淺海勘探平臺建立高效團隊模式研究

[摘 要]當前國家海洋局海洋發展戰略研究所根據實際發展情況制定了相關的文件，其中最為重要的則是強調了到2010年我國國內海洋原油產量將大于5000萬噸，這對于我國海洋原油而言是一個高速發展期。而海洋油氣勘探開發在此類經濟中有著很大的發展前景，但是受到淺海勘探鉆井的影響以及氣象、海風、海潮等環境的綜合作用，淺海勘探在施工工藝上存在著很大的復雜性。本文以淺海勘探平臺為研究點，對積極構建高效團隊模式展開分析。

[關鍵詞]淺海勘探 團隊模式 研究

據統計，中國的海岸線大約在1.8萬公里，在世界上排名第四。根據國際法及《聯合國海洋法公約》相關的內容，我國主張的管轄海域面積，其大約占到了陸地領土面積的1/3。而海洋油氣有著很大的發展前景，在海洋油氣勘探過程中出現了很多新型技術，這些都是改變我國石油困難的有效途徑。我國三大石油公司在最近幾年積極建設鉆井平臺，其中海洋鉆井公司近期投產的淺海勘探平臺，適用于渤海灣水深4.5米～50米(含天文潮和風暴潮)內泥砂質或淤泥質海域，7000米(Φ114毫米鉆桿)深度內的石油鉆探作業。最大作業水深可達50米，海上自持能力20天。但是和陸上石油勘探對比可知海上石油在勘探中存在很大的難度，這就需要積極構建高效團隊模式以發揮出理想的作用。

一、淺海勘探作業的特征

由于淺海區的自然環境較差，常常會出現風、浪、流、冰等環節的作用，特別是當潮間帶到達2m水深后，使得常規的運載工具很難下海，且常規的平臺、船舶也無法從海上陸。由于這類海域海底較平坦，其坡度在1/1000～1/2000之間，距岸約為10km左右，因為離岸太近，使得整個海域會面臨著陸、海兩種氣候的影響，海流較急，冬季較冷易結冰，風向極不穩定，并會造成風暴潮侵襲。而海域的地質情況存在很大的差異，其海床淤泥較厚，其地表承載力薄弱，尤其是地基部分主要是粉砂、粘土、淤泥等構成，受到了各個層次的深度承載力影響，使得很難勘察到巖石層。在受到粉砂表層及淤泥堆的影響下經常會出現沖刷、淘空、液化等異常問題，很容易導致井下事故。

在勘探平臺拖航、移位過程中，如果海上缺少相關標志物的顯示，則很難顯現出東南西北方位，難以得到井位所在的準確位置，這對于海下找油氣則是更難的事情了。

二、團隊的定義及特點

團隊的不同機構應分擔任務和目標，各崗位之間溝通良好，各種技能及知識達到良好的綜合。對于團隊，需另外增加質量控制和指導，尤其在淺海勘探平臺的狹小空間，最佳協作意味著管理人員、技能操作人員、專業技術人員和其他外來協助人員組成一個團隊，它比一群單個的人更加切實有效地從事一個項目的工作。換句話說，團隊的總體貢獻，無論在數量還是質量方面，都遠遠勝過同一群體內的人員分別工作產生的成果。

團隊模式的建立能夠降低成本并增加安全性，團隊所產生的最佳協作就是增加了有價值的觀念和革新的數量并提高質量。當然，把各類人員組成團隊并使他們極其有效地進行工作并不是一件容易的事，即使對最優秀的管理者而言也是一個嚴峻的挑戰。

對于團隊而言兩大明顯的特點，主要包括了個體成員有共同的工作目標以及成員可以協同工作等方面。最為簡單的例子為，當你獲得一份完美的完井資料時，你難以說出這些數據是司鉆的作用，還是地質錄井、泥漿固井、工程技術的作用。最終得到的結果必須要以一個整體的形式表現出來，這樣才能構建一個完整的團隊，為整個企業的發展提供幫助，增強這個團隊的辦事效率。

三、高效團隊模式的構建

1.科學的專業結構

一個高效的團隊必須要具備3類成員，主要包括了:技術人員，并且每個人技術都是不相同的，能實現互補效應;決策人員，主要是針對不同的技術可以做出判斷，針對解決問題的不同情況給予有效的決策;交際人員，這類人員能夠傾聽、反饋、解決矛盾，維持整個團隊內部人員的和諧共處。在構建團隊過程中應該保持整個團隊的工作是按照一定技術實施的，整個工作都有很明確的管理目標，特別是在不同的管理環境下都能夠發揮出理想的作用。團隊領導應該從多個方面結合實際情況給予決策，并結合自己的經歷和經驗制定有效的方案。

成功的團隊不是自然而然出現的，對于淺海勘探平臺沒有固定的模式。對淺海勘探平臺團隊的成敗至關重要的兩個首要原因都與管理有關。管理人員必須信守承諾并支持集體努力，僅把人員組織到一起并稱其為團隊是很不夠的，管理部門應當確信團隊集體努力是項目所必需的。另外，管理人員必須幫助制定出團隊的目標和任務，確保團隊所必需的資源，幫助他們創造產生最佳協作與創造力的合適工作環境，同時，管理部門，尤其是管理人員必須起到教練員或導師的作用，并能分清各個團隊遠、近目標的輕重緩急。可以說，管理團隊是項艱苦的工作，管理干部的大膽承諾和支持，對團隊的成功是必不可少的，沒有他們的參與，實現團隊目標幾乎是不可能的。

在淺海勘探平臺工作中，每一個項目都要有使技能操作人員、專業技術人員能夠清晰地了解和保證做到的目標，團隊成員將協助制定目標和任務，一旦認可，成員必須制定工作計劃，確保其按時完成。

2.合理的交流方式

人與人之間重在交流，只有彼此之間互相交流才能保證整個團隊獲得較大的成功。管理人員、技能操作人員、專業技術人員開展真誠的交流能夠提高整個團隊的辦事效率，讓每個成員之間的作用都能夠積極發揮出來，發展一套極為和諧的工作體系。通過交流可以增強工作人員之間的交流，增強工程的勘察效果，并在最后的關鍵時候進行科學地決策，這樣可對管理人員匯報情況，保證整個工程能夠順利開展。

促進有效交流的一種方法，是創建一個包括全部項目的數據和資料、員工們在一起工作的團隊生產、生活場所。另一種方法是召開簡短的團隊周會，一個公開的議事日程使討論和決策走上正軌。這種會議的意義是創造一種相互激勵，以便產生新的創新思路和快捷方法的機會。對會議要點進行記錄、整理、并由全體員工認可，因為把員工的關注重點集中在項目的進度，強調急需解決的問題，并隨時向管理者匯報，所以這樣的會議記錄很有價值。

3.堅固的團隊精神

團隊精神主要是將各個成員的技能、積極性、創造性有效的整合到一起，這樣才能建立一個強大的合力，維護組織的目標能夠實現，這樣才能保證整個團隊的工作效率得到提升。培養團隊精神過程中要提高對團隊內部人員的管理效率，避免團隊內部出現沖突，維護好彼此成員之間的關系，這樣才能使得整個團隊的凝聚力發揮到最大。要注意加強對團隊內沖突的管理，其中的關鍵是要區分認知沖突和情緒沖突，而情緒沖突在團隊合作過程中是最為常見的，這就需要決策人員合乎情理的進行決策，發揮出良好的團隊協作精神。

另外，在新組建團隊中工作會充滿挑戰性，并且很艱苦的，但通過參加整個項目工作與有不同背景的同事一道工作，學習各種新技術，能通過共同協作工作來解決項目中遇到的困難，會有一種職業上的滿足。

4.建立正確的績效目標

實現績效目標必須依賴于整個團隊的有效合作，這樣才能將整個團隊的力量發揮到最大，這對于整個團隊凝聚力的增加時很有幫助的，并且關系著整個團隊合作的成敗。團隊應該將共同目標變化為確實可行的針對性目標，這樣才能一步步實現自己的大目標。在實現目標過程中要學會結合科學的體系發展個體，把任務目標分配到各崗位的工作職責中，這樣才能保證各個目標的有效實施，提高個體在淺海勘探平臺作業管理系統的執行力。

5. 有效的績效評估方法

在單井、井組勘探完成后必須要進行科學的評估，在考核過程中主要是從效益、風險等方面的指標進行綜合考核。加權平均計分法對于績效考評屬于較為普遍的考核形式，其計算方法為某日各項績效指標的得分乘以相應的權重(權重的總和為100%)再相加來對各項指標綜合評價。由于計分方法計算起來較為便捷，因此運用的比較普遍。由于各個員工都希望能夠發揮出自己在工作崗位上的潛力，能夠得到上級領導的認可，在評估過程中對職員進行科學的評估可以提高他們工作的積極性，對他們也是一種鼓勵方式，在塑造良好的個人和團隊精神中發揮積極作用。

主管領導除了負責項目總體方向和技術指導外，還要評價團隊和個人的成績。為了確保隊內與隊外人員的待遇平等，要求團隊領導接受其他團隊成員對某個人的鑒定，這種補充性評價，有助于確保對那些每天與本團隊成員打交道和工作的人員作出客觀評價。

四、結語

綜上所述，淺海勘探平臺施工過程中不僅要建立良好的團隊模式，還要對內部的每個成員進行引導，加強成員之間的合作交流，促進人員、環境、設備、制度快速融合，尤其是要在工作過程中依靠于團隊制度解決問題，鼓勵各個員工積極參加實踐工作和參與團隊決策，才是團隊高效完成目標的最佳策略。

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