煤炭企業人力資源管理與企業文化建設的關系

［摘 要］ 目前，我國國有煤炭企業社會影響力在我國不斷深入發展的國有煤炭企業人力資源管理與企業文化建設的影響下越來越高。然而相比于其他行業，無論是在自身文化內涵、底蘊的傳承方面，國有煤炭企業還有待提高，同時，仍然有種種問題存在于企業的價值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面。因為，必須清楚地了解存在于企業人力資源管理和企業文化建設中的關系，如此才能將二者整合為一體，促進企業發展。

［關鍵詞］ 人力資源管理 企業文化 關系 整合

一、人力資源管理與企業文化的關系

第一、人力資源管理以企業文化為基礎

在各個生產力要素中，最活躍的要屬人了，所以說，對人的管理是人力資源管理的核心所在。從實質上看，企業的人力資源管理是以以人為本的理念為依據，以現代化的科學方法和手段為途徑，來管理人的思想和行為從而使人的潛能得到充分發揮，使企業的目標得到實現。通過招聘選拔、培訓開發、績效管理、薪酬管理等人力資源管理措施，提高和實現企業人力資源所發揮的作用，從而保證企業的當前和未來發展的需求得到企業所具有的人力資源的滿足。企業文化是人力資源管理的基礎，為了保證人力資源管理效率的實現，它必須與企業文化相適應。作為企業管理靈魂的企業文化會隨著企業的變化而變化，因而，與企業文化特點相符合是人力資源管理必須滿足的一個重要條件。

第二、對企業文化的完善必須通過人力資源管理

企業文化的中心環節為貫徹和執行企業文化。企業文化是企業的必然產物，然而并不是所有的企業都會落實和完善這些文化，也不是所有的企業都能通過企業文化對員工進行激勵從而持續提高企業的經營業績。以人為本的管理是人力資源管理的基礎，因而，不論人力資源管理的措施還是方法，都是以員工為對象的，也就是說，與員工密切相關性和一定程度的強制性是人力資源管理的一個本質特點。如此，在人力資源管理活動中貫徹和融入企業文化的核心內容，那么企業文化便會對員工產生持續影響作用，員工也會對這種影響回應，也就是說，對于企業文化，員工會逐漸進行認同，并且在認同的過程中對自己原有的價值觀和思維方式進行該神和修正，最終與企業文化相讓那個和，成為企業文化的一個組成部分。

二、整合人力資源管理與企業文化建設為一體

第一、企業文化建設以人力資源管理為重要內容

文化是企業盛衰轉換的根本，也就是說，從某種程度上看，所謂人力資源管理就是通過企業文化對企業員工進行塑造。企業文化建設以人力資源管理為重要內容，為了實現企業員工將企業的目標與自身的奮斗目標有機地結合為一體，企業必須保證每個員工的個人價值觀與企業文化相融合，從而儲蓄持續的動力給企業的長遠發展。因而，人力資源管理作為企業進行卓越文化塑造的過程的同時也是一個強化企業文化的過程。人才是企業的真正資源，而文化是企業發展的靈魂，通過二者的互動能夠對企業的發展產生推動力。

第二、企業文化是人力資源管理體系的向導

企業文化運用于人力資源管理，確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性，并把人看作生產、管理的中心，看作企業的主人、管理的主人而非機器附屬物。以文化為導向的人力資源管理體系實施的操作者是企業的各級管理者，在具體的執行過程中必然會出現差異，這種差異會削弱企業文化的導向作用，有時甚至是有害的。而企業的程序、規章、條例、標準、紀律、指標等企業文化的有效載體可以有效地降低這些差異，確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

第三、人力資源管理是完善企業文化的手段

任何企業文化都需要很好的貫徹，這是企業文化建設的中心環節。先進的企業文化理念只有傳遞到每一個員工，并為他們所接受，融為職工的共識，化為職工的自覺行動，才算是真正成功建立了自己的企業文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理，它的措施、方法都是針對員工的，與員工密切相關并帶有一定的強制性，它可以將抽象的企業文化核心價值觀念融入人力資源管理活動中，逐步培養員工的認同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統一的思想觀念和行為，即優秀的企業文化。

人力資源管理和企業文化建設是企業管理的重要環節，充分發揮企業文化的導向作用，將企業文化融入人力資源管理活動是企業管理發展的必然要求，通過人力資源管理工作培育和形成優秀的企業文化，，是企業文化建設的客觀要求，只有充分協調企業文化和人力資源管理之間的關系，實現他們的有效整合和良性互動，才能保證充分發揮二者的作用，保持企業活力，促進企業健康可持續發展。

三、結論

構建煤炭企業人力資源管理與企業文化建設體系是一個潛移默化的過程，煤炭企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，以人為本不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有煤炭企業特色的先進的人力資源管理及企業文化建設，并使其為煤炭企業的安全高效發展提供強大的動力支持。努力發揮人力資源管理和企業文化各自的優勢，互相補充，互相作用，打造企業的核心競爭力，使企業永續不衰、基業長青。

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