完善國有企業青年人才培養的服務機制

摘要:當今和未來的市場的競爭，不僅僅是技術、管理、資本的競爭，最本質的是人才的競爭。隨著知識經濟的到來，使本已非常激烈的爭奪人才的“無硝煙戰爭”愈演愈烈到了白熱化的程度。近年來國企人才流失呈現加劇趨勢，而且學歷越高、畢業學校越有名氣，流失比例越大，而且流失的人才中以青年職工為主，因此完善國有企業青年人才培養機制、遏制人才流失顯得尤為重要。

摘要詞:青年人才;國有企業;培訓

一、國有企業青年人才培養存在的問題

1、培養機制不健全

目前，國有企業青年人才培養處于被動應付狀態，不是主動地根據企業的發展戰略制定長期培養計劃，也沒有科學的理論培訓體系和培養制度的支持，據調查，國有企業制定員工培訓計劃的比例有69%，能夠嚴格執行培訓計劃的企業只有42%;由于沒有完善人才培養機制，加上國有企業內部分配機制不合理，“大鍋飯”現象普遍存在，缺乏人才價值觀，官本位傾向嚴重，這種缺乏一視同仁、公平賦值的分配，使得大多數人才難以體現價值，待遇較低。這就使不少素質高、能力強、追求高報酬的青年人才迅速向三資企業流動。

2、人才使用機制滯后

目前，不少國有企業的用人機制存在嚴重的論資排輩現象，青年人才“出頭”機會較少，造成人力資源的浪費。同時，國有企業沒有把人才資源開發作為企業長期的重要發展戰略，不重視人才的繼續教育，只注重人才對企業的貢獻而忽視了人才的自身需求，使青年人才感到在企業發展受到阻礙，跳槽謀求新的發展。企業許多流失的人才都是近些年畢業的大學生，當他們風華正茂、躊躇滿志走出大學校門的時候，對自己的將來都有一番憧憬，經過幾年的工作后，他們發現理想和現實相距太遠，企業的前景并不被人們看好，自己的理想和抱負在企業難以實現而萌發了去意。

3、謀求新的發展之地

一是由于地域環境差;一是企業科技生產力低，沒有發展前途。有的國營企業坐落山區，交通不便，地區文化落后，娛樂設施缺少，子女上學、就業困難，生活環境差。有的國營企業技術力量薄弱，生產設備陳舊，不利于自身發展。再加上“特區熱”、“出國熱”的沖擊，于是有些國企人才便在朋友、親戚或同學的介紹幫助下，挺進特區或國外。由于這個原因流失的人才也有一定數量，他們以高層次人才居多。

二、完善國有企業青年人才培養的服務機制

1、建立適應市場規律的用人機制。

國有企業必須改革原有的“論資排輩”用人機制，建立真心實意為人盡其才創造條件、為個人發展提供可能、符合市場經濟規律的新型用人機制。同時，應根據企業發展規劃，明確與之相符的人力資源開發戰略，一方面要廣開用人之路，采取多種形式，主動招賢納士，改變過去在招聘、應用人員上守株待兔式的單一和被動做法;另一方面要善于從企業內部發現人才、重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給青年人才以脫穎而出的機會。

2、能夠實現人才價值的工作崗位。

青年人才在注重工作環境、待遇的同時，還非常看重工作的本身是否具有挑戰性、是否能夠施展才華帶來成就感，能否發揮個人的創造性，實現自身價值。如果企業所提供的工作與其專業、特長并不相符，或者枯燥乏味，缺乏挑戰性和創造性，優秀青年人才當然不會熱愛崗位和企業。因此，企業應該不斷的給人才以工作壓力和挑戰，提供各種工作崗位和實際鍛煉的機會，不斷激發其工作熱情，以充滿希望和挑戰的事業發展來留住青年人才。

3、完善交流溝通機制

針對青年人才的特點，國有企應該以論壇、博客、圈子、興趣小組等形式，加強與青年人才的交流溝通，引導青年人才自我管理。活動內容包括:①讀書:每月一本(由各位人員推薦，輪流閱讀)，每月交流心得體會;②BBS:確定幾個主題，大家自由論壇;③各類培訓，調查青年人才的需求，組織相應的培訓;④成長在線，隨時協助解決青年人工作、生活中面臨的問題;⑤單身聯誼，為系統內不同單位之間的單身青年牽線搭橋，締結良緣;⑥戶外活動，以團隊的形式，組織青年人定期活動，增進溝通。通過企業黨團組織的系列活動，凝聚人心，留住人才，讓更多的青年人才了解企業發展戰略和行業動態，對自身職業規劃有一個明確的定位，更加熱愛和忠誠企業，在企業的發展中實現個人的自身價值。

4、加強國企文化凝聚力

當前國有企業的現狀來講，要通過創建學習型組織，使企業全體員工進一步認識“人才強企”戰略的重要性和緊迫性，樹立以人為本、青年人才優先開發、人刁‘市場化、競爭擇優和人人都能成才的人才工作理念，加大對青年人才培養工作成功經驗和做法的總結，加強對青年人才努力成才先進人物的宣傳表彰，形成人人努力學習、努力工作、努力成才的良好氛圍，為青年人才培養提供良好的環境保證。使青年人才深刻地認識到，只有不斷地學習，才能不斷激發個人生命潛能，突破自己能力的上限，才能具備全新的思考方式，實現自我人生價值，以此帶動整個組織、技術、科學、的創新，全面實現共同的發展愿望，保持、提升企業競爭力。

三、結語

在市場競爭日益激烈的今天，人才成為國有企業培養核心競爭力的重要源泉，開發和培養人才資源就成為國有企業的當務之急。青年才作為現代企業的中堅力量，在企業的改革發展中逐漸成為一支不可或缺的新生力量。國有企業應該未雨綢繆，認真研究企業人力資源規劃，建立有效的激勵機制，完善國有企業青年人才培養的服務機制，把人才流失給企業造成的損失降低到最小。

參考文獻:

[1]王通訊，人才學新論，藍天出版社，2007

[2]葉忠海，人才學基本原理，藍天出版社，2007