酷團網張巍:手牽手趟著過河

團購網站門檻低，就意味著越往后越需要實力。團隊線上和線下的配搭，強大的資本后盾、媒體支持以及既有的高端用戶資源缺一不可

6月1日，酷團網表示，自5月27日上線以來僅用了三天，流量即躋身國內團購網站前三名。雖然流量不是檢驗團購網站的唯一指標，但代表這個網站擁有了不錯的用戶基礎。

競爭激烈，如何取勝?酷團網首席執行官張巍，解答了記者的疑惑。

并非簡單的抄襲和模仿

《新財經》:團購網站的模式，被認為是抄襲和模仿，對此您是怎么看的?

張巍:現在外界普遍不看好團購網站，除了盈利模式之外，很大一部分原因是來自對現有線上單薄的產品和服務質量的質疑。至于抄襲和模仿，主要是大家看到的網站頁面，因為是國外成功使用過的，符合用戶體驗的，先拿來用，至少很穩妥。

做互聯網的人都知道，更多的東西是頁面之后的關聯。沒有好的數據分析后臺，沒有針對性的商品展示模版，沒有長期運營策略等，都是內傷。無數案例證明:國外產品的拿來主義，在國內是很難走通的，我們需要根據前期各種數據的挖掘分析，改善網站的產品細節和服務體驗。

《新財經》:您怎么看互聯網商業模式的創新?

張巍:商業模式的創新，本質是新的盈利點的產生。我們會不斷創新，現在這么說大家會說“我沒有看到酷團更多的不同”。所以，我們也暫時不說。

我們現在要做的，就是和商家一起努力，用最適合酷團用戶的商品，加上最適合酷團用戶的消費體驗，讓用戶來花最少的錢，發現值得長久、值得信賴的好服務和好商品，讓用戶喜笑顏開，口口相傳。……