淺談城市給排水工程成本管理

[摘 要] 給排水工程在施工過程中還不可避免地會造成路面、景觀等城市要素的破壞，同時也需要其他專業和土建、裝飾裝修、安裝等多個部門的配合協助，因而城市給排水工程是一個十分龐雜的體系，其工程相關費用的支出一般都比較龐大，因而給排水工程的成本管理是一個十分重要的研究問題，本文就將對此進行分析。

[關鍵詞] 給排水工程 成本管理 PDCA 管理體系

給排水工程是現代城市市政建設中十分重要的一類構成元素，其專業性強，終檢局限性大，主要工程處于地面以下，因而需要大量專用設備。而給城市排水工程在施工過程中還不可避免地會造成路面、景觀等城市要素的破壞，同時也需要其他專業和土建、裝飾裝修、安裝等多個部門的配合協助，因而城市給排水工程是一個十分龐雜的體系，其工程相關費用的支出一般都比較龐大。

作為一類，專業技術性強且投資較多的工程建設項目，其成本管理就顯得十分重要，一方面我國正處于城市化飛速進行的過程中，大量的城市給排水工程需要新建，而同時我們在相關領域的成本管理方面，卻與西方國家差距甚遠。根據中國土木工程協會2009年公布的調查研究報告，目前我國在城市給排水工程的修建過程中由于技術、經濟、策劃不當、配合不力等多方面的原因，造成的資金浪費率高達15.2%，觸目驚心的數據表明了加強城市給排水工程進行科學高效成本管理的重要性和急迫性，而成本管理作為工程建設三大主控目標(質量、成本、進度)之一，也一直是工程建設領域研究的熱點。關于城市給排水工程的成本管理，我們可以從以下一些方面進行分析。

一、全面樹立“動態管理”的理念

城市給排水工程投資額較大，工期具有一定的時間跨度，同時在工程環境、人工、機械等方面有大量不可預見或難以預見的因素，因而其成本相關的經濟指標是處于動態變化的過程之中，于是其成本管理必須根據實際情況處于運動和變化之中，其管理才能更加精確。動態管理的核心思想是將預算管理延伸到資金運行的整個周期，隨時搜集工程經濟信息并對整個給排水工程成本預算進行持續跟進，不斷地調整，同時建立一套強有力的體系來監督成本預算的實行情況，保證期執行力，這一管理流程如圖所示。

動態管理的一般步驟為:

1.比較，即將實際值與成本計劃值進行比較，發現是否存在差異;

2.分析，對差異結果進行分析，找出產生差異的原因，從而制定相對應的方針和方法;

3.執行，對研究決定的成本改進計劃和不利因素的改正方法進行執行，從而實現成本的動態管理;

4.檢查，對改進計劃進行持續跟進，及時掌握糾偏措施的執行情況。

二、建立完善的成本管理體系

成本管理是一個龐雜的體系，為了使工作更具有可操作性，同時便于細化和逐項落實、檢查成本管理的具體工作，我們應該對整個成本管理構建一個完善的體系，一般來說，這一體系應該但不限于包括:

1.成本預測

這是成本管理的基礎性步驟，一般是按照施工規模和相關成本信息，對城市給排水工程項目的投資、成本以及其后續的發展趨勢做出預計和測算。

2.成本計劃

成本計劃是整個成本管理的關鍵性環節，是以施工資料、工程信息、成本預測等資料為基礎，對給排水工程在整個建設周期內的人工、材料、機械、措施費用等相關費用以及整個工程資金的支出計劃和擬采用的降低成本的措施等做出計劃或規劃性的文案，成本計劃將指導整個成本管理體系，滿足數量、質量和效益指標。

3.成本控制

成本控制貫穿于整個城市給排水工程施工過程之中，一般可分為事前控制、事中控制和事后控制，采用動態管理可取得較好的控制效果。成本控制的核心在于深入執行成本計劃的各項指標，并為此采取各種有效措施保證施工實際發生的各項費用嚴格控制在成本計劃限定的范圍之內，并將相關信息及時搜集、處理和反饋，為動態控制的決策提供支持，以便于采取積極措施，消除工程中的損失和浪費。

4.成本分析

成本分析是對成本控制的各項工作和因素進行分析，找出影響成本升降的因素，對有利因素進一步挖掘和改進，以期能在以后的工作中發揮更大的作用;對不利因素進行糾正和總結，防止以后在施工中出現類似的問題。

5.成本考核

成本考核是工程結束之后，對整個項目成本情況進行的綜合性分析，旨在對相關責任人按照項目責任制的劃分和崗位職責的要求進行考核，對整個成本管理的效果也進行考核，對成本指標的完成情況進行總結和評價，為以后的工作積累經驗。

三、采用成本管理的數字模型計算和處理方法

成本管理涉及到大量的經濟數據，而采用一定的模型、方法對其進行處理和計算，對于提高成本管理的科學性和精準性具有十分重要的意義。常用的數學模型計算方法有:贏得值法、橫道圖法、表格法、曲線法、香蕉圖法等。

城市給排水工程的成本管理是一個持續性的綜合性管理體系，只要我們積極探索和學習，為其建立完善的體系劃分和精準的計算處理方法，相信我么的成本管理水平一定可以邁上更高的發展平臺。

參考文獻:

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