整合能力造就企業競爭優勢

[摘要]隨著全球競爭的日益激烈，越來越多的企業認識到資源整合的重要性。企業是否有能力并善于實施資源整合是判斷競爭優勢的重要依據，企業資源整合將成為企業核心競爭力的關鍵手段之一。

[關鍵詞] 整合能力 競爭優勢

一、資源整合的內涵與意義

資源整合是一個復雜的動態過程，是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。企業資源整合經歷資源識別與選擇、資源汲取與配置、資源激活與融合等三大環節。首先，從產業定位、市場定位和產品定位等三個戰略層面上以及層級性與可接受性相結合的戰術層面上選擇資源;其次，企業內部資源是汲取與配置資源的基礎，按照資源購買、資源聯盟及資源并購等方式汲取并合理配置不同類型資源;最后，按照相互匹配、互為補充及相互增強原則對企業內外資源進行充分激活和有效融合，以充分發揮其最佳效益和效能。

在企業的整個資源體系中，資源整合始終處于一個非常關鍵的位置，對于一個企業來說，必須要時刻學會將與企業戰略密切相關的資源融合到企業的核心資源體系中來，這項任務伴隨著企業的整個生命周期。資源整合是對外部資源和內部資源的整合，即有形資源、無形資源、人力資源及市場資源的整合，在信息時代的今天，技術資源、信息資源、管理資源、品牌資源、文化資源等無形資源看似無形，卻已成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。因此，企業資源整合能力，不僅是創造新資源、提高資源使用效率和效能的前提，亦將影響并造就企業競爭優勢。

按照科學發展觀要求，“高耗能、高污染、低效率”的經濟增長模式已經不能適應社會發展的需要，中國企業的粗放式管理方式即將走到盡頭。當中國企業在經歷了全球金融危機的沖擊后，必須要在經濟結構調整和經濟劇烈波動雙重壓力下尋找到一條有效的轉型升級的途徑，那就是企業資源整合的意義所在。特別是隨著人民幣對美元的升值壓力不斷升級，整合能力不僅能培育并造就企業競爭優勢，對于加快戰略性結構調整和提升國家競爭力同樣具有重大意義。

二、資源整合能力與“1+1>2”的關系

2009年底，國務院副總理張德江在中央企業負責人會議上講話時強調，要加快“走出去”步伐，實施海外投資和企業兼并，增強中央企業在全球范圍內資源優化配置能力。對于中國企業來說，實施海外并購后如何將業務、資源進行整合，則是整個并購成功的關鍵。事實上，并購后的整合能力，恰恰是中國企業的\"軟肋\"。其中“跑馬圈地者”居多，真正的“整合者”偏少。然而靠資源壟斷畢竟不是長久之計，世界500強企業做強、做大靠的就是資源整合能力。因此在當今強調速度和規模的時代，欲最大程度地占領市場份額不僅需要資本的力量，更需要整合資源的意識和智慧，需要高超的資源整合能力，而這正是破譯1+1>2密碼的關鍵所在。我們每個中國企業都應該意識到，只靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才能具有活力、創新發展。

三、企業文化整合是資源整合的難點

企業文化是隱性的，具有不同企業文化的企業之間存在著文化整合風險。全球著名咨詢公司羅蘭#8226;貝格管理咨詢公司中國區負責人曾指出，企業文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務。因為文化的整合涉及對人的行為、行為規則乃至價值觀的改變。中國企業海外并購面臨東西方企業文化差異的嚴峻挑戰，無形加大了資源整合難度。在企業并購過程中，并購方必須對己方、他方的企業文化有一個客觀評價。其實文化沒有好壞之分，一個企業的文化或許反映了其自身發展的結果或需求，或許一個公司內會有多種企業“子文化”并存;但當兩家公司的文化將被全方位“碰撞”到一起時，文化的“相容性”就可能成為導致并購最終成敗的關鍵。因此，文化整合是影響整合成功的最終標志。

四、中國企業資源整合任重而道遠

大規模、跨地域、高頻度的并購是跨國公司整合資源的重要手段。據統計，在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式締結成戰略聯盟的高達90%。它們通過依靠戰略聯盟形成的網絡，將自己的觸角伸向世界各地，尋求并整合一切對自己發展有利的知識、技術、人力等方面的資源。勿庸置疑，我國擁有豐富的自然資源和勞動力稟賦優勢，但由于缺乏對企業內外部資源的有效整合，大多數企業始終處于價值鏈末端，核心競爭能力不足。雖然中國企業在世界500強中的地位在不斷提升，要走的路還很長。近年來，包括中央企業在內的一些國有企業通過清理整合，減少管理層次，優化組織結構，作了一些具有現實意義的探索，取得了一定的成效和經驗。但從整體看，一些企業內部組織結構、產品結構、技術結構、人才結構不盡合理，監督管理失控，決策效率低下，管理成本增加，仍是一個較為普遍的問題。因此，必須充分發揮市場配置資源的基礎性作用，加快推進國有企業的重組整合，加強企業內部資源整合，努力實現資源的優化配置。

隨著知識經濟的深入發展，尤其在國際化和完全市場化的環境中，資源整合能力是企業提升核心競爭力、實現可持續發展最重要的能力。企業通過資源整合，實現資源向優勢環節集中。對此，企業務必在認真調研和分析內外部資源配置現狀的基礎上，積極推進企業的資源整合，做到“有進有退，優進劣退”，將資源向具有競爭優勢的主業領域集聚，向優勢職能部門和子企業集聚，向具有發展潛力的行業、產業集聚，做強、做大優勢業務、產業，形成企業的核心競爭優勢。

在資源整合過程中，最忌單方追求利益最大化，而是必須架構共同獲利的盈利模式，這個獲利預期不一定都是經濟利益，而是一個各方不同利益追求的綜合平衡。因此我們提出戰略聯盟，通過聯盟調動產業資源，做一個整合者，學會合作與價值分享，有效提高企業整體的資源競爭力，從而增強企業國際競爭優勢。

參考文獻:

甘強王軍波:企業資源整合能力探析.企業文明，2009(5)