淺談現代企業成本控制與管理

[摘要]面對當前政策環境、市場環境的變化，現代企業的成本管理已經發生了很大的變化。本文從現代成本管理與傳統成本管理的對比，以體現現代成本管理的現實意義。樹立系統的成本控制意識，強化成本控制，建立成本管理保障措施。

隨著國家加快經濟發展方式和結構調整，適應低碳經濟時代發展潮流，企業間競爭日趨激烈，傳統的成本管理與控制思路已不能適應新形勢的需要，我們每個企業幾乎都在喊著:“將成本費用控制進行到底”的口號來制定自己的管理目標。企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，必須更新成本控制觀念。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從生產到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。成本管理的具體目標可分為:成本計算的目標和成本控制的目標。

1.成本計算的目的充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎。在現代成本管理中作業成本法得到了較為普遍的應用。

2.成本管理的作用是成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

3.成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。

二、傳統的企業成本管理思想

1.成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，形成奉命式管理，沒有預見性、計劃性、全局性，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。

2.對成本控制的范圍認識有一定的局限性

一說起成本，似乎這只是會計部門和生產部門的事情，甚至把成本控制局限于生產領域產品的成本控制，將其視同為產品成本，這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現代的成本動因的理解是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制，要求企業各個部門的協調和共同的努力，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。

三、加強成本管理與控制應做好以下幾方面工作

1.對企業成本控制思路進行拓展實行全過程成本控制

企業如何在市場中占據一定的優勢，在市場中具有一定的表現力，在市場核心具有競爭力，這需要企業提升成本管理能力，建立成本系統控制思路，全過程成本控制是對產品整個壽命周期的成本控制，成本發生在企業生產全過程。對所有的成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場上的競爭能力。發電企業燃料成本在生產成本中占據相當大的比重，其增減極大的影響發電成本的升降。通過加強煤炭價格監督，利用淡季對購入煤炭價格的調整，以合理的價格購入最適合燃燒的煤炭，利用淡季多儲煤。根據煤炭貨源扣供需情況，科學的調整采購不同結構的煤種，可以有效降低發電燃煤成本，多選擇適合鍋爐燃燒技術狀況的情況下煤價低、運距短、貨源穩定的煤礦采購。做好發電燃燒煤的參配工作，以提高鍋爐燃燒熱效率，減少燃燒浪費，減少無功燃燒成本支出。

2.增強全員成本管理觀念，實現經營轉型與管理變革

企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。調動人的主動性、積極性、創造性的工作放在首位，提高廣大職工對成本管理的認識，樹立全員成本意識，增強成本觀念。由其是火電企業過高的資產負債率與低效益經營風險不斷加大，節能減排標準的不斷提高等因素促使我們要形成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營意識。

3.完善成本管理經濟責任制考核制度

完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現，成本費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛起鉤來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者，該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用控制落到實處。

4.建立健全企業內部控制制度

建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發展的主線。提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要在實現愿望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。

在市場經濟高速發展的今天，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們要不斷創新成本管理模式，更新成本管理觀念，以適應企業發展的需要。