聯想構筑本土“樂園”不差錢

聯想希望中國軟件精英們為自己而不再是蘋果或Google的程序商店編寫應用軟件和游戲

\"我喜歡用樂Phone斗地主，不知道是運氣好還是牌技有長進，最近輸得少贏得多，已經從包身工晉級到財主了。 ”11月12日，在北京北郊的一處藝術展覽基地召開的“聯想2010年移動互聯開發者大會”上，聯想集團CEO楊元慶與臺下上千名開發者分享自己的小“秘密”。對于聯想傾力打造的智能終端樂Phone，楊元慶從來不吝譽美之詞，從現在開始，他又要為另一個平臺型產品——“樂園”多費口舌了。

本次大會是聯想繼年初在美國消費電子展(CES)上宣布進軍移動互聯、4月份正式發布智能手機樂Phone之后，在這一熱門領域的再次出擊:推出聯想應用商店“樂園”的支持計劃。

當天，來自全國的應用開發工程師云集到場，在布滿樂Phone吉祥物——一個留著莫西干頭的橘色小人的藝術場所聆聽觀摩聯想“樂園”。聯想希望這些軟件創意開發精英為聯想而不再是蘋果或Google程序商店編寫應用軟件和游戲。

會上，聯想“樂園”首發了“猴子撈月”、“區區小事”、“筆多漫畫”等10個應用，涵蓋游戲、閱讀、音樂等領域。它們反映了聯想為“樂園”確定的定位——最適合中國用戶和開發者的移動應用軟件精品店。在楊元慶的謀劃里，中國正在大力建設的3G網絡是可以連接每個城鎮鄉村的“高速公路”，樂Phone則是跑在這些高速公路上的“車”，而“貨”則是真正能滿足中國用戶需要的海量應用。

聯想CTO賀志強對聯想能在中國本土從競爭對手手中爭搶開發者和用戶充滿信心。他舉例說，中國用戶的很多習慣是獨特的，比如美國人喜歡用信用卡支付，而中國人則喜歡第三方支付;美國人喜歡買碟回家玩單機版游戲，而中國人喜歡玩網絡游戲。無論從語言障礙、用戶習慣還是支付結算方便程度來說，聯想都相對更具本土優勢。

聯想宣布，自今年5月推出以來，“樂園”已經收到2000多個精品應用，成功上架1000多個，擁有2774名個人及團隊開發者，總下載量超過200萬。雖然在各項指標上聯想離蘋果、Google等軟件商店的先行者還差得很遠，但楊元慶欣慰的是，“樂園”的用戶擁有極大的活躍度。

在賀志強看來，應用程序商店有三種模式，一種是“端到端”的蘋果模式;第二種是Google的模式，單一平臺但支持多種終端;第三種是運營商采用的“多平臺、多終端”模式。聯想要做的是第一種模式，因為Google模式有一個最大的挑戰在于:一名應用開發者要寫一款游戲，必須為多種類型終端的不同分辨率和性能開發不同的版本，才能覆蓋最大人群。“端到端”的蘋果模式雖然看似封閉，但其實它的SDK(軟件開發工具包)是面向所有開發者開放的，只不過它的操作系統是封閉的。賀志強告訴《商務周刊》:“聯想希望端到端的構建一個系統，讓最終用戶和開發者都感受到方便、簡單，開發者無需為終端的標準兼容問題而苦惱。同時，采用業界流行的Android系統也可以為開發者節約開發成本。”

經過學習和研究，聯想已經摸索出一系列軟件商店的發展策略，其中很多明顯針對著中國開發者對蘋果App Store的抱怨。比如“樂園”中的應用上架前都經過審核，上架后也會定期監測，確保不會出現“吸費陷阱”;對開發者來說，聯想通過“本地+在線”的雙重驗證技術保障開發者的創意不會被盜用;樂Phone捆綁主流的第三方支付平臺如支付寶、財付通，提供“下載收費+應用內支付”兩種支付形式;對所有開發者都提供實時收益查詢服務，對賬信息完全透明。

作為行業新兵，聯想為培育市場不惜血本。在分成方面，聯想確保開發者能“干干凈凈”的拿走七成，渠道運營費由聯想來負擔。為減少開發者的成本，聯想將支付渠道手續費率下調至6%。更大手筆的是，聯想集團還聯合聯想控股，首期投入1億元成立“樂基金”，作為天使投資基金支持中國本土開發者的發展。“錢不是問題，只要有需要，聯想隨時可以對樂園追加投資。”楊元慶在大會上表示。截至9月的第二財季，聯想除稅前溢利為1.02億美元，凈現金儲備為23億美元。