淺談石油企業如何有效地進行人力資源培訓

[摘 要] 我國企業所面臨的市場競爭在不斷深化的市場經濟的影響下而越來越激烈，在市場要求之下，人力資源的開發和管理被越來越多的企業和管理者所重視，從而極大地提升了員工培訓在企業中的重要性。作為企業資產戰略目標實現的關鍵因素，企業中的人才數量和質量對企業的興衰、成敗起著決定性作用，在市場競爭中，人才成為競爭的一個核心內容。因而，在人力資源管理活動的過程中，要以員工的培訓和培養為中心，從而塑造和培養出優秀人才，促進企業可持續發展，提高企業對市場競爭的適應性。在本文中，筆者首先對培訓中經常遇到的問題進行分析，然后提出石油企業如何有效地進行人力資源培訓的策略。

[關鍵詞] 石油企業 人力資源 培訓 問題 策略

一、在石油企業的培訓過程中經常遇到的問題

1.缺乏正確的培訓價值理念和指導思想

對待培訓，通常管理者不能給予足夠的重視;看待培訓，通常管理者不能從企業戰略管理來出發。這主要是由于培訓不能直接產生經濟效益這一特性所決定的。在這樣的意識之下，導致短期效應成為培訓的重點，使得培訓缺乏長期的、系統的戰略支持，導致培訓成為一種形式，失去了培訓的真正意義。

滿足企業長期發展的需要，這是培訓的首要目的。但是，在實際工作中，缺乏清晰的培訓定位、清楚的人力資源的瓶頸，也沒有對通過培訓是否可以解決企業的困境進行詳細分析。在進行培訓時，僅僅以組織理論學習為內容、以基本的崗位技能和知識被員工所掌握為目的，并沒有將企業的長期發展目標貫穿到培訓過程中，從而不能在培訓中結合企業的長期發展戰略、員工的職業生涯規劃，對于員工失去了激勵意義，對于企業失去了長期發展意義。除此之外，在這種理念下所進行的培訓，往往不能對管理層和決策層領導進行應有的培訓，并使培訓真正所蘊含的意義喪失。

2.缺乏深入的培訓需求分析

所謂培訓需求分析，是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門采取各種辦法和技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。所以說，培訓需求分析是建立和設置培訓課程的前提、關鍵和基礎。然而相當一部分企業并沒有給予這項工作以足夠的重視。缺乏需求分析的培訓通常都具有盲目性、沒有針對性且效率極低，這主要是因為，在需求分析缺位下的培訓，培訓對象不能確定、培訓內容與員工需求不相符合導致培訓效果和效率大打折扣。

3.培訓缺少有效的評估機制

我國大部分企業較為重視培訓資金的投入問題，不斷改善培訓的方法和技術，卻忽略了培訓的評估工作，沒有認識到培訓評估工作的重要性。大多數企業沒有完善的培訓效果評估體系，或對培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓后的簡單考試上，而事后又不再做跟蹤調查，使培訓與實際生產需求脫節。這樣，不僅不能達到考評培訓效果促進培訓工作，對培訓上的巨大投入也不能收到預期的回報。

二、做好石油企業培訓的對策

1.把握和運用教育培訓工作規律，是做好石油培訓工作的基本要求

將“以人為本、按需施教，全員培訓、保證質量，全面發展、注重能力，聯系實際、學以致用，與時俱進、改革創新”作為石油企業培訓工作必須遵循的基本原則。這些原則，充分反映了企業教育培訓的內在規律和時代發展的客觀需要，體現了企業教育培訓工作的新理念，是對企業教育培訓成功經驗的新概括。石油企業只要認真貫徹這些原則，就能搞好我們的培訓工作。

2.根據石油企業培訓需求，建立系統的培訓體系

縱觀國內石油企業培訓在石油企業人力資源開發和實施人才戰略中的重要作用，石油企業有如下幾大培訓需求趨勢:一是培訓項目市場化、國際化;二是培訓規劃以企業發展戰略和經營目標為中心;三是構建有效的培訓管理體制，培訓機構多樣化、智能化;四是企業自主培訓，選人、育人、用人一體化原則;五是培訓低成本高效益原則。針對石油企業的培訓需求，應在石油企業內部建立一個系統的、與企業的發展和人力資源戰略相配套的培訓機制，它以“培訓要素”為基礎，包括培訓需求分析、培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系和培訓評估體系等五大模塊，這種機制將充分挖掘和利用企業的培訓資源，通過實施有效的培訓并對培訓進行科學的管理，以產生推進企業不斷發展的培訓動力。

3.確定企業培訓內容和培訓方式方法

企業培訓要想獲得好的效果，培訓內容和培訓方式的選擇至關重要。

第一、拓展內容。在強調必須始終把理論武裝作為首要任務的同時，將人力資源培訓內容由過去的“政治理論”和“業務知識”兩類，拓展為“政治理論、政策法規、業務知識、文化素養和技能訓練”五個方面。這主要是基于對建設高素質人才隊伍的要求，基于人才全面發展的需要，也反映了教育培訓發展的趨勢。

第二、結合其資源優勢、人力資源需求特點及培訓內容，合理選擇所需的培訓方式方法。要針對不同類別、不同層次對象的培養目標和培訓群體，確定不同的培訓內容和培訓方法。要積極探索有利于提高人才的知識、智力、技能和實踐創新能力的培訓方式方法。采取不同的教育培訓方式，長期與短期結合，在崗與脫崗并舉;采用講授式、案例式、模擬式、體驗式、研究式等的教學方式，充分利用課堂、講座、專題報告會、互聯網絡等載體，增強培訓的吸引力。

總之，石油企業的培訓是一門復雜的系統工程，和企業的發展密切相關。企業領導和企業培訓部門要以長遠的眼光來看待這項工作“，十年樹木，百年樹人”，企業要想在激烈的市場競爭中長期穩定發展，培訓工作就顯得尤為重要。良好的企業培訓是企業發展所需人力資源的來源，是企業人才培養的最重要途徑。

參考文獻:

[1] 徐 霞:企業人力資源培訓現狀分析 [J]. 全國商情(經濟理論研究)， 2009， (15) .

[2] 李素敏:對石油企業員工培訓的幾點思考 [J]. 石油教育， 2007， (01)

[3] 田曉云: 現代石油企業培訓模式探討 [J]. 中國集體經濟， 2008， (10)