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物流配送的意義與作用

2010-12-31 00:00:00蘇錦堃
商場現(xiàn)代化 2010年33期

[摘 要] 是現(xiàn)代流通業(yè)的一種經(jīng)營方式。物流是指物品從供應(yīng)地向接收地實(shí)體流動(dòng)的過程。在物的流動(dòng)過程中,根據(jù)實(shí)際需要,它包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能活動(dòng)。配送指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)里,根據(jù)客戶要求,對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用,并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。物流與配送關(guān)系緊密,在具體活動(dòng)中往往交結(jié)在一起,為此人們習(xí)常把物流配送連在一起表述。

一、物流配送的定義

配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式,是商流與物流緊密結(jié)合,包含了商流活動(dòng)和物流潔動(dòng),也包含了物流中若干功能要素的一種形式。

第一種從經(jīng)濟(jì)學(xué)資源配置的角度,對配送在社會(huì)再生產(chǎn)過程'中的位置和配送的本質(zhì)行為予以表述:

1.配送是以現(xiàn)代送貨形式實(shí)現(xiàn)資源的最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這個(gè)概念的內(nèi)涵,概括了四點(diǎn):

(1)配送是資源配置的一部分,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論認(rèn)識(shí),因而是經(jīng)濟(jì)體制的一種形式。

(2)配送的資源配置作用,是\"最終配置\",因而是接近顧客的配置。接近顧客是經(jīng)營戰(zhàn)略至關(guān)重要的內(nèi)容。美國蘭德公司對《幸福》雜志所列的500家大公司一項(xiàng)調(diào)查表明\"經(jīng)營戰(zhàn)略和接近顧客至關(guān)重要\",證明了這種配置方式的重要性。

(3)配送的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是送貨,這里面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代送貨,表述了和我國舊式送貨的區(qū)別,其區(qū)別以\"現(xiàn)代\"兩字概括,即現(xiàn)代生產(chǎn)力、勞動(dòng)手段支撐的,依靠科技進(jìn)步的,實(shí)?quot;配\"和\"送\"有機(jī)結(jié)合的一種方式。

(4)配送在社會(huì)再生產(chǎn)過程中的位置,是處于接近用戶的那一段流通領(lǐng)域,因而有其局限性,配送是一種重要的方式,有其戰(zhàn)略價(jià)值,但是它并不能解決流通領(lǐng)域的所有問題。

2.第二種從配送的實(shí)施形態(tài)角度,表述如下:

按用戶定貨要求,在配送中心或其它物流結(jié)點(diǎn)進(jìn)行貨物配備,并以最合理方式送交用戶。

這個(gè)概念的內(nèi)容概括了五點(diǎn):

(1)整個(gè)概念描述了接近用戶資源配置的全過程。

(2)配送實(shí)質(zhì)是送貨。配送是一種送貨,但和一般送貨有區(qū)別:

一般送貨可以是一種偶然的行為,而配送卻是一種固定的形態(tài),甚至是一種有確定組織、確定渠道,有一套裝備和管理力量、技術(shù)力量,有一套制度的體制形式。所以,配送是高水平送貨形式。

(3)配送是一種\"中轉(zhuǎn)\"形式。配送是從物流結(jié)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式。從送貨功能看,其特殊性表現(xiàn)為:從事送貨的是專職流通企業(yè),而不是生產(chǎn)企業(yè);配送是\"中轉(zhuǎn)\"型送貨,而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達(dá)型;一般送貨是生產(chǎn)什么,有什么送什么,配送則是企業(yè)需要什么送什么。所以,要做到需要什么送什么,就必需在一定中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)籌集這種需要,從而使配送必然以中轉(zhuǎn)形式出現(xiàn)。當(dāng)然,廣義上,許多人也將非中轉(zhuǎn)型送貨納入配送范圍,將配送外延從中轉(zhuǎn)擴(kuò)大到非中轉(zhuǎn),僅?quot;送''為標(biāo)志來劃分配送外延,也是有一定道理的。

(4)配送是\"配\"和\"送\"有機(jī)結(jié)合的形式。配送與一般送貨的重要區(qū)別在于,配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作,使送貨達(dá)到一定的規(guī)模,以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本。如果不進(jìn)行分揀、配貨,有一件運(yùn)一件,需要一點(diǎn)送一點(diǎn),這就會(huì)大大增加動(dòng)力的消耗,使送貨并不優(yōu)于取貨。所以,追求整個(gè)配送的優(yōu)勢,分揀、配貨等項(xiàng)工作是必不可少的。

(5)配送以用戶要求為出發(fā)點(diǎn)。在定義中強(qiáng)調(diào)\"按用戶的定貨要求\"明確了用戶的主導(dǎo)地位。配送是從用戶利益出發(fā)、按用戶要求進(jìn)行的一種活動(dòng),因此,在觀念上必須明確\"用戶第一\"、\"質(zhì)量第一\",配送企業(yè)的地位是服務(wù)地位而不是主導(dǎo)地位,因此不能從本企業(yè)利益出發(fā)而應(yīng)從用戶利益出發(fā),在滿足用戶利益基礎(chǔ)上取得本企業(yè)的利益。更重要的是,不能利用配送損傷或控制用戶,不能利用配送做為部門分割、行業(yè)分割、割據(jù)市場氖侄巍?

(6)概念中\(zhòng)" 以最合理方式\"的提法是基于這樣一種考慮:過分強(qiáng)調(diào)\"按用戶要求\"是不妥的,用戶要求受用戶本身的局限,有時(shí)實(shí)際會(huì)損失自我或雙方的利益。對于配送者講,必須以\"要求\"為據(jù),但是不能盲目,應(yīng)該追求合理性,進(jìn)而指導(dǎo)用戶,實(shí)現(xiàn)共同受益的商業(yè)原則。這個(gè)問題近些年國外的研究著作也常提到。

二、物流配送的意義和作用:

1.完善了輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)。第二次世界大戰(zhàn)之后,由于大噸位、高效率運(yùn)輸力量的出現(xiàn),使干線運(yùn)輸無論在鐵路、海運(yùn)抑或公路方面都達(dá)到了較高水平,長距離、大批量的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了低成本化。但是,在所有的干線運(yùn)輸之后,往往都要輔以支線或小搬運(yùn),這種支線轉(zhuǎn)運(yùn)或小搬運(yùn),這種支線運(yùn)輸及小搬運(yùn)成了物流過程的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)有和干線運(yùn)輸不同的許多特點(diǎn),如要求靈活性、適應(yīng)性、服務(wù)性,致使運(yùn)力往往利用不合理、成本過高等問題難以解決。采用配送方式,從范圍來講將支線運(yùn)輸及小搬運(yùn)統(tǒng)一起來,加上上述的各種優(yōu)點(diǎn)使輸送過程得以優(yōu)化和完善。

2.提高了末端物流的效益。采用配送方式,通過增大經(jīng)濟(jì)批量來達(dá)到經(jīng)濟(jì)地進(jìn)貨,又通過將各種商品用戶集中一起進(jìn)行一次發(fā)貨,代替分別向不同用戶小批量發(fā)貨來達(dá)到經(jīng)濟(jì)地發(fā)貨使末端物流經(jīng)濟(jì)效益提高。

3.通過集中庫存使企業(yè)實(shí)低庫存或零庫存。實(shí)現(xiàn)了高水平的配送之后,尤其是采取準(zhǔn)時(shí)配送方式之后,生產(chǎn)企業(yè)可以完全依靠配送中心的準(zhǔn)時(shí)配送而不需保持自己的庫存。或者,生產(chǎn)企業(yè)只需保持少量保險(xiǎn)儲(chǔ)備而不必留有經(jīng)常儲(chǔ)備,這就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)多年追求的“零庫存”,將企業(yè)從庫存的包袱中解脫出來,同時(shí)解放出大量儲(chǔ)備資金,從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

實(shí)行集中庫存,集中庫存的總量遠(yuǎn)低于不實(shí)行集中庫存時(shí)各企業(yè)分散庫存之總量。同時(shí)增加了調(diào)節(jié)能力,也提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外,采用集中庫存是可利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,使單位存貨成本下降。

4.“簡化事務(wù),方間用戶”。采用配送方式,用戶只需向一處訂購,或和一個(gè)進(jìn)貨單位聯(lián)系就可訂購到以往需去許多地方才能訂到的貨物,只需組織對一個(gè)配送單位的接貨便可代替現(xiàn)有的高頻率接貨,因而大大減輕了用戶工作量和負(fù)擔(dān),也節(jié)省了事務(wù)開支。

5.提高供應(yīng)保證程度。用生產(chǎn)企業(yè)自己保持庫存,維持生產(chǎn),供應(yīng)保證程度很難提高(受到庫存費(fèi)用的制約),采取配送方式,配送中心可以比任何單位企業(yè)的儲(chǔ)備量更大,因而對每個(gè)企業(yè)而言,中斷供應(yīng)、影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)便相對縮小,使用戶免去短缺之憂。

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