淺談企業內部控制制度的重要性

［摘 要］ 隨著現代企業制度在我國企業中的逐步建立，內部控制制度的建立越來越成為企業關注的焦點，內部控制制度可以保證企業在進行各項經營業務活動時有章可循，保證企業資產的安全完整，防止經濟活動中的欺詐和舞弊行為。本文通過內控制度的涵義，就內部控制制度對企業的重要性進行闡述，并提出了加強內部控制的建議措施。

［關鍵詞］ 內控制度 重要性

一、內部控制制度的涵義

內部控制制度是指企業為實現經營管理目標，確保企業財產安全、完整，保證企業財務會計信息的安全可靠，在分工負責的前提下，組織企業內部經營活動而建立的各職能部門之間對經營活動進行組織、制約、考核和協調的方法、程序和措施，用以明確各職能部門的職責權限，形成一個嚴密的相互協調、相互制約的控制系統的總稱。

內部控制按其控制的目的的不同可以分為會計控制和管理控制。會計控制主要是用來保護企業財產物資的安全完整性，會計信息的真實可靠性，以及財務活動的 合法性等有關的控制；而管理控制主要是用來保證企業經營方針、經營決策的貫徹執行，提高經營活動的經濟性和效率，以及經營目標的實現等有關的控制。會計控制與管理控制是相互補充，相互協調的兩種控制方式，二者共同保證企業實現內部控制的目標。

二、內部控制在企業管理中的重要作用

1.從企業籌資角度來講，內控制度會降低企業籌資成本，避免或有負債。企業在進行對外擔保業務時會因為企業本身體制不完善，個別管理人員法制觀念缺失，以及內部控制制度的不健全而導致企業在對外擔保時形成負債的情況，有些情況還甚至會給企業造成嚴重的損失。而企業如果有較為完善的內部控制制度，能夠在進行籌資活動時充分對籌資規模、籌資方式、籌資成本、籌資時間以及財務結構等因素綜合考慮并通過內部控制的對融資的全過程進行監控，可以有效的控制籌資成本。

2.從企業投資的角度來講，內部控制制度可以加強企業對投資的管理。一方面，企業可以通過內控制度有效的改進對內投資即對固定資產的投資管理，一些大型企業里，因為固定資產種類繁多，基礎管理工作不完善以及基層工作人員素質不高等原因，再加上固定資產大修與固定資產技術改革項目在實際操作時劃分不清，以及自制設備計入當期成本等問題，使企業的固定資產計量時賬實不符，不能保證會計信息的真實可靠性。而通過加強內部控制，嚴格固定資產的取得、折舊計提、處置、報廢以及變賣的核算和操作程序，可以確保固定資產的安全與完整，以及相關會計信息的真實可靠。

另一方面，企業可以通過內控制度有效的提高對外投資效率，許多企業為增加企業利潤，提高資金利用率，加快企業發展速度，將閑置資金對外投資以期獲得較高收益。但很多情況下企業因為資金投向不合理，投資效益低以及投資期滿難以回收等各方面原因導致投資決策失誤，資金的無法回收甚至引起企業的虧損和破產。針對這些情況，企業建立健全內部控制制度，對企業的投資項目的立項、評估、決策以及投資處置等環節進行有效控制，可以有效的保證企業投資的科學合理性，從而避免由于盲目投資引起的企業

損失。

3.從企業運營管理的角度講，內控制度可以促進企業的有效運營。首先，內部控制制度為企業的貨幣資金的良性運轉提供安全保證。一些企業中由于沒有建立完善的內部會計控制制度，在貨幣資金的運轉過程中經常存在大量的挪用公款、私存公款、公款炒股以及貪污腐敗的行為，這些問題在一定程度上影響了企業的正常運營，對于這些問題，企業通過加強內部會計控制的方式加強對貨幣資金的管理，對各個職能相關部門嚴格分工，實施交易分開、內部稽核和定期輪崗制度，這樣可以有效的保證企業資金的安全，從而提高企業貨幣資金的周轉速度和使用效率。

其次，內部控制制度可以加強企業對存貨的管理。企業的運營周轉中存貨占較大比重，而且由于存貨的種類較多，具有較強的流動性而且參與到企業生產經營的各個環節。因此保證存貨的安全對企業是非常重要的，而企業可以通過加強內部會計控制的方式加強對存貨的管理，定期對存貨進行盤點，保證存貨安全。

最后，企業可以通過加強內部會計控制的方式加強企業生產成本的事前預測、事中控制、事后分析以期降低成本，充分挖掘成本降低的潛力，提高生產經營利潤率。

4.內部控制制度在電算化企業管理中的重要作用。現在多數企業已經實行了企業信息化管理，隨之給企業帶來的內部控制中的眾多問題。完善內部控制制度，在電算化會計信息系統中明確規定操作的權限和控制的方法可以提高企業會計信息的安全程度，以避免企業商業信息的泄露和系統的破壞，一個較好的電算化會計信息系統有助于提高企業內部控制制度的執行效果。

三、完善企業內控制度的建議措施

1.加強內控環境的環境建設。建設良好的內部控制環境應從以下三個方面入手：一是企業管理領導要加深對內部控制的理解和對內控重要性的認識并加以宣傳，做好內部控制制度的設計工作，并以身作則嚴格遵守；二是加大內部控制重要性對職工的宣傳，轉變制度執行者的內控態度，提高業務素質；三是完善與內部控制的執行相關的企業組織協調機制。

2.完善企業的會計控制制度建設。企業內部會計控制的內容主要包括：產品或勞務的購銷控制、成本費用控制、資產和貨幣資金控制、財務預算控制以及會計記錄和報表控制等內容，加強會計控制可以按照會計要素將會計控制的對象和控制的內容分類，然后以會計要素為中心展開對企業產供銷等環節的控制，或采取環節控制法，將企業的整個經營過程有機劃分環節，再對具體環節實施控制。

3.強調企業的內部監督。強調企業的內部監督主要是加強它的兩個職能：一是內部審計職能，作為企業內部控制的一部分和監督內部控制其他環節的主要力量，內部審計部門既要監督企業內部控制的執行情況，還要努力地營造積極的內控文化；二是控制評估職能，企業要定期對內控制度進行完善和補充，以更好的實現內控目標。

4.加強企業會計隊伍建設，提高財務人員素質。加強企業會計人才隊伍的建設，提高財務人員素質是實現企業會計監督的重要保證，應努力培養會計隊伍使其具備以下素質：一是具有較高的業務素質和較強的綜合能力；二是具有較高的會計職業道德，遵守相關的行為規范。

參考文獻：

[1]朱榮恩：建立和完善內部控制的思考[J].會計研究， 2001，（1）

[2]劉 青 陳寶峰：健全內部會計控制的思考[J].會計之友，2004，（2）

[3]方滿英：內部控制在企業經營活動中的地位與作用[J].科技創業月刊，2005，(1)