給我，書名叫《幸福》。她的眼睛炯炯有神，充滿力量，我不禁問幸福是什么，她淡淡微笑說是“剛剛好”。

“我堅信那個蘊藏已久的夢想，一定會在計劃中的那個時間最后破繭而出……”

談到職業規劃的時候，她說：“有些人天生就是規劃天才。有些人天生率性而為，而我天生是個很有韌性往前走，卻能在某一扇門恰巧打開的時候輕松且果斷走進去的人，這似乎是我與生俱來的能力。”2008年，對于陳曉彤來說，TOM戶外傳媒集團也許就是那扇剛剛好打開的門。在把自己一手創建的公關公司賣給全球最大的營銷傳播集團安吉斯集團(Aegis Group plc)后，陳曉彤準備全身而退，因為她懷孕了，但也許正是隨后幾個月因懷孕而不工作的體驗，讓她前所未有地意識到自己離不開工作“TOM集團是第一個接收到了這個信號的公司，我相信機緣巧合。”她選擇回歸，回歸到職業經理人的角色，她說這是一種沉淀后的直覺。

作為一個企業管理者，進入一個根基雄厚、系統龐雜的全新領域，陳曉彤首先要做的是什么？“首先放棄新官上任必放三把火的念頭，要充分尊重企業原有的策略和計劃，它的存在一定有其合理性。從一開始我就很篤定，用6個月的時間讓企業以原有的模式運轉，我愿意看細水長流，我愿意等水落石出。“這一時期安靜嬌小的她一度被一些人認為很難在這個位置上撐過8個月，但是，6個月過后，一系列改革計劃悄然展開果斷強勢地終止了對虧損項目和子公司的投資、重新整合一線城市子公司和全資子公司的經營管理架構、集團總部也很快成立了大客戶中心和新產品研發中心等等。與此同時，一份全新的商業計劃也靜靜地放在了董事會的會議桌上。她說“從那個時候開始，我就清晰知道目的地在哪里，但是我堅信那個蘊藏已久的夢想，一定會在計劃中的那個時間最后破繭而出。”她說這些話的時候淡定從容，我卻從這個氣質獨特的女人身上深深地感受到她內心的強大。其實，整個改革過程僅用了9個月的時間。

隨后，另一波沖擊接踵而來。陳曉彤上任之后，伴隨著金融危機的大市場環境，新法規在全國范圍內對戶外廣告開展了整頓，TOM戶外子公司所在城市無一幸免。“其實只要細心觀察就能發現，遭遇打擊的往往是小公司，這是個強者越強的洗牌過程，反而是一個機會。”

現在陳曉彤把更多的時間放在企業未來的發展上，她說：”TOM集團是香港為數不多的跨媒體集團，擁有亞太地區在線、無線、出版、電視、戶外等媒體運營經驗，在如今科技飛速發展的時代，它將發揮無法估量的作用。在所有媒體種類里，只有戶外可以加以整合應用，戶外廣告通過技術革命成為真正意義上的戶外媒體已經是不可逆轉的趨勢，它會帶來全新的客戶服務方式和用戶體驗。

如今國外戶外媒體已經開發出了全新的互動產品，比如德國候車亭里的反家庭暴力公益廣告：屏幕上的男人正在毆打女人，只要你將目光轉移到屏幕上，最新科技就能鎖定你的視線從而停止男人的暴力行為一一既成功完成了公益廣告的傳播訴求，更與觀者產生了全新的互動模式。陳曉彤興奮地向我介紹起戶外媒體領域的新動向，“是的，每每想到這些，我都興奮不已，你看，工作給我帶來的快樂是不可比擬的，我似乎很容易在看似無趣的工作中找到興奮點，然后鼓舞身邊的人和我一起滿懷激情地去戰斗。當然，作為領導者，還要知道在此岸和彼岸之間也許是汪洋大海，現在與未來的兩峰之間也許是萬丈深淵，因此必須通過專業周詳的規劃找到中間的落腳點和平衡點，認準方向，扎實前行。戶外媒體需要在專業層面上一個臺階，這也是近期我們籌備成日立TOM戶外媒體研究院的原因。”

“沒有任何人可以阻止你把一件事情做好，除了你自己。”

當被問及可以給初入職場的年輕人什么建議時，陳曉彤談到了她的第一份工作：“《現代畫報》曾是國內第一份以圖片為主的時尚雜志，出版第一年便引來業界同行的羨慕。十幾年前的我，眼看著好的選題好的版面都在大哥哥和大姐姐手里，就已經很自覺地知道我要搶最艱苦的選題。有一次要采訪剛獲得世界冠軍的中國女子劃艇隊，運動員們白天在山上集訓，只能每天晚上九點訓練總結會后接受采訪。沒有人愿意做這樣的稿子，太苦了，誰愿意獨自—人爬上伸手不見五指的山頂，沿途只聽到各種昆蟲的聲音，看不到一個人影，我又怕又累，就這樣連續采訪了兩天，最后這成為了我在《現代畫報》發表的第一篇稿子。要知道，沒有任何人可以阻止你把一件事情做好，除了你自己。”

無論是在《現代畫報》從普通記者做到執行主編，還是進入法國最大的媒體集團樺榭集團(HACHETTE)的分支機構必爾得(Beat)媒體公司，這一切對于陳曉彤來說都是學習和積累的過程，“吃苦”的例子舉不勝舉，她卻說：“至今我仍然很懷念那段純粹而美好的時光。”

“我希望女兒入睡前和醒來時都能看到媽媽，更希望她能看到工作狀態中的我”

2008年3月21日對于陳曉彤來說，是生命中最美好的日子，這一天女兒呱呱墜地。4月22日，女兒剛滿月，陳曉彤就開始參與TOM戶外的工作，投入到連續三天朝九晚十的集團發展策略會中。

她說：”在孩子這件事情上千萬不要鐵齒，開始的時候我以為我的翅膀要折斷，以后不能再飛了，后來發現不行，我希望女兒在入睡和醒來的時候都能看到自己，更希望她能看到工作狀態中的我，從此，身邊就多了一位和我一起飛的小天使。在TOM戶外的第

年，我要把十幾個城市的子公司跑遍，孩子一歲多就攢下了十幾次往返的機票。開始的時候來接機的下屬或司機總是很驚訝，現在也見怪不怪了我已經習慣了自己從機場到會議室、女兒和保姆從機場去酒店的生活，這種方式讓我和女兒都很踏實。”

我們相信只有對孩子和工作有足夠多愛的女人，才能如此幸運地在生活和工作之間兩全其美。在收錄女兒一歲前照片的相冊中，我發現了陳曉彤留給女兒的一段關于什么是佛、佛在哪里的文字，

“……我的寶貝

深深的愛是佛，

佛在媽媽輕撫的手里

凝視的眼睛里

親吻的嘴唇里……”

Q＆A

Q：如何放下小我，忘我地融入大企業的工作?

A：“我”有那么大嗎?很多人懷著打工心態，不把公司利益放在首位，權衡的因素太多，但長遠來看損失的是自己。我是依賴企業這個平臺而生存的，我的利益、自身價值都基于企業的成功，我并不覺得為公司和為自己是矛盾的。記住一句話，不去看它，它才存在。

Q：管理員工時，你會尤其注意哪些因素?

A：對新員工，我不會指手畫腳，我會告訴他一個目的地，看他怎么走。也許他的路徑比我的更好，也許沒我的好，這種不同就可以拿出來探討。

Q：一個企業管理者最應該關注企業的哪些方面?

A：產品、服務、品牌、績效、愿景，缺一不可。

Q：對于喜歡頻繁跳槽的年輕人有什么忠告？

A：至少在停留的地方有始有終地完成一件事，哪怕是小小的成就，也許這也是避免一事無成的方法吧。

Q：你會給年輕人推薦怎樣的成功模式?

A：“現在處在金字塔上層的人都是60代、70代，這是因為中國急速發展期最需要技術型人才，但日后肯定會改變，會需要書和道之間的文才，所以無需模仿現在的成功人士。