談對物流項目成本管理的分析

[摘 要] 物流成本管理在物流項目經營中占有重要地位，是物流項目進行有效管理的關鍵。本文對物流成本管理作了概念介紹，對物流成本管理目前存在的問題進行了分析，并對如何進行有效管理提出了自己的認識。

[關鍵詞] 項目 物流成本 管理 分析

物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程，提供的是運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等多種功能相結合的服務活動。物流成本管理，就是在物流服務過程中對物流相關資源耗費進行的計劃、控制、分析與協調。物流成本管理是物流管理的核心內容，對提升物流管理的效率、確定物流服務水平起著至關重要的作用。科學地實施物流成本控制，可以改善物流的管理水平，提高物流的服務水平，提升競爭力，也是促進我國經濟發展的一個重要方面。如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環境下進行科學的物流成本管理，是物流項目面臨的一個重要課題。

一、首先，我們了解一下物流系統管理結構的構成:管理層、控制層和作業層。物流管理由這三個層次間的協調配合來實現:

1.管理層:對整個物流系統進行統一計劃、實施、控制。管理層需要做出各種制度的設立，設定即期或遠期目標并做出決策規劃、進行系統的控制并做出績效評價。

2.控制層。其任務是控制物料流動過程，主要包括訂貨處理與客戶服務、庫存計劃與控制、生產計劃與控制、用料管理、采購等。

3. 作業層。其任務是完成物料的時間轉移和空間轉移，主要包括發貨與進貨運輸、裝卸搬運、包裝、保管、流通加工等物流作業。

二、隨著經濟的發展，近年來我國加大了對物流基礎設施建設的投入，物流基礎設施和運輸能力得到了一定的發展，但從總體水平上看，我國物流業發展水平還不高，沒有形成系統的綜合網絡，基礎建設投入力度不大，物流設施落后和老化現象較為普遍，特別是倉儲專業化程度和運輸效率不高，且觀念上對物流成本控制沒有得到足夠的重視，物流成本高居不下，物流管理成本過高等。下面總結幾點我國目前物流成本管理方面存在的問題:

1.在理論上，我國物流業相對發展不成熟，對物流成本管理的研究不足，更多的是借鑒國外的物流成本管理的成果，沒有一套完整的針對我國國內物流成本特點的管理理論，在實踐上缺乏理論的具體指導。在行政管理上，物流的法規和有關技術標準、服務標準尚未建立完善。

2.我國物流基礎設施水平落后，對物流基礎設施建設投資的力度不夠。我國物流行業內部設施總體上比較陳舊、設施老化，物流倉儲、運輸過程中集成化、機械化水平較低，難以適應經濟形勢發展的需要。

3.物流行業倉儲、運輸效率低下，物流成本高。這一現象，也和設施基礎的薄弱有密切關系，導致現代化作業的操作程度低，目前多數物流程序的操作主要靠人工，貨物流轉周期長、庫存量大、存貨成本高，物流效益低下，專業化服務程度低。

4.行業管理人員整體素質不高。水平落后。大部分物流管理者管理素質及業務能力不高，對國際物流的運作方式不甚熟悉，只了解表面現象。不少管理者觀念不能及時適應市場需求，

5.管理的網絡化、信息化程度差。不重視信息化改造，不重視物流信息的搜集、處理、發布及物流技術的引進。管理的信息化、系統化水平不高。

三、物流活動幾乎滲入到了所有生產活動的管理之中，對企業發展的影響十分重要。而物流成本的管理是物流管理的重中之重，對提升企業實力，提高國際競爭力，甚至對國民經濟的健康發展都有著十分重要的意義。因為對我國的物流成本管理的分析和研究，以適應實際管理工作的需要，是目前一個刻不容緩的任務。針對我國目前物流成本管理方面存在的不足及問題，下面我們對如何做好物流項目的成本管理，如何進行物流成本管理的控制進行大體的分析，以促進物流成本管理工作的改善:

1.從管理觀念上，要樹立物流成本的整體概念，即控制物流總成本。物流總成本是實現物流需求所必須的全部開支，是有效管理物流過程的關鍵。對物流成本的計算，除了通常所理解的倉儲、運輸等傳統物流費用外，還應包括流通過程中的基礎性設施建設的投資、庫存的維持等一系列費用。要采用系統化、整體化的觀點與方法對物流成本進行管理，尋求整體成本的最小化。

2.要運用現代信息系統，使各物流作業或業務處理得到準確、迅速地進行。通過信息的網絡化快速傳輸，使生產、流通全過程中的各部門、不同企業，和不同個體間根據獲得的信息快速分工，各取所需，快速應付可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃。這大大節約了信息傳遞與市場溝通的成本，從整休上控制了物流成本的發生，使物流在流通領域的各個環節上快速協調。傳統物流所不可避免的問題，在現代物流中將得到克服，并且無形中提升了物流服務的水平。

3.實現供應鏈管理提供高效物流服務。供應鏈管理是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為使整個供應鏈成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。通過供應鏈管理有效地縮短商品周轉時期，真正做到迅速、準確、高效地進行管理。這需要不同企業間互相協調工作，實現整個供應鏈活動的效率化。

4.提高物流管理的團隊建設。物流成本的管理工作歸根到底是人的工作，是管理決策者、環節控制者和作業具體實施者共同協作的過程。要對物流管理的相關人員進行業務培訓、創造繼續教育的機會，學習交流經驗，增強業務素質和管理水平。同時要設立合理的企業激勵與獎懲制度，進行有效的約束，并促進積極性。

隨著經濟的全球化趨勢，進入我國商業領域的大集團公司要求我們提供更高層次的物流服務，同時國際較強水平的物流服務企業加劇全球化的市場競爭，這也大大沖擊著我國的物流行業市場，使得我們必須正視自身存在的問題，加強學習、加快研究、加快基礎建設的完善、更新觀念，用更科學的管理理念和方法推動我國物流行業的快速發展。

參考文獻:

[1]黃樂恒:物流成本及物流成本管理，物流技術，1999年.

[2]張亦馳:現代物流發展趨勢與競爭戰略，中國物流與采購，2002年