門戶微博不得不戰(zhàn)

競(jìng)爭(zhēng)白熱化的微博，成了門戶網(wǎng)站們“例行戰(zhàn)爭(zhēng)”的新戰(zhàn)場(chǎng)。而在各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略之下，誰(shuí)將成為新的冠軍?

某知名IT企業(yè)負(fù)責(zé)人徐先生打開電腦，郵箱里赫然顯示著開通騰訊微博的邀請(qǐng)信。“這已經(jīng)是第4次了，在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)我收到了新浪、網(wǎng)易、搜狐和騰訊的邀請(qǐng)信。”徐先生表示，多家門戶網(wǎng)站都希望他能夠簽訂微博獨(dú)家協(xié)議，只在本網(wǎng)站開通微博。

4月6日，鳳凰網(wǎng)微博內(nèi)測(cè)，加上之前的新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐4大門戶網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)微博已形成五足鼎立之勢(shì)。微博，成了門戶新一輪角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。

微博成門戶標(biāo)配

2009年8月面世的新浪微博，掀起了一場(chǎng)微博普及化運(yùn)動(dòng)，“圍脖”更是成為網(wǎng)上最熱的詞匯。新浪微博首頁(yè)高調(diào)打出了“這年頭，沒有個(gè)‘圍脖’，還真不好意思跟人打招呼～”的標(biāo)語(yǔ);瑞星、智聯(lián)招聘、支付寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等知名企業(yè)也紛紛在新浪織起“圍脖”。而新浪微博登陸香港，更引來(lái)200多港星開通微博，同時(shí)冷落了Facebook。仿佛真如其言，“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千人萬(wàn)人圍脖戴”。

微博隨時(shí)隨地分享信息的特性，最大化地釋放了用戶隨意發(fā)布信息的熱情，滿足了人們的表達(dá)欲和分享欲。而強(qiáng)大的用戶需求也刺激了微博市場(chǎng)迅速發(fā)展。新浪微博內(nèi)測(cè)以來(lái)，短短幾個(gè)月就吸引了500萬(wàn)用戶，現(xiàn)已直逼千萬(wàn)。

在“山西疫苗”事件中，新浪微博第一時(shí)間傳遞了山西疫苗新聞發(fā)布會(huì)的最新動(dòng)態(tài)，搶盡了風(fēng)頭;而玉樹地震后，新浪借助微博發(fā)起“傳遞愛心”活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)匯聚了大量的“微”力量，募集到大量微捐助，顯示出巨大的“微”作用。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“有了用戶，就有‘錢景’”是不二的取勝法則。看到如此大規(guī)模的用戶增長(zhǎng)數(shù)，以及微博的獨(dú)特媒體屬性，各大門戶再也按捺不住了。

據(jù)《計(jì)算機(jī)世界》記者了解，騰訊微博已于3月31日晚10點(diǎn)開始邀請(qǐng)部分用戶參與內(nèi)測(cè)，同時(shí)發(fā)布集成了微博服務(wù)的最新QQ客戶端。知情人士透露:“馬化騰已經(jīng)下了死命令，騰訊微博勢(shì)必與新浪微博決一死戰(zhàn)。”

搜狐CEO張朝陽(yáng)也表示，微博現(xiàn)在已經(jīng)是門戶的一項(xiàng)標(biāo)志性配置，搜狐必須得做。隨后，搜狐微博迅速開通。

“如果沒有微博，都不好意思說(shuō)自己是個(gè)大網(wǎng)站。”互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮表示。

首先，從搜索引擎、即時(shí)通訊、博客到SNS，各大門戶都力求在新一輪競(jìng)賽中，能夠取得一席之地。因此他們不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，更何況微博“研發(fā)投入并不大，卻非常吸引眼球”，即便是出于投資者利益考量，門戶也不能輕易錯(cuò)過微博。

另一方面，飯否、嘰歪、做啥等獨(dú)立微博的光輝日漸微弱，相比之下，門戶網(wǎng)站卻擁有進(jìn)軍微博的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，比如雄厚的資金、巨大的用戶量、豐富的資源、專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、海量的內(nèi)容等。特別是門戶網(wǎng)站和微博都具有很強(qiáng)的媒體屬性。因此，各大門戶哪怕是“例行公事”，也不得不參加微博的競(jìng)逐。

爭(zhēng)奪用戶最關(guān)鍵

對(duì)目前微博的發(fā)展態(tài)勢(shì)，網(wǎng)易微博運(yùn)營(yíng)主編胡漾認(rèn)為:“目前門戶網(wǎng)站都處在摸索階段，一起培育市場(chǎng);各家都有各自的用戶、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，還未到搶奪市場(chǎng)份額的階段。”

盡管這是各微博主管面對(duì)媒體時(shí)最常見的說(shuō)辭，但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)開始。

首當(dāng)其沖的便是標(biāo)語(yǔ)的爭(zhēng)奇斗艷。除新浪外，網(wǎng)易用“微生活”來(lái)進(jìn)行概括與包裝;搜狐通過“指尖記錄時(shí)代”來(lái)詮釋;鳳凰網(wǎng)“世界因你而不同…”充滿豪情壯志;而騰訊則霸氣地說(shuō)，“微博，你也應(yīng)該擁有”。

同時(shí)，各大門戶使出渾身解數(shù)爭(zhēng)奪用戶。在新浪沿襲博客的名人路線的同時(shí)，鳳凰網(wǎng)以SNS為核心，在媒體屬性上加強(qiáng)服務(wù)，通過“同城”、“小組”等特色功能增進(jìn)用戶的交互體驗(yàn);網(wǎng)易強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)及信息的傳遞。他們認(rèn)為，微博的根本是“有效信息的傳遞”，因此沒有做單條信息與評(píng)論的區(qū)分，放大用戶與信息的互通;騰訊則通過無(wú)縫集成QQ即時(shí)通信平臺(tái)，通過引導(dǎo)既有的大規(guī)模QQ用戶，最大化地挖掘潛在微博用戶;而搜狐微博正在嘗試打通搜狐各產(chǎn)品線，如博客、社區(qū)、搜狐焦點(diǎn)、校友錄等產(chǎn)品，進(jìn)一步發(fā)揮搜狐的矩陣優(yōu)勢(shì)，將各部分內(nèi)容聯(lián)動(dòng)，最大化地方便用戶。

“盡管策略不同，核心都是爭(zhēng)奪用戶，尤其是最大化地?fù)屨純?yōu)質(zhì)用戶。”業(yè)內(nèi)人士指出，徐先生收到的獨(dú)家協(xié)議邀請(qǐng)，就是各門戶的一個(gè)排他性競(jìng)爭(zhēng)，以擴(kuò)大內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

此外，也有網(wǎng)友爆料稱，他在新浪網(wǎng)發(fā)布了一條微博:“我有10個(gè)網(wǎng)易微博內(nèi)測(cè)的邀請(qǐng)碼，需要的網(wǎng)友可以聯(lián)系我”，在短短的幾十秒內(nèi)，這條微博就被“微博小秘書”刪除。

對(duì)此，鳳凰網(wǎng)新媒體總編王煒告訴《計(jì)算機(jī)世界》記者:“微博市場(chǎng)的先來(lái)者的確占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，但這并不意味著后來(lái)者失去了機(jī)會(huì)，因?yàn)楫a(chǎn)品的改善、用戶的需要是無(wú)止境的。”因此，各大門戶都將會(huì)有屬于自己的特定用戶，而用戶也必然存在一定的重疊，對(duì)于用戶的爭(zhēng)奪，始終是門戶微博競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

誰(shuí)是贏家?

近日，Twitter宣布推出廣告平臺(tái)Promoted Tweets，根據(jù)Twitter Sentiment數(shù)據(jù)，7成Twitter用戶反對(duì)插入廣告，Twitter的盈利計(jì)劃再一次遭受挫折。無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站也尚未摸索出成熟的盈利模式。但各門戶網(wǎng)站卻不約而同地表示，對(duì)微博前景看好，相信微博大有可為。

王煒表示:“我們所預(yù)設(shè)的盈利模式，也許不是未來(lái)能夠獲取收益的金礦，但最少能夠維持存活。”胡漾也表示:“盈利模式的成熟與否在于如何操作。Twitter只有一個(gè)微博服務(wù)，而門戶網(wǎng)站具備穩(wěn)定的廣告客戶、銷售團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)上支付系統(tǒng)、網(wǎng)上讀者等優(yōu)勢(shì)。只要有了用戶就有‘錢景’。”

因此，各門戶都懷揣著滿滿的激情，力求找到屬于自己的一片微博“藍(lán)天”。

新浪作為目前中國(guó)微博市場(chǎng)最成功的玩家，具有了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。而新浪博客的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)，也對(duì)微博十分有利;鳳凰網(wǎng)與新浪相似，它將微博與鳳凰的獨(dú)特內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和品牌資源結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，鳳凰旗下的主持人、名角也在為其微博搖旗吶喊;網(wǎng)易與騰訊都有大量?jī)?yōu)質(zhì)用戶—網(wǎng)易擁有3億郵箱用戶、1億的博客注冊(cè)用戶和256萬(wàn)游戲用戶，且用戶忠誠(chéng)度非常高;而騰訊借助QQ平臺(tái)，以及此前多種產(chǎn)品的有效結(jié)合，用戶粘性極高;搜狐則另辟蹊徑，允許微博用戶設(shè)定個(gè)性域名，并實(shí)現(xiàn)微博與博客聯(lián)動(dòng)，還與新聞跟帖進(jìn)行了打通。

那么，誰(shuí)將是未來(lái)的領(lǐng)軍者呢?

“我最看好新浪和騰訊。騰訊將用戶量、用戶黏性，IM、QQ Email等有機(jī)結(jié)合在一起，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加上高層的高度重視，將會(huì)是強(qiáng)有力的市場(chǎng)角逐者。目前新浪雖然占了先手，但是騰訊的后發(fā)優(yōu)勢(shì)不可小覷。”劉興亮表示。

而王煒則認(rèn)為，“每家門戶都有市場(chǎng)，關(guān)鍵看誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)保持持續(xù)的創(chuàng)新力、持續(xù)對(duì)用戶的關(guān)懷和持續(xù)的執(zhí)行力。”