隨著排班模式的不斷改進(jìn),如何在排班工作中,既能激勵(lì)護(hù)士的自主性,調(diào)動(dòng)積極性,又能保證護(hù)理工作的連續(xù)性,提高護(hù)理質(zhì)量是現(xiàn)代護(hù)理管理的具體體現(xiàn);護(hù)理活動(dòng)過(guò)程中的主體是護(hù)士,而護(hù)理排班是體現(xiàn)護(hù)士人力資源利用的具體體現(xiàn)。目前,護(hù)士的素質(zhì)不高,護(hù)理工作連續(xù)性不強(qiáng),各時(shí)段的人力不均衡,護(hù)士缺編,排班方式單一,沒(méi)有按職上崗,導(dǎo)致不能適應(yīng)形勢(shì)的需要;如何最大限度地發(fā)揮護(hù)士的能力直接影響著護(hù)理質(zhì)量,我科于2009年1月開始在連續(xù)性排班基礎(chǔ)上實(shí)施橫、縱向小組責(zé)任制排班模式,通過(guò)橫向(工作時(shí)間內(nèi)的班次)和縱向(病人住院期間護(hù)理病人的護(hù)士)進(jìn)行小組責(zé)任制分組,讓固定的成組護(hù)士持續(xù)護(hù)理固定的成組病人,讓護(hù)士之間固定搭配。收到一定成效,現(xiàn)報(bào)道如下。