NEC重定中國坐標(biāo)

這家業(yè)務(wù)鏈漫長的百年老店正在收縮戰(zhàn)線努力求變。對(duì)于收縮的中國市場，它又寄予了特別的厚望

NEC現(xiàn)在在干什么?這個(gè)問題肯定會(huì)讓中國消費(fèi)者茫然。自2006、2007年先后退出中國手機(jī)和筆記本電腦市場，NEC已淡出了大眾視野。它上一次出現(xiàn)在媒體要聞版面上，可能還是去年下半年爆出的“上廣電NEC資金鏈斷裂全面停產(chǎn)”事件，以及后續(xù)的托管、轉(zhuǎn)讓系列劇。

NEC并沒有閑著，它最近的一個(gè)動(dòng)作是，11月12日在東京展示了平板類設(shè)備LifeTouch。在市場看來，這款基于Android 2.1的產(chǎn)品應(yīng)該是個(gè)平板電腦，但NEC強(qiáng)調(diào)，LifeTouch并非傳統(tǒng)意義上的平板電腦，而是一款集合了電腦和智能手機(jī)功能的便攜產(chǎn)品，他們稱其為“云端通信機(jī)”。

在中國的大連，NEC和東軟的合資公司將于11月晚些時(shí)候成立，它的意義是拉開了NEC云指向數(shù)據(jù)中心全球推進(jìn)計(jì)劃的序幕。

這兩則消息，恰好凸顯出NEC現(xiàn)階段的兩大發(fā)展主題:云計(jì)算和海外市場。

中國整合

今年7月，NEC宣布稱，將以大中華地區(qū)總部——NEC(中國)有限公司為核心，對(duì)其在華的約20家公司進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營，并宣布木戶命雅生出任NEC大中華區(qū)總裁。

實(shí)際上，這次調(diào)整從去年9月份已經(jīng)開始醞釀。時(shí)任NEC中國總裁的金子肇透露，NEC(中國)有限公司、NEC信息系統(tǒng)(中國)有限公司和日電卓越軟件科技(北京)有限公司計(jì)劃合并為一家新的NEC(中國)公司。

之所以進(jìn)行這么大規(guī)模的調(diào)整，和2010年4月新就任的NEC社長遠(yuǎn)藤信博的思路有關(guān)。他預(yù)測到2017年，整個(gè)IT和通訊市場將會(huì)呈現(xiàn)美國、歐洲、亞洲和大中華區(qū)四足鼎立的局面。NEC的長期計(jì)劃，是到2017年在這四個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)。所以，“從現(xiàn)階段開始就要在擁有高增長率的大中華區(qū)打好基礎(chǔ)，扎深根基”。

但一個(gè)不利的背景是，NEC近年來在中國的營收呈下滑趨勢，從2004年的52億美元，到2006年的40億美元，再到2009年的約33億美元。新上任的NEC大中華區(qū)總裁木戶雅生已在中國工作近10年，他坦言過去由于很多決策都是日本總部制定，影響了市場的反應(yīng)速度，而在未來的結(jié)構(gòu)中，大中華區(qū)將有更大的自主決策權(quán)力。對(duì)于本次中國統(tǒng)一運(yùn)營的進(jìn)度，NEC沒有透露。但一個(gè)明顯的信號(hào)是，NEC在華公司的股權(quán)將由過去以日本總部持股逐漸改為NEC(中國)直接持股，大中華區(qū)將擁有更多的話語權(quán)。

而從業(yè)務(wù)角度來說，NEC這次在華企業(yè)的整合，是其轉(zhuǎn)向云計(jì)算的全球戰(zhàn)略的一部分。在長達(dá)111年的公司歷史里，NEC一步步發(fā)展成為極為龐雜的企業(yè)集團(tuán)，主營的業(yè)務(wù)包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和設(shè)備，計(jì)算機(jī)軟硬件及服務(wù)、集成電路及電子材料等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品多達(dá)15000多種，下屬公司總數(shù)超過300家。這種“廣撒網(wǎng)”式的投資模式，使得公司資源過于分散，由于部分項(xiàng)目的規(guī)模過小，市場競爭力也受到影響。但是云計(jì)算的出現(xiàn)，給這種長業(yè)務(wù)鏈模式帶來了另一種想象空間。遠(yuǎn)藤信博認(rèn)為，NEC可以將自己在IT平臺(tái)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、終端產(chǎn)品、傳感器技術(shù)、臉部識(shí)別、指紋識(shí)別、音頻識(shí)別、圖像識(shí)別等方面的各種技術(shù)綜合起來，形成一個(gè)整體的云計(jì)算解決方案。

為此，NEC近期已經(jīng)和SAP、微軟等公司展開合作，進(jìn)一步豐富云計(jì)算所需要的各種技術(shù)和設(shè)備。10月14日，NEC宣布將在未來的三個(gè)財(cái)年投入1000億日元，用于云計(jì)算業(yè)務(wù)的軟件開發(fā)、海外云計(jì)算業(yè)務(wù)市場開拓等，目標(biāo)是到2012財(cái)年IT服務(wù)業(yè)務(wù)收入較2009財(cái)年增加27%，達(dá)到1.1萬億日元。

重新出海

10月28日，NEC發(fā)布了一份超出市場預(yù)期的業(yè)績:在截至9月30日的第二財(cái)季，凈利潤達(dá)到161億日元(約合1.97億美元)。市場分析師此前預(yù)計(jì)，NEC當(dāng)季的凈利潤為99億日元。雖然財(cái)報(bào)顯示贏利主要靠剝離虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)推動(dòng)，但相比2009財(cái)年114億日元的微小贏利，以及2008年高達(dá)2967億日元(約合30.5億美元)的巨虧，NEC仍呈現(xiàn)出一定的復(fù)蘇跡象。

不過從一個(gè)更長時(shí)間段來看，NEC總體上收縮態(tài)勢明顯。2001年，NEC達(dá)到了5.6兆億日元的營收巔峰，2009年則已下滑到3.6兆億日元。這是因?yàn)樗鼊冸x了一部分非核心業(yè)務(wù)，同時(shí)也與海外市場的受挫部分相關(guān)。2006年，NEC宣布退出海外2G手機(jī)市場，同年也出售了歐洲的PC業(yè)務(wù);2009年，NEC宣布停止在亞太地區(qū)生產(chǎn)和銷售PC，標(biāo)志著NEC完全退出了虧損的海外PC業(yè)務(wù)。NEC海外銷售額占總體收入的比重從前幾年的近30%下降到16%。

這個(gè)比例在日本同類大企業(yè)中也明顯偏低，日立2009年的這個(gè)數(shù)字是41%，東芝則達(dá)到54%。在日本社會(huì)逐漸老齡化、經(jīng)濟(jì)持續(xù)不振的情況下，NEC想要重現(xiàn)往日輝煌，必須再次謀求“出海”。

NEC公司已經(jīng)制定了具體的海外業(yè)務(wù)目標(biāo)，計(jì)劃到2012財(cái)年，將海外市場營收占總收入的比重從目前的16%提高到2012年的25%，到2017年銷售收入的一半來自海外市場。其中對(duì)中國市場尤其寄予厚望，希望2012年大中華區(qū)能占到NEC海外市場收入的1/4。