論農村信用社人力資源發展趨勢與創新

［摘 要］ 農村信用社人力資源的發展趨勢和農村信用社的發展前景息息相關。在新的形勢之下，農村信用社只有在人力資源管理方面進行思路的轉換，對現有的工作方法進行創新，才能實現企業和員工的雙贏。

［關鍵詞］ 農村信用社 人力資源發展 人力資源管理創新

農村信用社的人力資源發展趨勢總是與當前的社會環境有關。隨著社會的發展日新月異，信用社的人力資源發展也要跟上時代的潮流，為了適應當前形勢的發展，需要對人力資源管理進行一系列的改革。人才管理是一項系統工程，需要在整個農信社系統內形成尊重知識、尊重人才的環境和氛圍。全體員工都要關心人才的發現與培養，也就是說要加快構建以尊重人才、關心人才成長為核心的企業文化，這樣才會趕上社會前進的步伐。

一、人力資源管理的發展與創新

1.必須改革用人制度

在農村信用社人力資源管理方面，用人制度應當實行競聘制。當前很多地方實行的任命制度，不利于信用社的發展。要改任命制為競聘制，這樣才有利于培養員工的競爭意思，當全員競聘上崗的時候，就會初步建立起選人唯才，用人唯賢的用人機制。

2.實行科學的工資分配

在工資方面不再實行平均分配制度，“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”，這樣的分配制度會大大挫傷職工的工作積極性，也容易造成員工的不公情緒。要換成以崗定收、績效掛鉤的分配制度，這樣才會適當的拉開差距，讓分配變得科學合理，調動員工的積極性。

另外，與股份制銀行相比，農村信用社工資普遍偏低，極大地降低了對人才的吸引力，更難以讓那些可用之才踏實地留在崗位上工作。對于一些專業的技術人員，由于工資制度的關系，他們的積極性和創造性都需要得到進一步的挖掘才能被激發出來，需要個人的理想目標與信用社的發展目標保持一致。

3.加大對現有員工的崗位培訓

讓職工先培訓后上崗，是現代企業人力資源管理的一個基本要求，與其他金融機構相比，農村信用社仍存在著較大差距。特別是高級管理人才還是比較稀缺的，而且這些人才的缺乏直接導致了信用社開展投資理財業務、網上業務、票據業務等新興業務的開展。

二、人力資源發展趨勢與創新需要轉變思路

1.將人力資源的能力開發與招納人才作為重要工作來抓

農村信用社的人資源管理部門不能把工作重點放在傳統的人事行政管理方面，而要從這些日常的事務性工作中解放出來，把工作重點放在培育人才、吸引人才上。這樣一來，人力資源部門的建設便成為很重要的工作，它不僅是行政管理的辦事機構，還是人才戰略實施的根據地。

2.選拔人才要不拘一格

對于人才的選擇不要停留在舊有的條框之內，被一些陳規陋俗所束縛。對于人才的層次性需求，要摸清家底，量才錄用。對于一些高層管理人才和技術人才要重用，而對于一些中層和基層人員也要重視。因為缺少這些人才，也會讓信用社的發展受到影響。只有全方位，多側面地了解人才的特性，并把他們正確地使用到能發揮其作用的崗位上，才能人盡其才，為信合事業的發展提供充足的推動力。

3.對于人才要促使其發揮作用

對于人才的管理不僅是要留住他們，讓他們工作，重要的是還要培養人才，提高人才素質及業務水平，還要以發展的眼光對待人才，讓他們留下來踏實的工作。更重要的是，要發展自己的企業文化，讓員工有強烈的歸屬感，一旦這樣的情感形成后，員工的穩定性也會極大的加強，而其作用的發揮也會更持久。

三、人力資源管理制度的創新

人力資源管理制度不能只停留在普通的水平，要不斷地進行發展和創新。企業處于內部環境和外部環境下，而環境時刻都在變化，這就要求農村信用社也必需和其他企業一樣，適時改革，常改常新。對于人力資源管理制度方面，要根據當前形勢的變化不斷進行相應調整，以達到適應形勢發展的需要。

1.對人力資源的配置進行創新

對于人才資源最好建立一個農村信用社系統內部的人才庫。這樣一來，就會為人力資源使用和開發提供極大的便利。對于不同專業的員工而言，可以鼓勵他們在內部進行合理的工作調動，以促使他們熟悉不同的業務領域。

2.對于人才交流制度不斷進行規范化

對于不同的人才，要區別對待的同時，還要有一個統一的制度來進行管理。有很多的人才到了聘期屆滿，或者培養學習，工作借調等等這些情況發生的時候，就會需要相關的制度法規來進行協調，而這些法規就需要不斷地進行規范才能做到。

3.建立農村信用社內部級別體系

對于大多工作人員而言，如果在自己的崗位上有發展的空間，那么必將會極大的促進其工作的積極性。這就需要一個完善的內部級別體系來進行規范化操作。對于不同的人才，實行行政職務與業務技術職務的雙重考核，這樣一來，就會讓人才的發展空間有效擴大。

4.進行選人用工方式的創新改革

對于用工制度進行創新改革，采用雙向選擇，引入競爭機制，還要對員工擇優錄取，讓有能力的人更好的為信用社服務，讓那些平庸的員工看到如果不努力提升自己，就會逐步被淘汰。這樣一來，才會讓制度更加完善，而且還會形成良好的用人機制。

結論：為了讓農村信用社穩健地發展，就要及時發現，大膽選拔人才，改變農村信用社現有的不利于未來發展的劣勢，審時度勢，讓人力資源的創新工作為農村信用社的可持續性發展做出積極貢獻。已經擁有的資源要合理利用，這樣才留住人才，提高效率，還要注重自己的人力資源的能力建設，發揮自己內部人才的能力作用，發展創新，迎接挑戰。

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