國際旅游島戰(zhàn)略背景下海南省金融人才隊(duì)伍建設(shè)的若干思考

摘要：建設(shè)一支高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍，是保障海南省金融業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的需要，也是深入推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)的重要保障。隨著海南省金融業(yè)的發(fā)展，海南省金融人才建設(shè)取得長足進(jìn)展：人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才成長環(huán)境不斷改善。但仍存在人才結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低、引進(jìn)高層次人才困難、人才扶持政策缺失、人才培養(yǎng)與管理手段落后等問題，已成為制約海南省金融業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展、推動(dòng)海南國際旅游島建設(shè)的重要瓶頸。建議充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，制定金融人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加大金融人才引進(jìn)的政策扶持力度；整合資源、加強(qiáng)現(xiàn)有金融人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；指導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步深化人力資源管理改革，進(jìn)一步完善薪酬分配體制與人才成長機(jī)制，優(yōu)化金融人才成長環(huán)境，為金融業(yè)發(fā)展提供人才保障。

關(guān)鍵詞：金融人才；培養(yǎng)；國際旅游島

中圖分類號(hào)：F323.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ 文章編號(hào):１００３－９０３１(２０1０)12－００33－０4DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2010.12.08

“所謂金融人才，是指具有一定的經(jīng)濟(jì)金融專門知識(shí)或?qū)ｉT技能，從事金融業(yè)的創(chuàng)造性勞動(dòng)并作出貢獻(xiàn)的人”[1]。隨著金融全球化進(jìn)程加快，金融業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，金融人才資源成為金融競(jìng)爭的關(guān)鍵因素，金融發(fā)達(dá)國家和地區(qū)均高度重視金融人才資源的引進(jìn)與培養(yǎng)，國內(nèi)如上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)均制定金融人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定金融人才引進(jìn)與培養(yǎng)政策，加大金融人才儲(chǔ)備。

2010年初，國務(wù)院頒布的《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)的若干意見》正式把海南國際旅游島建設(shè)上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，賦予海南省一系列金融改革與發(fā)展政策，為海南省金融發(fā)展提供重要了機(jī)遇。隨著國際旅游島建設(shè)持續(xù)深入推進(jìn)，海南省金融業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。建設(shè)一支高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍，是保障海南省金融業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的需要，也是深入推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)的重要保障。“歷史經(jīng)驗(yàn)表明：建設(shè)國際旅游島最緊缺的是人才，人才決定著國際旅游島建設(shè)的成效，決定著強(qiáng)島富民目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”[2]

為了進(jìn)一步了解海南省金融從業(yè)人員的現(xiàn)狀，2010年9月，筆者針對(duì)海南省8家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)人才狀況開展問卷調(diào)查①。調(diào)查表明，近年來，海南省金融人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長足進(jìn)展，但相較海南省金融發(fā)展需求、建設(shè)國際旅游島戰(zhàn)略要求，現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)和改善。

一、海南省金融人才隊(duì)伍建設(shè)取得長足進(jìn)展

（一）金融從業(yè)人員隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

1.人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。近年來，隨著海南國際旅游島建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，海南省經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展通道，金融業(yè)發(fā)展迅速，金融從業(yè)人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至2008年末，人員總數(shù)14333人；截至2010年6月末，人員總數(shù)達(dá)14819人②。伴隨海南省金融業(yè)的逐步開放與發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭促進(jìn)了相互之間取長補(bǔ)短，海南省金融人才在市場(chǎng)、競(jìng)爭、風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)等方面的意識(shí)明顯增強(qiáng)，人員素質(zhì)不斷提高。

2.人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。一是人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷改善。截至2010年6月末，8家金融機(jī)構(gòu)共有碩士研究生以上學(xué)歷人員227人，較2008年增長32.2%；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)39.6%，個(gè)別股份制商業(yè)銀行本科以上學(xué)歷人員已占總?cè)藬?shù)70％以上（見表1）。

二是人員年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。截至2010年6月末，8家金融機(jī)構(gòu)30歲以下、31～40歲、41～50歲、51歲以上四個(gè)年齡段人員所占比例分別為19.1%、38.8%、37.3%、4.9%，各年齡段人員分布較均衡，人才年齡梯隊(duì)合理；人員隊(duì)伍趨向年輕化，40歲以下人員已占57.4%，海南省金融業(yè)正日益形成一支年富力強(qiáng)、充滿活力、能接受各種挑戰(zhàn)的金融人才隊(duì)伍（見表2）。

三是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。截至2010年6月末，8家金融機(jī)構(gòu)中具有專業(yè)技術(shù)資格人員占比53.4%，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、理財(cái)規(guī)劃師、律師等職業(yè)資格的專業(yè)人員已達(dá)325人，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，為海南省金融業(yè)快速發(fā)展提供了專業(yè)人才保障（見表3）。

（二）初步構(gòu)建人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，金融人才成長環(huán)境有所改善

1.人才引進(jìn)速度加快。受20世紀(jì)90年代金融風(fēng)暴影響，海南省金融人才流出趨勢(shì)明顯，各金融機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)困難。近年來，隨著海南省金融業(yè)快速發(fā)展，金融人才引進(jìn)速度明顯加快。調(diào)查表明：2008-2010年，8家金融機(jī)構(gòu)共招聘人員1882人，占人員總數(shù)12.7%。招聘渠道與方式日趨多樣化，除校園招聘外，社會(huì)招聘、委托專業(yè)獵頭公司也成為金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)高層次人才的重要渠道；招聘人員來源多樣化，除大學(xué)畢業(yè)生外，其他金融機(jī)構(gòu)、外省人員甚至留學(xué)歸國人員已成為各金融機(jī)構(gòu)招聘人員重要來源；從招聘人員結(jié)構(gòu)層次看，除一般工作人員外，中高級(jí)管理人才、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高學(xué)歷人才已成為各金融機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)招聘對(duì)象。

2.金融人才激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制初步建立。隨著四大國有商業(yè)銀行完成股份制改革，各金融機(jī)構(gòu)積極引入現(xiàn)代人力資源管理手段，通過崗位定價(jià)、公開競(jìng)聘等方式，普遍建立了市場(chǎng)化人才薪酬激勵(lì)機(jī)制。另外，各金融機(jī)構(gòu)高度重視在職人員的培養(yǎng)和投入，各金融機(jī)構(gòu)通過內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工參加在職繼續(xù)教育、鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)技術(shù)資格考試；委托外派培訓(xùn)、定期與企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和座談等多種方式加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)，在一定程度上提高了員工自我學(xué)習(xí)的能力及其綜合素質(zhì)。

二、制約海南省金融人才隊(duì)伍發(fā)展的主要因素

（一）金融人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)仍不合理，高層次人才匱乏

1.人才隊(duì)伍規(guī)模偏小。雖然近年來海南省金融從業(yè)人員規(guī)模迅速增長，但人員總體規(guī)模仍偏小，截至2010年6月末，全省金融業(yè)人員數(shù)僅2萬余人。而同期上海市金融業(yè)從業(yè)人員規(guī)模已達(dá)23萬余人，人員數(shù)量不足上海市1/10。隨著國際旅游島建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，開展離岸金融、人民幣國際貿(mào)易結(jié)算試點(diǎn)業(yè)務(wù)，組建地方金融機(jī)構(gòu)等一系列金融改革措施都需要大量金融人才，目前海南省2萬余人的金融人才隊(duì)伍遠(yuǎn)不能滿足未來海南國際旅游島建設(shè)需要，海南省金融業(yè)從業(yè)人員規(guī)模有待大幅度擴(kuò)展。

2.人才結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)查結(jié)果顯示，8家金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低現(xiàn)象突出。一是學(xué)歷水平偏低，高學(xué)歷人才匱乏。大專以下學(xué)歷人員仍占主導(dǎo)，占總?cè)藬?shù)62.4%；碩士研究生以上學(xué)歷人員僅占1.5%，具有博士研究生學(xué)歷人員僅5人。二是一線業(yè)務(wù)人員與行政后勤人員占比過大，占比達(dá)65.6%，中高級(jí)管理人員匱乏。三是專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員僅246人，占全部專業(yè)技術(shù)人員比例為3.3%；初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占比過大，占比達(dá)61.3%。

3.中高級(jí)管理人才、高級(jí)專業(yè)人才、國際化人才匱乏。一是缺乏具有專門職業(yè)資格的專業(yè)人才。調(diào)查顯示，海南省金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，能夠勝任高技術(shù)含量的專業(yè)人才較少。擁有金融、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、法律等領(lǐng)域?qū)ｉT職業(yè)資格人才較少，8家被調(diào)查金融機(jī)構(gòu)中，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、理財(cái)規(guī)劃師、金融分析師等專業(yè)資格人員僅246人，遠(yuǎn)不能滿足今后金融業(yè)發(fā)展的需求。二是缺乏國際化背景人才。建設(shè)國際旅游島，海南省金融業(yè)改革與開放力度將進(jìn)一步加大，亟需具有國際教育背景，精通國際金融規(guī)則的國際化金融人才。但從調(diào)查情況來看，海南省國際化金融人才奇缺，2008年以來，8家被調(diào)查機(jī)構(gòu)僅招聘留學(xué)歸國人員13人，各金融機(jī)構(gòu)國際化金融人才寥寥無幾。三是缺乏具有現(xiàn)代金融管理能力的中高級(jí)管理人員。實(shí)踐證明，中高級(jí)管理人才對(duì)金融業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。目前，海南省各金融機(jī)構(gòu)中高級(jí)金融管理人員來源主要為上級(jí)行委派和內(nèi)部培養(yǎng)，人才流動(dòng)性較差，能力水平提升較慢，中高級(jí)管理人員引進(jìn)速度滯后，2008年以來，8家被調(diào)查機(jī)構(gòu)共招聘中高級(jí)管理人員28人，但同期流失中高級(jí)管理人員30人，凈流出2人。中高級(jí)管理人才、專業(yè)金融人才以及國際金融人才的匱乏嚴(yán)重制約海南省金融創(chuàng)新與發(fā)展。

（二）招聘人員結(jié)構(gòu)層次偏低，引進(jìn)高層次人才困難

2008年以來，8家金融機(jī)構(gòu)共招聘各類人員1884人。從招聘崗位類別看，普通業(yè)務(wù)崗位占招聘人員97%以上，中高層次人才占比較小；從招聘人員身份看，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生占絕大多數(shù)，達(dá)到82.3%，具有金融行業(yè)工作經(jīng)歷人員較少，高級(jí)金融管理人才更是鳳毛麟角；從招聘人員學(xué)歷水平看，高學(xué)歷人才匱乏，碩士研究生以上高學(xué)歷人員僅占7.5%，博士研究生尚屬空白；從招聘方式看，校園招聘占全部招聘人員比例的82.3%，通過其他社會(huì)招聘方式招聘人員占比僅17.7%，校園招聘是金融人才引進(jìn)的最主要渠道，其他社會(huì)招聘方式未得到充分利用。調(diào)查結(jié)果顯示：海南省金融機(jī)構(gòu)招聘人才結(jié)構(gòu)層次偏低，以應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主，具有豐富行業(yè)經(jīng)歷的中高級(jí)人才引進(jìn)困難（見表4）。

（三）金融人才扶持政策缺失，人才發(fā)展環(huán)境有待完善

1.地方政府金融人才扶持政策缺失。國際旅游島建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略后，海南省省委省政府高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，專門制定了《海南中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》（以下簡稱《規(guī)劃綱要》），對(duì)未來人才戰(zhàn)略作出專門部署。但對(duì)金融人才的扶持政策仍有缺失，金融人才政策并未列入《規(guī)劃綱要》的重大人才政策和重大人才工程中。在高端金融人才引進(jìn)方面，政府尚未有效發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，對(duì)金融人才的扶持力度仍有欠缺。問卷調(diào)查表明，海南省各金融機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為海南省地方政府對(duì)各金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才在落戶、住房、配偶就業(yè)、子女教育、稅收等方面的政策支持力度不夠。

2.金融機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)與培養(yǎng)政策有待完善。問卷調(diào)查顯示，各金融機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，隨著海南國際旅游島建設(shè)深入推進(jìn)，未來人才需求將會(huì)有較大幅度增加，但絕大部分金融機(jī)構(gòu)并未針對(duì)國際旅游島建設(shè)對(duì)金融人才的需求，制定專門的人才引進(jìn)計(jì)劃，也未制定專門人才引進(jìn)與培養(yǎng)政策，個(gè)別機(jī)構(gòu)雖然制定政策，但政策較籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性。

3.金融發(fā)展環(huán)境欠佳。由于海南省經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，金融發(fā)展的軟硬條件較發(fā)達(dá)地區(qū)有很大差距，對(duì)高層次人才缺乏足夠吸引力，金融機(jī)構(gòu)在人才招募、績效評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才退出等內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善，金融人才缺乏職業(yè)發(fā)展空間等問題已成為制約海南省金融業(yè)吸引金融人才的重要因素。調(diào)查顯示，薪酬過低、缺乏職業(yè)發(fā)展空間、就業(yè)配套措施不完善已成為金融人才流失的最主要因素。

（四）人才培養(yǎng)與管理手段落后，培訓(xùn)資源缺乏整合

1.人才培養(yǎng)手段落后，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。目前，海南省高校金融教育基礎(chǔ)薄弱，與金融實(shí)踐教育脫節(jié)，難以形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化機(jī)制；地方政府對(duì)各金融機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)支持手段不多，力度欠缺，各金融機(jī)構(gòu)主要依靠自身力量開展人才培養(yǎng)。從調(diào)查情況看，各金融機(jī)構(gòu)雖然都比較重視人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，但大部分金融機(jī)構(gòu)缺乏人才培養(yǎng)長期規(guī)劃；培養(yǎng)手段仍局限于內(nèi)部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等傳統(tǒng)手段，創(chuàng)新不足；培養(yǎng)內(nèi)容方面過于注重崗位操作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，忽視員工綜合能力和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.人才管理手段落后，創(chuàng)新動(dòng)力不足。隨著金融業(yè)改革的深入，各金融機(jī)構(gòu)初步引入現(xiàn)代人力資源管理手段，實(shí)施績效薪酬激勵(lì)，對(duì)激勵(lì)優(yōu)秀金融人才發(fā)揮了一定的作用。但部分金融機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)上仍沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，主要通過行政手段對(duì)員工進(jìn)行管理，方式單一，手段僵化，績效考核缺乏科學(xué)性，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制尚未完全建立，從而導(dǎo)致金融人才無法專心于業(yè)務(wù)工作，難以快速成長提高。

3.培訓(xùn)資源缺乏整合，未得到充分利用。目前，中國人民銀行海口中心支行、海南省各金融監(jiān)管部門、各商業(yè)金融機(jī)構(gòu)、政府管理部門、高校教育部門等多個(gè)部門均積累了較多的如師資力量、培訓(xùn)資料等培訓(xùn)資源，且各部門在各自領(lǐng)域具有無法替代的優(yōu)勢(shì)，如中國人民銀行近年來積累了一批精通金融宏觀政策、對(duì)海南省金融業(yè)發(fā)展有較深刻認(rèn)識(shí)的高級(jí)專業(yè)人才，這些人才已具備對(duì)金融人才培養(yǎng)、指導(dǎo)的能力。但由于管理體制等原因，現(xiàn)有培訓(xùn)資源缺乏統(tǒng)一整合，造成培訓(xùn)資源浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)海南省金融人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

金融人才是海南省金融業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。目前，海南省金融業(yè)基礎(chǔ)仍很薄弱，就業(yè)環(huán)境對(duì)金融人才特別是高級(jí)人才的吸引力不足，要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，積極利用市場(chǎng)配置資源，加大金融人才引進(jìn)與培養(yǎng)的力度，為海南省金融業(yè)快速發(fā)展提供人才保障。

（一）制定金融人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

金融人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在今后相當(dāng)長一段時(shí)期指導(dǎo)金融人才引進(jìn)與培養(yǎng)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)金融人才的培養(yǎng)具有重要指導(dǎo)與保障作用。目前，上海市、深圳市等金融發(fā)達(dá)地區(qū)均制定了專門的金融人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)金融人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作出專門部署。反觀海南省，《規(guī)劃綱要》是在國際旅游島建設(shè)戰(zhàn)略背景下的海南省人才戰(zhàn)略藍(lán)圖，但并未將金融人才發(fā)展戰(zhàn)略作為一項(xiàng)專門人才工程列入其中。建議由省政府牽頭，在充分征求各金融部門意見的基礎(chǔ)上，制定專門的金融人才集聚、發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、引進(jìn)計(jì)劃，建立和完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與支持海南國際旅游島建設(shè)相適應(yīng)的金融人才使用評(píng)價(jià)機(jī)制，分類制定與金融人才相關(guān)的政策，把金融人才工作提高到更加重要的戰(zhàn)略位置。

（二）加大金融人才政策扶持力度

一是加大對(duì)金融人才引進(jìn)的政策支持。建議實(shí)施高級(jí)金融人才和海外金融人才引進(jìn)工程，由省政府牽頭，組織各金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一開展高級(jí)金融人才和海外金融人才招聘。借鑒金融發(fā)達(dá)地區(qū)人才吸引經(jīng)驗(yàn)，對(duì)引進(jìn)的高級(jí)人才提供購置經(jīng)濟(jì)適用住房、個(gè)人所得稅減免、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)扶持、社會(huì)保障等優(yōu)惠政策，解除其后顧之憂。二是完善人才交流機(jī)制，提升金融人才職業(yè)發(fā)展空間。探索建立地方政府與金融機(jī)構(gòu)人才交流制度，進(jìn)一步完善省內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)之間人才流動(dòng)，建立金融管理部門、金融機(jī)構(gòu)與政府部門之間人才交流機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀金融人才到地方政府任職，既為金融人才提供發(fā)展空間，也有利于提高地方政府的經(jīng)濟(jì)金融管理能力。三是實(shí)施優(yōu)秀金融專家遴選工程。為加大對(duì)高級(jí)金融專業(yè)人才的激勵(lì)，建議實(shí)施海南省優(yōu)秀金融專家遴選工程，開展優(yōu)秀金融專家評(píng)選，對(duì)當(dāng)選人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加快金融人才隊(duì)伍培養(yǎng)

一是整合培訓(xùn)資源，建議由省政府牽頭建立金融教育信息資源庫，積極吸納各金融管理部門、商業(yè)金融機(jī)構(gòu)、高校、政府部門等高級(jí)金融專業(yè)人才入庫，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)金融培訓(xùn)資源共享；二是加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)與教育部門間的協(xié)調(diào)，充分利用高校教育資源，設(shè)立金融職業(yè)教育與培訓(xùn)基地，培養(yǎng)各類金融專業(yè)人才和金融管理人才；三是創(chuàng)新培訓(xùn)手段，除充分利用傳統(tǒng)培訓(xùn)方式外，各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)、與高校開展培訓(xùn)合作、外派人員到金融發(fā)達(dá)國家和地區(qū)學(xué)習(xí)等方式，省政府應(yīng)積極給予政策支持。

（四）推進(jìn)金融人力資源管理改革

一是加快薪酬分配體制改革。進(jìn)一步破除傳統(tǒng)行政人事管理弊端，積極引入現(xiàn)代人力資源管理制度，加快員工薪酬體系改革，將薪酬分配與員工職位、工作業(yè)績掛鉤，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工績效薪酬體系，避免薪酬分配中出現(xiàn)的“平均主義”和“極端主義“錯(cuò)誤，使利益分配向有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工傾斜。二是完善人才成長機(jī)制。改變傳統(tǒng)行政升遷機(jī)制，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，做到干部人才“能上能下”、“能進(jìn)能出”。“遵循金融人才職業(yè)化成長模式的要求，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部構(gòu)建人才職業(yè)化成長通道，形成金融人才成長和金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、金融人才市場(chǎng)化流動(dòng)相結(jié)合的人才工作格局”[1]。■

參考資料:

[1]齊小東.金融人才的職業(yè)化成長模式及路徑構(gòu)建[J].金融發(fā)展研究，2010（4）.

[2]海南省委省政府.海南省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020)[R].2010.