新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析

摘要:企業管理的核心是財務管理，必須和企業目標一致，企業的價值最大化是企業，更是財務管理應當追求的目標，為達到這個目標，必須從財務的管理上入手，只有了解了房地產企業的現狀以及問題，才可以得到長遠的發展。

關鍵詞:新形勢下;房地產;財務管理;現狀;對策

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)23-0269-01

1在內部加強建設會計控制的環境

(1)由于土地是不可再生的稀缺資源，既受到經濟形勢的變化造成的影響，也會受到政策形勢的變化造成的影響，在房地產的開發中要關注國家在宏觀調控方面的政策。房地產的投資較大，建設的周期長，資金的周轉慢，投資的風險大，在開發項目的立項時要建立集體的審議聯簽制度，建立搶目實施及決策責任制度，將不相容的崗位分離。

(2)開發的成本包括了許多內容，例如材料及設備的采購，要充分的考慮合格的供方記錄，查看生產廠家是否擁有ISO的國際質量認證，將采購的成本在保證質量的原則上降到最低，控制房地產成本的基礎環節。

(3)重點審查決算相關文件是否齊全、決算的編制是否正確、決算的依據是否完備、竣工的清理是否安全，以及驗收的程序、驗收的依據、驗收報告的范圍、驗收人員是否符合國家的有關標準和規定。

(4)房地產企業的開發費用中，占有的比重較大的是借款費用、廣告費用和售房人員提成的費用。對于重大廣告的支出要實行集體的審議決策制，對普通的廣告除進行預算控制、總額控制外，還要在每年的年末將廣告支出和社會效應進行對比、分析，制定下年度的預算。

2完善企業內部的財務信息系統

(1)設計內部的會計制度要便于理解、表述清晰、含義明確。

(2)設計企業組織結構的同時要確保利于從上而下的溝通，要保證信息從下至上反饋的順暢。

(3)要加強對于財務工作人員的教育和培養，強調內部的會計控制目標和實現員工的利益保持一致，讓內部的控制制度從約束轉變為企業內部財務人員的需求。

3加強對于內部的控制考核和檢查

房地產行業為保證企業的內部控制能夠有效發揮作用，并且不斷進行完善，在企業內部必須組成由最高決策人為領導的，以財務部門為主的內部控制小組，對內部的制度執行情況要進行定期的考核和檢查，檢查內部的控制制度執行的情況，在執行的過程中遇到了什么問題，如果某項制度沒有執行或者無法完全執行，要分析原因，并且估計可能造成的影響。對嚴格執行控制制度的應當給予獎勵，對違章違規的必須處罰，只有獎罰分明，才有利于企業的發展。

4加強對于財務的成本管理

進行正確的成本項目劃分，既能夠客觀地反映出產品的成本結構，又便于分析研究有效降低成本的方法。特別是建安的成本，如果是分合同發包的，還應該按合同進行明細核算，以便隨時了解付款情況和工程進度，并為工程的決算提供資料。房地產項目的成本概算、預算及竣工決算是建立工程造價、降低開發成本、辦理工程價款結算的重要依據，也是理財管理的重要環節，必須實行內外審查相結合的財務監督，確保數據真實無誤。目前開發企業的“三算審計”一般由預算員、施工技術人員審核，財務人員只起計賬作用，所以要求財務人員掌握“三算”的有關要求，并參與監督，提供準確的會計信息，加強成本費用的控制，加強對于決策成本、投資成本、質量成本、資金成本的控制和管理。

5建立起適應市場變化的營銷策略

在實施房地產的經營活動中，最重要的環節就是銷售，雖然房地產市場目前的銷售情況仍然處于上升的階段，購房者的需求量也較大，但是同行內部的競爭也非常激烈，并且購房者在進行購房時回對比多家房地產企業，會優先選擇品牌價、信譽好的企業。如果忽略了銷售策略，不考慮項目的資本使用效率，就會為項目開發造成風險。6進行財務督導和財務分析

房地產企業在開發的過程中，需要投入大量的資金，籌措資金來確保不同的投資項目正常進行。所以不僅要合理的安排資金的籌措，更要做好回收投資的銜接，提高資金的運用效率，要加強項目投資的研究和風險分析。進行準確的財務預測能夠將風險減少到最低，有效地抵御、防范風險。財務督導是為了降低企業的成本，得到更大的利益，具體內容包括了:開發過程中對于資金的籌集、占用、回收、分配等情況，開發產品成本、開發成本的核算是否正確，對企業的經濟業務和經營活動進行全過程的監督，完善內部的財務管理制度必須要依靠對于財務制度的嚴格執行，加強財務的監督，讓各層的管理人員都認識到監督的目的是為維護國家、個人、集體的利益。只有憑借企業自上而下共同的努力，才可以改善企業的經營管理現狀，在提高競爭力的同時實現企業的價值最大化。

參考文獻

[1]唐紅真.房地產企業財務管理現狀及改進方法[J].企業經濟，2005，(6):18-19.

[2]王真義.企業財務管理問題研究[J].財經學報，2005，(4):10-11.

[3]曾健如.企業財務管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2008，(1):9-10.