思考求生

建筑，是觀念凝聚材料而成的。商業，是觀念凝聚“人”而成的。真正的建筑師，是思想家;杰出的企業家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建筑與商業，都是平庸的。

臺灣聯強國際總裁杜書伍《將才:讓年輕人少奮斗5年》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現自己的“深度思考”。他從企業管理者的視角出發，倡導思考的習慣、展示思考的過程、講述自己的管理理念。

“深度思考”是杜書伍的生活態度，他說，“我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一直在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充實感愈大，人生意義就愈顯現。”這種習慣，移到企業管理中，就是對事務的深入思考，從更深入的層面上解決問題。杜書伍認為“觀念改變是突破現狀的關鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自于拼命地讀書看報汲取新知，而是源于自己對事物的深度思考、拆解內涵而得到的‘體悟’。”

在企業里面，管理層級的提升往往意味著思考能力的提高。在討論“將才”時，杜書伍提出了“將心”的說法，也就是思考習慣與任事心態這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思考習慣，重要的是思考的范疇，能不能突破既有的盲區，在更大的范疇內尋找解決方案;任事心態，杜所強調的則是“主動”二字，的確，許多人在層層疊疊的公司組織里待久了，經常變成“被動的積極”，而缺乏杜所說的大將“獨立積極主動思考”的特質。

杜書伍關于“將才”“將心”的思考，“心大于職”是潛力人才;“心等于職”，提升空間小;“心小于職”，則要亮起紅色警示燈;如果中高階主管出現“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。……