探析江西高校體育場館市場化的現狀及對策

現代社會生產和生活方式給人們帶來的是精神緊張、情感失衡、情緒壓抑，這種不良情緒只有通過宣泄和釋放，才能化解自身的壓力，而體育運動是他們的最佳選擇。隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高和閑暇時間的增多，人們的健康意識也不斷加強，體育消費已逐漸成為人們日常生活中的重要組成部分。

一、高校體育場館市場化的現狀

對健康的認識已經從過去的吃好就健康改變為鍛煉才健康。很多人都愿意在學習和工作之余給自己一個放松的機會。進行適當的有氧健身運動，形體塑造已經成為很多上班族和學生的重要娛樂休閑選擇。花錢買健康逐漸成為一種時尚，許多人渴望得到相關的健身指導，高校體育場館走向市場化，可滿足他們健身娛樂方面的需求。目前，我省高校體育場館現有幾千個大大小小的體育場地，還難以滿足人們鍛煉的需求，專門的健身中心又在價格上讓很多人望洋興嘆。一方面社會體育場館不夠，另一方面大部分高校的體育場館卻還出現閑置的現象。如何合理、科學性地調配好高校體育場館的資源配置，使之更好地發揮社會效益與經濟效益，是高校體育改革的一個重要課題。

二、存在的問題

我省高校體育場館市場化運作在不斷發展的同時也存在不少問題。

1、體育場館功能簡單，跟不上服務需求。大部分高校體育場館建設之初都是為滿足學生體育課需求和部分高素質體育生的訓練需求。而隨生活水平的提高，人們對體育消費的需求呈現出多樣化、多層次化。作為市場的供給主體要占領市場份額，不僅要滿足消費者的現在需要，還要滿足消費者潛在的增長需求，增加附加值服務。例如：沒有休息室、按摩放松室，少有專業指導教師及陪練。若不考慮社會對體育場館功能需求多樣化，將直接影響高校體育場館進行市場化運作及發展。

2、學校遠離市區，不能覆蓋市區需求。由于高校擴建，市區用地緊張，不能滿足擴建要求，各高校紛紛將校區建在相對偏遠的郊區。如江西財經大學建在昌北，江西師范大學建在昌東。這些地區都遠離城區密集人群，且交通相對不便。而高校體育場館主要目標群體是在校教師和學生以及附近校外居民，而郊區居民人口數量少、人口集中程度低、居民體育消費意識較淡薄、體育消費水平較低、交通不方便，這無疑會嚴重影響那些遠離市區的高校體育場館的日常經營開發。

3、資金缺乏，市場化運營的效益不能顯現。高校體育場館建設資金主要來自國家撥款。高校體育場館并不是以贏利性為目的，它的“主業”是為了滿足學生體育課需要，“副業”才是對外開放，服務于社區群眾。其收入來源不夠寬，導致收益不高，資金周轉期長。

4、管理者沒有緊迫感、壓力感。“酒香也怕巷子深”。然而目前，我省大多數高校體育場館經營管理理念落后，營銷手段簡單陳舊，缺乏創新。某些高校體育場館管理者仍然擺脫不了行政管理思想和方法的束縛，在經營中存在“等、靠、要”的思想和行為。不是主動的去宣傳自己，只是抱著等著別人來參與的心態。且大部分高校都只是依靠學校附近居民和學校的師生，來源渠道不夠寬闊。他們沒有樹立市場競爭和市場占有的意識。不知道在競爭方面突出自己的優勢，從而贏得消費者的信賴。

5、缺乏經營管理人才，管理水平較落后。目前大部分高校體育場館的管理人員都是轉崗工人、退休教師及部分大齡體育教師。他們有些不懂體育方面的專業知識，有些不懂如何去管理，有些甚至兩方面都欠缺，更沒有現代的市場管理理念。很多體育場館管理，都只是保持體育場館的衛生和一些收費工作。這嚴重不符合市場化的運營要求。市場化要求體育場館有一系列的服務，要有自己的競爭優勢。好比一個企業，它需要更好的發展就必定需要一個總經理來處理各種各樣的問題，做各種各樣的決策。而作為總經理，他需要了解市場動向，并在管理企業上有適合企業自身發展的模式，同時還要求他根據市場的變化，不斷地更新自己的模式。只有這樣，一個企業才能更好的發展，在市場中占有自己的一席之地。優秀的管理人員就好比一個優秀的總經理。所以管理水平低下將嚴重影響高校體育場館的市場化運作。

高校體育場館市場化是一個必然的趨勢，而在這個過程中產生的問題也不容忽視。只有解決制約其發展的各種因素，市場化才有可能真正實現。也只有這樣高校體育場館資源才能得到更充分的利用和更合理的配置。

三、解決辦法

1、加大體育場館多功能，復合型建設。體育場館不再局限于舉辦籃球賽、足球賽等賽事，可以開設一些大眾性較高的場館。還可以是消費者喜歡的健身、減肥、形體訓練的健美形體瑜伽班，愉悅身心的體育舞蹈班，以及各種競技技術的提高班，各種體育項目的裁判學習班等。還可為教師開辦免費健身班，太極拳班等。為兒童也可以開辦游泳訓練班、拉丁班等等。可以和其他機關部門合作，舉辦各式的比賽、展覽、交流會等活動。

2、充分挖掘可能性人口。場館開放不是僅僅局限與在校師生和附近居民。通過形成自己的核心競爭力來吸引更多的人口。給自己打廣告，舉辦具有自己特色的比賽和活動等讓自己的有效影響半徑擴大到最大值。

3、引進資金，引進全新的場館管理模式。體育場館的市場化運作，必然伴隨著資金的市場化分配和流通。高校體育場館建設不應局限于國家撥款。各高校場館要努力打造出自己的品牌，為自己贏得更多社會資金，從而加強自己的競爭力。以社會為平臺，以市場為導向，合理安排開放時間。拋棄死板的行政管理模式，實行市場化運作。將高校體育場館作為一種可利用資源放入市場競爭中，在市場競爭中實現市場化。更新觀念，加強市場化意識。減少行政參與，讓其在市場中優勝劣汰。

4、培養合格的管理人才，實行有效的管理。市場的競爭，就是人才的競爭。場館的管理人員大多沒有進行過專門的管理培訓，他們的管理模式過于僵化，缺乏創新。各高校可以對部分體育教師進行管理培訓，或者聘用專門的管理人才進行管理，用專業知識把體育場館有效地管理。要了解市場，要有“自己的招”，同時他們還要具備創新思維，不斷隨時聞改變自己的管理模式，制定合理的管理方式，是場館更好地運作起來。

總之，高校體育場館市場化是高校適應經濟發展的必然趨勢。我們要不斷發現其本身存在的問題，并及時找到解決的對策。讓高校體育場館資源得到最合理的配置和最高效的利用。