對提高領導力的幾點思考

摘 要：領導力，指的是要有綜合經營的素質，要有目標管理的能力，要有工作決策的水平，要有有序運作的思路，要有審時度勢的膽識。把思想上求實、作風上務實、工作上落實有機統一到執行力建設的全過程，堅持不懈，持之以恒，才能真正起到領導的作用，才能將領導力發揮出來。

關鍵詞：領導力 管理 綜合素質

作者簡介：馬慶霜，（1974—），女，回族，籍貫:四川省西昌市，職稱:管理學副教授，研究方向:人力資源管理

領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。領導干部應把執行力建設作為自己的重要任務。具體而言，增強領導的領導力可以從以下幾方面來努力。

一、努力學習，提高綜合素質

學然后知不足。對我們來說，學習不是形式，而是真正的需要，虛心學習，才能厚積薄發。在任何時候都應該有一種緊迫感和危機感，對知識永遠保持一種旺盛的好奇心、新鮮感和求知欲。當今，社會發展日新月異，如果我們給自己充電，沒有與時俱進的理理念和信念，用昨天的知識、停滯的思想，去領導其他干部就會缺乏說服力、引導力。領導要學會向書本學習，向群眾學習，向古今中外智者學習，向實踐學習，學習前人積累下來的知識，學習前人的寶貴經驗。通過學習前人的知識，可以豐富我們的頭腦，減少自己去實踐的盲目性和莽撞性。領導者能夠在四個層次影響人們對現實狀況的看法：事件、趨勢、系統結構和目的。許多領導者把重心放在了事件和趨勢上面，因此其組織面對現實，只是反應，最多是順應，很少是在開創。學習型組織的領導者把中心放在目的和系統結構這兩個層次上，并教導組織中的所有人也這么做，這樣對于提高領導力有很大的作用。另外，具備好的素養可以使領導干部獲得巨大的自然影響力，從而增強領導效能，領導者的支配力來自于其擁有的權力，但其支配力的效能，不只取決于他擁有權力的大小，還取決于群眾自覺自愿接受的程度，修養越高獲得群眾的支持、影響力應越大。

二、真心實意，以情管人用人

領導要準確定位自身，要意識到自己不是高高在上的“官”，而只是所有職工中平凡的一員，這樣才能提高領導力。我們都有很深的體會：管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心，用“心”待人，用“心”為職工做事，大家就會與我們心貼心。待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是中華民族傳統美德，是走向世界的\"綠卡\"，是我們為人處事的基本準則。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，既不能欺騙上級部門和領導，更也不能愚弄基層和群眾。為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。要傳達真實意圖，反饋真實情況，把問題講清、把原因講透、把辦法講實，千萬不要弄虛做假，否則就會喪失群眾的支持。

三、堅持原則，把握用人標準

用人是一門科學，也是一門藝術，必須遵循一定的原則，把握一定的標準，否則用人不當，下屬就不服，就會影響團結、影響工作，影響領導在下屬心中的地位和形象，因此領導選人用人，一定要堅持原則，做到公平、公正、公開。做到選人應以德為本。領導選人應堅持以德為本，德才兼備，因為才無大懸殊，德有大差異，有其才無其德，弄不好成事不足敗事有余，俗話說“無才是廢品，無德是次品，廢品可以丟掉，次品可以濫竽充數”，所以“次品”比“廢品”更可怕；其次用人應以能為先。人員各有各的特點，各有各的長處，作為領導者要用其所長，避其所短，善抓職工的亮點，致力于發現職工長處、優點和潛力，對不同的工作崗位用不同工作人員，使他們在自己的崗位上做出最大成績，做到人盡其才，才盡其用。實踐證明，領導只有知之愈多，距之愈近，察之愈細，愈能知人善任；再次是舉人應以長為路。領導干部對自己的職工要時時有所關心，一定要為職工的成長著想，要為職工的發展開通各條道路，以便打開職工的成長道路，這樣部屬才會認為你是一個開明的領導，這樣有利于工作的開展，也有利于在部屬心中留下好的印象。

四、廉潔奉公，不要貪慕虛榮。

嚴于律己，寬以待人，遇事不去爭個人地位的高低，而是去爭創一流的工作和業績，“利，有所不取；義，不可不為”；講給別人聽的，自己堅信；要求別人做的，自己帶頭做好；在大政方針上把關定向，在本職工作中雷厲風行。領導者就是要扎扎實實做事、堂堂正正做人，有了這樣一種人格力量，我們就能擋住誘惑、守住節操、戰勝邪惡、超越自我。對名利象湖水那樣平靜，努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計較享受的條件和優勢，要經得住誘惑，守得住清貧，不把以權謀私看作本事，不把追求低級趣味視為瀟灑，在任何情況下，對待名利始終保持一顆平常心。

五、真抓實干，具高度責任感。

做到真抓實干。堅持高標準嚴要求，以身作則時時處處帶頭示范，要求別人做到自己首先做到，以實際行動作為無聲的號令。下決心從文山會海和迎來送往中擺脫出來，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中，創造實實在在的工作成績。工作靠抓，事業靠干。真抓實干的關鍵，是在真和實上下功夫，養成良好習慣，做到實干不空干，做到定了就干、干就干好，抓好細節，全力提高質量。

強烈的事業心和高度的責任感是領導干部巨大精力、無限智慧和認真工作的驅動器，是領導受下屬尊重的基礎。領導人要多想一想自己為什么當領導，當領導該怎么辦，多從人們的要求和希望出發，考慮自己如何當領導人，如何才不負重望，如何才對得起大家的信任，如何多做工作、做好工作，高度的責任感就會產生出來，發揚起來，會因有這種思想傾向而專心致于自己的工作。身在領導崗位上不可能不履行自己的職責，但履行的程度卻有差別，這種差別是多方面的，但很重要的一點是領導者是否以高度的責任感去工作，找出差距，盡力而做。

“水能載舟，亦能覆舟”、“得到多助，失到寡助”這些真理說明了領導干部的工作必須建立在廣大人民群眾支持與信任的基礎之上，全心全意為人民服務，才會贏得人民的支持和擁護，否則將走向失敗。一個單位的領導要發揮出很好的領導力，則應履行好工作職責，才能在下屬心中建立起自己的威信和影響力。