淺談人力資源的開發與利用

摘 要 適應新形勢，加大人力資本的投入，注重人力資源質量的提高，努力培育復合型人才，是人力資源開發和管理工作的重點，是企業充滿旺盛的生命力和競爭力的基礎。

關鍵詞 人力資源 開發與利用

中圖分類號:F270文獻標識碼:A

現代企業對人才的需求越來越高，爭奪越來越激烈。現代商戰的實質就是人才之戰。在新形勢下，加大人力資本的投入，注重人力資源質量的提高，培養企業技術人才是人力資源開發和管理工作的重點。

一、人力資源在企業中的地位和作用

人力資源所表現的積極性和創造性是一個企業動力和活力的源泉。在市場競爭日趨激烈的今天，只有合理的開發和利用人力資源，充分調動企業職工的積極性和創造性，企業才有興旺發達、蒸蒸日上的強大推動力;只有企業職工同心同德、發奮進取、竭力工作，企業才有抓住機遇、尋求發展、迎接挑戰、適應變化、敢于競爭、善于競爭的生機和活力。這是企業站在時代潮流的前列，在激烈的商戰中，立于不敗之地，謀求更大發展的必要條件和有力保障。因此，人力資源在企業生產經營中有著無可替代的特殊作用，加強人力資源的開發與管理有著重大意義。

二、合理規劃、健全制度，做好人力資源的開發與管理

企業人力資源開發與管理是企業管理的基本職能之一。我們要始終把服從、服務于企業的整體目標，促進企業興旺發達作為人力資源開發管理的出發點和落腳點。認真研究企業中人與人關系的調整，人與事的配合，充分開發人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設計與規劃、招聘與使用、考評與激勵、維護與發展工作。總之，企業人力資源的開發和管理就是要把企業所需的人力資源吸引到企業中來，將他們保留在企業之內，調動他們的積極性，開發他們的潛能，充分發揮他們的積極作用，服務于企業的改革、發展、穩定。

三、以人為本、強化管理是人力資源開發管理的有效途徑

我國儒家傳統文化就提出以人為本的思想。《管子#8226;霸言》中指出:“以人為本，本理則固，本亂則國危。”一個企業同樣如此。人本管理就是要堅持“人先于利潤”，努力培養干部職工的主人翁意識，引導干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進一步深化形勢任務教育和礦情教育。其次要堅持開展理想信念教育。第三要不斷加強民主管理和民主監督，接受職工的監督，消除職工無端的顧慮和猜疑，密切干群關系，進而增強企業的凝聚力和向心力。第四要努力營造企業大家庭的氣氛。

四、適應發展、培育人才，是人力資源開發管理的重點

作為人而言，具有四方面的特點:第一、創新能力很強;第二、事業心強;第三、對經濟生活的靈敏度很高，善于把握商機，創新工作;第四、綜合能力強。因此，適應新形勢，努力培育新人才，是當前人力資源開發管理的工作重點，是企業充滿旺盛的生命力和競爭力的基礎。

(一)加強人事制度改革，選拔和重用人才。

要堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，把那些博學多識、德才兼備、技術水平高、年輕有為的人才選拔出來，促進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，做到“大匠無棄材，尋尺各有施”，因材施用，讓人人施其材、盡其能。

(二)強化業務技能培訓，培育和塑造人才。

要把職工培訓工作納入企業長遠發展規劃和年度計劃中，確立培訓目標。建立一個專業技術水平高、責任心強、經驗豐富的師資隊伍。針對新科技、新項目的開發應用，及時對干部職工進行適應性的培訓;不斷學習WTO和法律法規知識，培育干部職工的競爭意識，適應激烈的現代市場競爭;不斷增強干部職工的效率觀念，適應現代化企業的辦事效率;強化干部職工的質量意識，提高服務意識。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“技術比武”活動，在職工中掀起學技術、鉆業務的高潮。

(三)建立激勵機制，吸引和開發人才。

建立激勵機制，營造良好的系統環境，把人才吸引進來，把人才潛力開發出來，我們企業才能充滿生命力和戰斗力，實現企業的長遠發展。要想建立有效的激勵機制，必須把握住中心環節，摸清人才的心理。筆者認為人才的心理有以下幾種類型:(1)實干型，有遠大的目標，想通過腳踏實地的努力實現自己的奮斗目標;(2)競爭型，勇于挑戰，希望在充滿壓力的環境中工作生活;(3)外向型，才華橫溢，希望有充分展現自我的舞臺;(4)內向型，干練內秀，希望遇到能識千里馬的伯樂;(5)實際型，一切追求實際、實用，希望爭大錢，拿高工資;(6)家庭型，為人和善，希望企業能有家的溫暖，像一家人一樣同甘共苦;(7)從眾型，隨大流，人云亦云。

人才的激勵不僅僅是一種管理措施，更是一種管理藝術。只要摸清了人才的心理動機，針對不同的人才可以采用目標激勵;競爭激勵;參與激勵;支持激勵;強化激勵;關懷激勵等方法，有的放矢的建立激勵機制，才能有效地調動他們的積極性，開發他們的潛能。

(四)構建優秀的企業文化，凝聚和鼓舞人才。

要想把形形色色的職工組織起來，單靠行政命令、規章制度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須構建優秀的企業文化，加強思想政治工作，才能統一思想，統一認識，統一行動發揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業走向輝煌。優秀的企業文化是管理系統的靈魂，決定著企業的行為方向或方式。企業文化的共同價值觀，可以把所有的力量凝聚起來，把企業職工的心團結起來，把職工的士氣鼓舞起來。企業文化中以規章制度、行為準則等表現形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統一起來。

(作者均任職于平煤集團二礦建筑公司，職稱: 助理政工師，學歷:本科，研究方向: 人才資源管理，所屬行業:建筑)