淺談工程投資成本的控制

[摘要] 在工程項目管理中，質量控制、進度控制、投資控制作為其三大控制，是工程項目能否實現預期經濟效益、社會效益的核心。其中，質量控制與進度控制經過多年的發展，已相對規范與完善，只有投資控制，因其人為因素影響較大，尚未達到理想效果。本文就目前工程投資控制現狀，對影響投資控制的原因進行分析，提出一些改進意見與措施。

[關鍵詞] 工程投資成本 控制

近年來，我國加大基礎設施建設，越來越多的資金投入到工程建設中去，如何有效的使用這些資金，控制好工程成本，以最少的投入獲得最大的社會效益和經濟效益，是迫切需要解決的。

一般的大型工程都具有投資額大，建設周期長、技術復雜的特點，對其管理也是一項復雜的系統工程，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資，把工程成本控制在合理的額度內，以取得最佳的投資效益。下面就分別從不同的階段談談工程投資成本的控制。

一、決策、設計階段的控制

在決策階段應充分考慮工程的特性，在滿足項目的功能需求的同時，盡量多調查，掌握更多的信息，避免在決策階段因決策失誤，造成重復建設、浪費投資。

設計階段的投資控制，設計階段影響工程成本的可能性為30%-75%，由此可見設計階段對投資控制的重要性，所以一定要加強工程設計階段的投資控制，建設單位應成立專門負責設計工作的部門，積極參與設計工作，具……