物流園區(qū)經(jīng)濟效益評價方法分析

［摘 要］分析我國物流園區(qū)建設(shè)的特殊性，指出物流園區(qū)經(jīng)營者重視經(jīng)濟效益的必要性，指出遠去的經(jīng)營效益可用企業(yè)的經(jīng)營效益來量化，給出園區(qū)的經(jīng)濟效益一般計算公式，分別探討園區(qū)經(jīng)濟效益的不同評價方法，得出其不同的優(yōu)缺點。

［關(guān)鍵詞］物流園區(qū) 經(jīng)濟效益 正指標 逆指標 方法 優(yōu)缺點

一、引言

經(jīng)營效益是所有經(jīng)濟主體在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中生存的生命線，物流園區(qū)作為我國高速發(fā)展的新型經(jīng)濟主體園區(qū)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動都要圍繞提高經(jīng)濟效益的目標來進行。

二、我國物流園區(qū)經(jīng)濟效益的重要性

物流園區(qū)具有兩個重要的特殊屬性。(l)公益性 (2)企業(yè)性。在日本及歐洲國家物流園區(qū)的建設(shè)目標的為公益性，由國家財政直接投入，我國物流園區(qū)及物流基地基于特殊國情，多數(shù)有國家投入和自籌投入，園區(qū)自主經(jīng)營自負盈虧，因此園區(qū)的經(jīng)營效益可以以企業(yè)的經(jīng)營效益來量化。

三、園區(qū)的經(jīng)濟效益的內(nèi)涵

馬克思說：“真正的財富在于用盡量少的價值創(chuàng)造出盡量多的使用價值。換句話說，就是在盡量少的勞動時間里創(chuàng)造出盡量豐富的物質(zhì)財富。”園區(qū)經(jīng)濟效益，是指園區(qū)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出的比率。

四、園區(qū)的經(jīng)濟效益一般計算公式

1.園區(qū)經(jīng)濟效益的正指標

園區(qū)經(jīng)濟效益=園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出量/園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的投入量該公式是以等量投入的產(chǎn)出成果大小，來反映經(jīng)濟效益的水平，因此，該指標數(shù)值越大，說明經(jīng)濟效益越好。

2. 經(jīng)濟效益的逆指標

園區(qū)經(jīng)濟效益=園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動投入量/園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的產(chǎn)出量該公式是以等量產(chǎn)出的投入量大小，來反映經(jīng)濟效益的水平，因此，該指標數(shù)值越小，說明經(jīng)濟效益就越好。

五、 園區(qū)經(jīng)濟效益評價的一般方法探討

目前，關(guān)于經(jīng)濟效益綜合評價的方法有很多，較常用的有打分排隊法，綜合指數(shù)法和功效系數(shù)法。

1.打分排隊法

打分排隊法也是國際貨幣基金組織用于評價各個國家競爭能力大小的一種方法。在工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益評價時，主要用于多個園區(qū)經(jīng)濟效益綜合評價的排序。其基本步驟：

（1）將指標體系中各個指標的實際值，按照優(yōu)劣程度，分別排隊。其中，正指標從大到小依次排列，逆指標從小到大依次排列。

（2）計算每個園區(qū)每項指標的得分。指標排在第一名的園區(qū)得100分，指標排在最后一名的園區(qū)得0分，指標居于中間的那個各個園區(qū)，按以下公式分別計算各園區(qū)的得分：

Xi = 100-(n-1)/(N-1)×100 （2.1）

式中Xi為某園區(qū)第i項指標的得分；N為第i項指標的排隊園區(qū)總數(shù)；n為某園區(qū)第i項指標的排列名次數(shù)。

（3）計算每個園區(qū)每類指標的平均得分；

某一類指標的平均得分＝∑(某項指標得分×該項指標的權(quán)數(shù))/∑(該項指標的權(quán)數(shù))

（4）計算每個園區(qū)全部指標的總得分；

園區(qū)總得分＝∑(某類指標平均得分×該類指標的權(quán)數(shù))/∑(該類指標的權(quán)數(shù))

（5）按照各園區(qū)總得分多少排隊，確定各園區(qū)名次。

2.綜合指數(shù)法

綜合指數(shù)法是將每項指標實際值與標準值比較，計算各項指標的個體指數(shù)，再加權(quán)平均計算綜合指數(shù)。其基本步驟為：

（1）計算各指標的個體指數(shù)。公式為：

指標個體指數(shù)=報告期工業(yè)園區(qū)某項經(jīng)濟效益指標實際值/該經(jīng)濟效益指標全國標準值

（2）計算綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。公式為：

綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=∑（指標個體指數(shù)×該項指標權(quán)數(shù)）/∑（各項指標權(quán)數(shù)）

3.功效系數(shù)法

功效系數(shù)法是利用特定的方法，將每一個指標的實際值轉(zhuǎn)化為百分制表示的分數(shù)，再匯總計算進行園區(qū)經(jīng)濟效益綜合評價的方法。其具體步驟是：

（1）根據(jù)經(jīng)驗和評價目的，對每個指標確定上限值（或稱滿意值）和下限值（或稱不允許值）。

（2）計算每項指標的功效系數(shù)。其公式是：

Di=(Xi-Xis) /(Xih-Xis)×40＋60 （2.2）

式中：Di為第i個指標的功效系數(shù)

Xi為第i個指標的實際值

Xis為每個指標的下限值

Xih為每個指標的上限值

（3）將各項指標的功效系數(shù)得分，用各項指標的權(quán)數(shù)進行加權(quán)平均，求得各類指標的功效系數(shù)綜合得分和園區(qū)功效系數(shù)總得分。

（4）按照各評價園區(qū)的功效系數(shù)總得分，依次排隊，確定園區(qū)的名次。

4.對各種綜合評價方法的評價

（1）打分排隊法的優(yōu)點及局限性。優(yōu)點：多用于多個園區(qū)經(jīng)濟效益的綜合評價，其得到的數(shù)值是一個相對值，這樣自己的園區(qū)在所有進行打分評價的園區(qū)中所處的位置一目了然，有利于園區(qū)發(fā)現(xiàn)與別的園區(qū)之間的差距。計算方法簡單易懂。局限性：必須是對大量的園區(qū)進行綜合評價，計算量較大。指標權(quán)數(shù)的確定偏于主觀因素影響。

（2）綜合指數(shù)法的優(yōu)點及局限性。 優(yōu)點：經(jīng)濟效益綜合指數(shù)法由于采用全國標準值，不僅可以進行本園區(qū)報告期與基期經(jīng)濟效益的綜合比較（縱向比較），而且能夠進行不同園區(qū)之間經(jīng)濟效益的綜合比較（橫向比較），可以找到與全國平均水平的差距。 局限性：各種指數(shù)權(quán)數(shù)的確定方法主要是經(jīng)驗判斷法和專家咨詢法，這兩種方法都帶有很大的主觀性，缺乏客觀性。

（3）功效系數(shù)法的優(yōu)點及局限性。優(yōu)點：此方法是一種特定的評價方法，上下限的數(shù)值的選取比較主動，計算靈活。(Xi-Xis) /(Xih-Xis) 是表達指標所表達滿意程度的尺度，將實際值與人們心中的滿意值進行比較，尋找差距，更容易激勵園區(qū)經(jīng)營者朝著更高目標前進。局限性：該方法只適用于正指標的計算，而且滿意值與不容許值的確定是一個十分復雜的問題，權(quán)數(shù)的確定過于主觀。

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