昆明植物園科普旅游開發SWOT分析及對策

摘要:科普旅游能夠滿足人們在閑暇游憩之余獲取知識的欲望。昆明植物園是國內最早建立和規模最大的植物園之一，對昆明植物園科普旅游開發進行SWOT分析，其優勢大于劣勢，機會勝于威脅，劣勢可變成分多，威脅可以在開發中通過提升吸引力，加強管理，得以防范和制約。采用“一節一葉”精品開發戰略，開發參與性類和體驗類的科普旅游產品，在開發中加強管理和游客的生態環境教育，從而減少威脅，能夠實現昆明植物園旅游可持續發展。

關鍵詞:昆明植物園;科普旅游;SWOT分析

中圖分類號:F59文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)09-0129-02

科普旅游是以旅游活動為載體，以傳播普及科學文化知識為主要目的的旅游形式，它通過在游覽過程中普及科學知識，寓教于樂、寓學于游，是集娛樂性、參與性、知識性、教育性于一身的旅游活動 [1]。昆明植物園建于1938年，是國內最早建立和規模最大的植物園之一，以引種云南名貴花卉、云南中草藥、國內外重要經濟林木和珍稀瀕危植物為主，是一所以資源植物的引種馴化和植物種質資源的遷地保護為主要研究方向的活植物收集園，現已引種收集植物4 000多種。昆明植物園依托具有較強科學研究能力和豐富科學研究產品的植物研究所為旅游開發平臺，通過近幾年的開發已初步成為既能為昆明市民提供科學教育功能，又能體驗休閑娛樂的場所。先后被國家、省、市等有關部門命名為 “科技活動示范基地”、“科技教育基地”、“科普教育基地” [2]，因此，利用昆明植物園開發以科學知識及科學精神傳播為主要體驗內容的科普旅游具有良好的市場前景。

一、昆明植物園旅游市場發展過程分析

昆明植物園建于1938年，早期主要以植物的遷地保護為目標，直到1996年才對公眾開放。隨著城郊休閑旅游的興起和發展，昆明植物園在昆明市休閑旅游市場越來越具有吸引力，游客不斷增加，12年來共接待各類游客200多萬人， 2007年游客量比1997年增長了近7倍。根據巴特勒旅游地生命周期理論，昆明植物園旅游正處于快速發展時期，旅游吸引力逐漸增強，已初步形成廣泛的客源基礎。昆明植物園旅游要在保持良好的發展態勢的同時，正視旅游產品單一，服務設施欠缺，游客抱怨增多等問題，進行以植物科學內涵特色為基礎的科普旅游開發，穩定和擴展客源市場，延長其發展期 [3]。

二、 昆明植物園科普旅游開發的SWOT分析

(一)優勢

1.區位及交通優勢。昆明植物園位于昆明市北郊茨壩鎮，與黑龍潭公園、野生動物園、金殿森林公園共同構成了昆明北市區環城游憩公園帶。昆明植物園距市區只有12公里，龍泉路、銀河大道已將其與市區很好連接。有79路、9路、115路公交車到達。附近的都市楓林小區、立欣洲花園別墅、昆明市經濟適用住房等房地產的開發，改善了周邊基礎設施環境和交通條件，將其與市區很好地結合在一起，成為城市建設的不可分割的一部分，同時也成為市區居民逃避喧囂、周末休閑觀光、放松身心的最佳場所。

2.資源優勢。昆明植物園作為中科院昆明植物研究所的研究基地，主要以資源植物的引種馴化和種質資源的遷地保護為研究方向。昆明植物研究所經過近七十年的建設和發展，在植物學研究領域具有較高知名度，獲得多項植物學方面的科研成果，形成了自身特色。園內現有瀕危物種、國家級保護植物350多種。另外，昆明植物研究所擁有一批從早期到現在的植物學科學家，如蔡希陶、吳征鎰、周俊等，他們嚴謹、執著的科學精神也成為開發科普旅游的重要資源之一。昆明植物園所具有的在植物學知識和研究方面的獨有優勢，是其獨有資源，在一定區域范圍內具有不可替代性。

3.客源市場優勢。隨著中國科學技術的發展，科學技術的普及越來越重要，國家和個人都逐步意識到具備一定的科學素養是工作生活必不可少的素質。科普觀念從原來只認為文化素質低下者才進行科學知識普及教育轉變為全民都需要進行科學知識普及教育，受眾對象由少部分變為全民。因此科普旅游客源市場廣泛，只要開發適合不同年齡層次的科普旅游產品，市場前景無限。昆明植物園作為各級科普教育基地，進行科普旅游的開發具備廣泛的客源群體。

4.植物學專業人力資源優勢。昆明植物園擁有140多名具有豐富植物學知識的中高級科學研究人員，對植物園科普旅游項目的開展，可以研以致用，能較好地引導游客進入到植物學知識世界。另外，昆明植物園長期以來一直為昆明市多家高校學生提供實習場所，這些學生既具備一定的生物學知識，又容易接受新的思想，在昆明植物園科普旅游項目開展中，可以作為兼職人員，為昆明植物園旅游開發節約資金。

(二)劣勢

1.管理體制差異。昆明植物園旅游經過十多年的建設和發展，具有很多一般綜合性公園所不能比擬的特色優勢和資源，但由于是研究性基地，不納入城市公園的管理和規劃，沿用的是科研機構的管理體制和辦法，不參與旅游市場接軌，因此在資金支持、對公眾開放的程度等方面存在一定的限制。

2.旅游產品結構單一。昆明植物園主要靠春天的茶花節，秋天的楓香大道及一些大型的科普宣傳活動吸引游客，受季節性影響非常大。通過筆者調查，大部分市民將昆明植物園旅游形象定位在一般休閑公園，沒有完全發揮出科普教育基地的作用。要改變這種觀念，需作長期不懈的努力。另外，昆明植物園目前沒有專業的導游解說系統，影響了人們對植物科普知識的關注和興趣。

3.旅游形象宣傳、旅游產品促銷力度不夠。昆明植物園在旅游形象宣傳、旅游產品促銷方面，形式比較簡單，不能引起市民的關注，達不到應有的宣傳效果。在服務設施方面，由于昆明植物園建園較早，它的規劃設計主要從植物研究的需要角度出發，沒有注重植物在形態、色彩、季節上的搭配，因此，植物景觀布局比較單一。在服務設施的布局、服務內容的提供上還不能滿足游客的需要。

(三)機遇

1.旅游外部大環境的改善。近幾年來中國經濟持續穩定發展，人均GDP快速增長，人們的經濟生活水平有了很大提高，用于文化生活等消費性支出比重不斷增加。經濟收入的增長是旅游發展的前提，隨著云南省及昆明市社會經濟的發展，昆明市民人均消費水平也不斷提高，用于旅游的支出也不斷增加。旅游外部環境的改善，促使人們的旅游需求不斷擴大，為昆明植物園科普旅游的開發提供了宏觀發展機遇。

2.休閑旅游業的蓬勃發展。21世紀以來，國內旅游消費市場發生了很大變化，旅游消費結構不斷升級。以傳統的觀光旅游產品為主體的市場逐漸轉變為以觀光、度假、休閑旅游為主體的市場，特別是以良好生態環境為背景的生態休閑旅游更受人們青睞，長距離的觀光旅游的比重逐漸降低，而休閑性和參與性強的城郊休閑旅游的比重將有所增加。這是中國城市化進程的加快、人民生活水平的提高以及人們環保意識的加強引起的旅游需求變化的必然結果，為昆明植物園科普旅游開發提供了極大的客源機遇。

3.中科院系統的內部改革。中科院系統的機構不斷改革，在植物園管理體制、人力資源管理方面有了一些新的突破。如把植物園科普傳播活動開展狀況作為植物園發展的考核評價內容。另外，國際和國內其他植物園旅游的發展也促進了昆明植物園不得不隨形思變，重新為植物園的功能進行定位。昆明植物園建設資金方面存在的壓力變為發展的動力，使相關管理部門更加重視昆明植物園旅游的發展和創新。

(四)威脅

1.客源市場競爭的威脅。隨著政府對構建和諧社會、構建生態文明的重視，更多地關注人民生活水平和質量的提高，近年在昆明周邊地區建了很多休閑性綜合公園，如北市區月牙塘公園、云南省野生動物園等，不但吸引了以休閑為主的游客，還吸引了以青少年為主的科普旅游市場游客。北郊的金殿森林公園、黑龍潭公園在歷史古跡及知名度方面的影響，也對昆明植物園的客源市場形成了威脅和挑戰。

2.旅游需求日益多樣，品位不斷上升。隨著人們旅游需求日益多樣化，個性化，更希望參與體驗性強、內容豐富的旅游活動。由于植物只具備靜態吸引的特點，植物園要想在靜態的植物上做出動態的特色，需要更多、更新的開發管理理念，更多的資金投入。因此，給昆明植物園的旅游開發帶來了更多的挑戰和難度。

3.旅游開發可能帶來對植物生長環境的破壞。昆明植物園擁有一些瀕臨滅絕的珍稀植物，在旅游開發中，如果開發不當或管理不善，有可能會讓一些植物的生長環境遭到破壞，導致植物物種滅絕。

三、結語

綜合以上分析，昆明植物園科普旅游開發優勢大于劣勢，機會勝于威脅，劣勢可變成分多，威脅可以在開發中通過提升吸引力，加強管理，得以防范和制約。根據SWOT分析結果，結合昆明植物園旅游發展趨勢，宜采用優勢+機遇戰略，抓住昆明植物園科普旅游開發機遇，發揮昆明植物園科普旅游資源特色優勢，采取多渠道籌措資金策略，對植物園進行統一規劃和開發，采用“一節一葉”(茶花節和紅葉)精品開發戰略，開發參與性類和體驗類的科普旅游產品，，將劣勢轉化為優勢，通過樹立昆明植物園科普旅游品牌，在開發中加強管理和游客的生態環境教育，從而減少威脅，實現昆明植物園旅游可持續發展 [4]。

參考文獻:

[1]李紹剛.淺析科普旅游開發[J].資源與環境，2006，(15):195.

[2]昆明植物園栽培植物名錄[M].昆明:云南科技出版社，2006.

[3]保繼剛，楚義芳.旅游地理學[M].北京:高等教育出版社，1999.

[4]何紅.基于SWOT分析法的漢中市旅游發展模式研究[J].經濟研究導刊，2007，(3):147-148.[責任編輯 劉嬌嬌]