李榮融:中國國資前“老板”

作為國企改革引擎的國資委的旗下，有著中石化、中石油、國家電網、中國移動等上百家大名鼎鼎的國有企業，在這些企業的背后站著一位大老板，他掌握著這上萬億的資產，被稱為中國乃至整個世界最有實力的老板，連他自己也比較希望被稱為“李老板”。

同時，他也是一位頗具個性、既“強硬”又“溫柔”的領導，也是2003年以來正部級官員中任職最久的人之一。

他就是8月24日正式卸任國資委主任一職的李榮融。正如他的名字那樣，他管理的央企這個大家庭既有榮耀的光環，又充滿融洽與和諧。

央企要踢世界杯

一直以來，李榮融有著一個堅定的信念——讓世界認同中國國企。通過這個信念，他影響著七年來中國國企改革發展的進程。

他剛上任時，很多人都替他捏一把汗。中央企業每年都要開兩次負責人會議，面對臺下云集的經驗老到的、與他級別相同或接近的企業家，大企業實戰經驗相對缺乏的李榮融必須保持鎮定、從容。“他們中很多人都能給我上課。”李榮融自己也承認。若不是擁有簡單的、堅定的信念，很難讓這些央企大佬們服氣。

也許是從小就酷愛足球、因家境貧寒靠踢球獲得的助學金才得以完成中學和大學學業的緣故，李榮融對體育的愛好延續至今，并經常使用體育術語表達他的觀點。“央企是要踢世界杯的”，“不在狀態就換人”，是李榮融的兩句名言。也就是這兩句話，使央企大佬們對他充滿了敬畏。

“一個球員在場上晃蕩，做教練一眼就能看出來。”有些國企老總已經不在狀態，李榮融認為就有必要將他換下來。而“不在狀態就換人”絕非一句空話。

事實上，作為一位從基層走出來的實戰派領導，他“敢抓敢管”、“言出必行”的強勢個性在國資委成立之初就開始顯現。在他的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購的浪潮一浪高過一浪，從央企領導簽訂年度業績“軍令狀”到薪酬激勵，一年內全在李榮融的操刀下完成。

對于企業的治理，他希望國企不僅僅是籃球明星，而是要成為籃球巨星。他說，在籃球場上，明星可以閃爍，一會兒兩分球，一會兒三分球，看看挺好，但是不穩定。巨星就是恒星，可以一直閃爍在球場，特別是在關鍵時刻，寄希望你投這個籃，你一投決定勝負，不會令人失望，這就是巨星。

因此，他強調企業要從明星變為巨星，首先要把基礎工作做扎實。無論是央企還是民企，都要把基礎打牢，有多大能力辦多大的事，有多好的基礎蓋多高的樓。

務實近人“大老板”

在李榮融的日常工作中，聽取意見是非常重要的一項內容，只要有客人拜訪國資委，他都會向他們征詢對國有資產改革以及國資委工作方面的意見。“李榮融主任在講話的時候喜歡直奔主題，我們在給他整理講話的時候，他都親自審，對于重復的套話，他很反感。”國務院國資委辦公室的一位干部回憶道。

“多做少說，有些事只做不說，這不只是國務院對我們的要求，也是做好我們這項探索性極強的工作的需要。”央企老總們對此更是深有體會。一位央企副總坦言，很難把李榮融請到飯桌上，想找到他，最容易的辦法就是去辦公室，而匯報時也少有寒暄，而是直奔主題匯報。

說起李榮融的平易近人，港中旅辦公室的王洪波頗有感受:“在我們港中旅接待的一次國資會議中，李榮融主任在會議結束后，穿著碎花的沙灘裝，帶著白色的草帽，光著腳走在沙灘上和下屬一起散步，這讓我們都感覺很輕松，一下子覺得這個掌管上萬億元國有資產的老板很可愛，距離很近。”

除了務實的作風外，他還保留著上海人的那份心思細膩。今年4月，在上海世博會央企館的啟動儀式上，李榮融在公開致辭時，即興賦了一首打油詩。“央企六館齊爭上，上天下地又入海。創意構思展今世，引得眾客搜網博。”李榮融解釋，最后四字連起來，就是上海世博。詩雖通俗，但李掌門暗藏的“玄機”引得臺下聽眾會心一笑。

央企為什么這樣紅

2003年年初，以“特設機構”身份成立的國資委，被國務院賦予的職能包括:推進國有企業改革、實現國有資產的保值增值以及實現國有經濟的布局調整等。國資委成立7年來，伴隨著中國經濟新一輪增長周期，國有企業業績水漲船高、全面飄紅。

但在兩年前的一個夜晚，李榮融輾轉難眠，因為白天看到的一篇評論《央企為什么這么“紅”》讓他非常郁悶，“我想不明白，為什么國企搞不好的時候你們罵我，現在我們國企搞好了你們還是罵呢?”

彼時，國務院國資委剛剛公布了央企年度成績單——從2003年國資委成立起，央企銷售收入與利潤連續3年攀升。本以為如此出色的成績，足以為國資委與央企贏得掌聲，可李榮融沒想到，收獲的還是罵聲。“那天晚上我一直睡不著，我想起了《花兒為什么這樣紅》這首歌，你要是問我央企為什么這么紅，那就是因為我們中央企業對黨和國家的忠誠，因為我們的工作和努力，所以央企搞好了。”李榮融說。

雖然在國資委成立的7年里，質疑聲和罵聲始終伴隨著李榮融，壓力和郁悶對他而言根本就是家常便飯。“有些好事到了有些人嘴里就變成壞事，但是我不怕罵，因為心理很坦蕩，我做的是對人民、對國家有益的事。”

他的夢想是終有一天，在世界500強的榜單上，能有50家來自中國。而他堅信，實現這個夢想的主要靠中國的國有企業。而現在，在他任期結束的時候，李榮融已沒有機會看到其夢想全部實現——迄今為止，躋身全球500強的中國企業才20多家，離50家的目標還有相當距離，而且它們不都是國企。■

李榮融經典語錄:

語錄一:央企重組，要遵循市場經濟規律。

李榮融:企業都開沒有關，這是市場經濟嗎?央企這么多重組，我沒有發話。兩家央企要重組，按市場(規律)做，要的買進，不要的要賣出。

語錄二:如果盲目擴張，就換人。

李榮融:一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅決反對盲目擴張，如果(企業)負債再增長，換人。

語錄三:你再大的企業，老板也是伙計。

李榮融:在這個經濟形勢下，有的中央企業手又癢了，又去搞其他(副業)，搞什么不是老板說了算，你怎么不明白呢?再大的企業，總經理也是伙計。

語錄四:解決企業老總的薪酬，前門必須開，后門必須關。

李榮融:我說前門必須開，再有壓力我來做，該給的應該給。后門一定要關，旁門則必清。所謂前門開，就是用有吸引力的薪酬留住人，后門關和旁門清，就是建立約束機制，向職務消費開刀。

語錄五:不管別人怎么評價，央企一定以這樣的忠誠來對待我們的人民。

李榮融:有人說國際金融危機多大貢獻，我說中央企業沒有一個倒下，頂住就是最大貢獻。依法經營依法納稅這是對社會履行承諾的最好表現。我想，央企不管被怎么評價，一定以這樣的忠誠來對待人民。

語錄六:我不怕罵，因為心里很坦蕩。

李榮融:有些好事到了有些人嘴里就變成壞事，但是我不怕罵，因為心理很坦蕩，我做的是對人民、對國家有益的事。

語錄七:國資委不是婆婆。

李榮融:我的工作就是把董事選好，董事會負責挑選經營管理人員。我可以做我的本業——國有經濟布局結構調整。我相信，調整的效果肯定好得很。