創業邦網站本月精華

創業邦專題

1 大學生創業撐起夢想的天空

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那些聽上去很美的成功案例讓“創業”這個名詞在多少大學生的內心蠢蠢欲動。不少懷揣夢想的年輕學子轉身成為“80后”創業者。“遭遇”創業，畢業生們面臨的是一條充滿未知和艱辛的路。

2 汪海兵：“QQ寵物之父”的另一片藍海

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在業界，“QQ寵物之父”、“摩爾莊園莊主”、上海淘米網絡利技有限公司CEO的頭銜一直伴著汪海兵，就是這樣一位80后創業者，堅定地秉持著“給中國兒童做一個快樂的網上樂園”的創業信念，最終使其成為5000萬“子民”的大莊主，創造出童話般的奇跡。

3 “商界木蘭”李靜：拒絕“創業”的創業者

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從王牌電視節目主持到總制片，再到公司CEO，李靜在多重身份間游刃有余。她也是當今職業女性的典范，白手起家創辦中國第一代民營電視公司，并做得風生水起。躍居成為電視傳媒業最耀眼、最活躍的制作機構。

4 “道士商人”呂長城：獨特的商業模式創傳奇

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淘寶網里流傳著三個“傳奇”，其中一個是名為芳草集的護膚品牌，月成交額從200萬元增長到2000萬元，僅僅用了半年時間。該品牌今年1月還被亞洲最大電視臺“NHK”評為“2009年度最受關注的亞洲三大化妝品品牌”。創造這個半年10倍增長速度傳奇的人正是這位看上去半道半給的呂長城，一位年僅25歲的小伙子。

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10 創業公司病相報告

創業幫幫幫

蘇歡：傳統鞋業如何轉型?

目前有三家加盟的鞋店，開在珠三角一個10萬工人的工業區里，三個鞋店大概占35％的市場份額，單店年營業額在200萬元左右，凈利20％左右，進貨渠道主要是周邊鎮區的鞋業批發地，退換貨比較頻繁，以增加暢銷鞋品種流轉率。

1、走產業鏈上端，熟悉加工流程后自己設小作坊加工鞋子，先以單品為主，仿市面暢銷鞋，以自己的店為基礎并往其他店擴展。

2、以自有三店為基礎，完善電子標簽系統，見效果后向其他店拓展。

3、做店內媒體，依托于300家鞋店為鞋業品牌做廣告宣傳。

4、發通用預付卡，先整合300家鞋店，再整合周邊資源，形成預付卡營體系。

5、增開電子商務業務，但店內鞋子不屬于主流品牌，所在地用戶群上網率又不高。

李朋：

如果你想走產業化的道路，我的建議是分三步走：

第一步，先做好資源整合，建立一個可實現資源共享的信息網絡平臺。

第二步，通過信息平臺及時了解市場需求信息，通過信息制定生產的規模，鞋子的樣式等。

第三，電子商務平臺的推廣，把更多鞋店納入到你的隊伍里來，實現產業化發展。

晏坤：

1、現狀

低端產品銷售，市場銷售量穩定，只有三個店，年贏利120萬元。

2、需求

求產業發展，想多向經營。

3、需要定位

①資金投入能有多大力度?

②客戶群體范圍的鎖定，繼續走低端消費群嗎?

③經營路線的確定，到底是走制造還是走銷售路線?還是單獨走品牌路線?

④經營方式的確定，以自營為主還是以加盟管理為主?

⑤市場范圍的確定，以珠三角為核心區域，還是以全國市場為主?

王樹萬：

ZARA就是很好的例子，若你期望轉型，你可以將市場進行分類，按品質、年齡、性別、大眾喜好等分類。現在主流的都是做個性的，以年輕人為代表，但還有一群人比如小孩和老人則是還未被開發，這個市場還是有機會。創業邦網站本月精華

劉瑤：投資不等于創業

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又一個友人跟我說，為了創業，她把房子給賣了，然后租房生活，賣房的錢支撐生活和投資，最近在新租的房千里粉刷墻，因為外頭找小[一天要2K。她現在連這2K的錢部要省了，以前是多么的不屬啊。

鄭箭：準備創業了

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摸索和思考了好幾個月，也跟老婆一起合討了好幾個月了。從模式到理念，從產品調研到供應商調研再到客戶調研，從工商注冊到前置審批再到網站開發、場地租賃、市場推廣等等，太多太多事情。創業是艱辛的，創業是折磨人的。

方禮勇·移動互聯網時代的人們，成佛還是成魔?

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當人們隨時隨地部能夠方間互聯網時，人們就成為了Mover。 Mover的特征是生活和工作的邊界不復存在，莊人們隨時瀏覽、搜尋、處理、交換信息等行為中，無法從中嚴格地劃分出公務、私事，也無法區別出合作伙伴和私人朋友。時間和信息也變得更加碎片化、瞬息化；空間的移動性、信息的流動性和公私的交互性部變成Mover的特點

戴見霖：風投還是瘋投?

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有一私募基金要我明友幫助找一家足浴企業，他想投3000萬～5000萬元，理由非常簡單，中國有13億人，每人每月冼一次足，按45元／次計，每月的營業額：585億元，多么巨大的市場空間啊!這；這就是資本的的算賬方式，你能讀懂嗎?

張正明·天使投資人需要合格的創業團隊

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創業者自己本身必須自立自強，期待有一個超人來幫助自己，不是不可能，是有先決條件的。例如，他業團隊有超強的產業背景，有創業成功的經驗，手上有超強的產品，或者有獨家的垡斷性資源等。

鄭鈞：草根對話錄一創業失敗是啥滋味兒?

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創業失敗不是最后一刻發生的，失敗的定時炸彈在每個創業項目中都時刻存住：鼓搗不出一個能賺錢的商業模式，花了大本錢做出來的產品無人問津，創業弟兄鬧分家各奔東西，VC見死不救……

創業吧微博

劉愛強：兵力分散是創業尢忌。應該是集中優勢兵力一個一個地去突破。不能全面開花，全面開花只會全面敗退。誰都想把企業做大，但做大的前提是要先做強。且有時候做大未必是件令人愉快的事情，有個詞叫“規模不經濟”，說的就是規橫并不代表利潤。

李善明：很多人對團隊的理解太膚淺，團隊是資金整合、溝通統一的一個概念。不是人在一起好說話就是團隊。

源時代于媛：每個向往成功、不甘沉淪的人都應該銘記——“我們每個人都是最優秀的。差別就在于，我們如何認識自己、如何發掘和重用自己!”

王琪琪：事業和家庭就像硬幣的兩個面，不是要選這個或那個，而是這兩面構成了幸福，一個都不能少。

林憲民：小公司要慎始，將每名員工的基本技能都要訓練好，讓公司全員整齊劃一。如此，對內溝通作業效率高，對外顯示高素質，小兵也能做大事。

潘偉濤：創業如同吃火鍋，吃著碗里的，看著鍋里的。碗里的要吃得干凈，要吃得快，同時不能錯過鍋里熟了的，沒熟的什么時候能熟。