以全面預算管理為基底促進企業綜合管理

［摘 要］ 經濟的全球化快速發展，使企業運營面對的風險日益增大。如何在變幻莫測的環境中提高企業競爭力，實現企業戰略意圖和資源的合理配置，全面預算管理模式的引入，解決了企業面臨的一系列問題，從整體上把握和控制企業資源的優化配置，提高企業的運營效率，促進了企業綜合管理。本文就是從當前全面預算管理的成功實施經驗出發，分析全面預算管理對企業管理的作用，從而促進企業的綜合管理。同時就全面預算管理在企業中應用的優勢提出了自己的看法，并提出一些應對全面預算管理在應用初期與企業不相和諧地方的對策。

［關鍵詞］ 管理 預算 企業 經濟

一、應用全面預算管理于企業

隨著國際經濟的快速發展，計劃經濟已不適應于當前的社會現狀。許多企業也已經意識到全面預算管理的重要性，并將其應用在企業中。當然，與眾多新事物的出現與應用一樣，在一開始應用于企業中會出現水土不服的現象，這是正常的，如果因為小小的障礙而放棄應用全面預算管理，當然是不明智的。企業應該拿出魄力與勇氣，調整企業內部與全面預算管理不相適應的環節，推進全面預算管理的綜合利用，從而達到促進企業綜合管理的目的。

我國比較成功推行全面預算管理的企業：中國化工進出口公司，中國石油集團，中國石化集團，上海寶鋼等。

二、全面預算管理為企業綜合管理帶來的的好處

1. 帶來巨大的經濟效益。一個合理的管理體制，最終目的就是為企業創造經濟效益。全面預算管理的引入，是企業擺脫了原先的計劃經濟模式，用一套科學的、行至有效地管理辦法為企業進行全面預算。每一分錢花在哪兒能取得最大的經濟效益，哪里可以省錢，哪里需要投資，投資的額度是多少最為合適，全面預算管理可以為企業解決這些問題。一方面帶來的是能源的節約，另一方面帶來的是資金投入的回報，是符合長期發展需要的，是對企業的長遠發展有幫助的管理方法。

2. 有效實施內部控制。全面預算作為一種管理手段，它采用的是集成管理模式。全面預算將企業的各項管理工作聯系起來，起到了規劃預測、管理控制、溝通協調、考核激勵的重要作用，實現了資金流、業務流與信息流的集成，因此通過全面預算編制、執行、考核，完成企業活動的事前、事中和事后的全過程控制，有效實施內控制度。

3. 優化了資源配置。全面預算管理，即是對企業各項資源的合理預算，又是對企業涉及的經濟資源進行整體控制的現代化科學管理方法，優化了資源配置。

4. 提高企業的運營效率。全面預算管理，作為企業利益管理的核心工具，它通過有效地全面預算管理體系，制約影響企業運營績效的不利因素，與績效管理體系共同形成企業完整的約束激勵機制，大大提高了企業的運營效率。

三、企業實現全面預算管理的對策

全面預算管理作為一種新方法運用于企業之中，滲透到企業的每一個角落，不可避免的會發生與原有體制的沖突。這就需要拿出一套對策應對全面預算管理在實際應用中遇到的問題，筆者認為可以從以下幾個方面著手：

1. 深入貫徹全面預算管理理念

企業要有效的運用全面預算管理，理念深入人心是第一步。全面預算管理作為一種全新管理模式出現在企業中，其落腳點是管理，核心是企業的經營管理全過程。全面預算管理是集合信息流、資金流和業務流的全面整合過程，實現了三者的統一，全面預算管理的實施才是有效的、可行的。這種觀念的深入貫徹，員工對這一理念有了深入的了解，通過預算來合理設計權責體系，使企業全體員工真正參與到預算中來，全面預算管理的發展之路才是光明的。

2. 編制科學合理的年度預算是企業全面預算管理其他環節的基礎

企業應當建立和完善預算編制組織結構、預算編制工作制度，明確編制依據、編制程序、編制方法等內容，確保預算編制依據合理、程序適當、方法科學。同時應當根據發展戰略和年度經營計劃，綜合考慮預算期內經濟政策、市場環境等因素，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。一套好的年度全面預算才是可執行的、可考核的。

3 加大預算的審核，避免控制失敗

應加大預算委員會、預算辦公室、企業內審部門對全面預算的編制、執行、考核各環節的審核力度。預算是一種控制和管理手段，之中涉及到很多的運算和各種外界環境因素的考慮，僅看預算人員的結果，可能會是片面的甚至是有錯誤的。所以審核這一步也是相當重要的，在審核中發現不合理之處并改正，總結經驗，為之后的工作打下基礎。在預算的控制過程中，也要避免過繁過細帶來的效率低下等問題，從而模糊重點，沒能突出企業目標，導致控制失敗。

四、總結

全面預算管理運用在企業管理之中已成為一種趨勢，隨著各大企業的成功運用，越來越多的企業已經加入這一行列中。全面預算管理作為一種新的管理模式，必定為會掀起一輪新的企業改革之風，以適應全面預算管理的扎實推進。本文介紹了全面預算管理為企業綜合管理帶來的的好處，對全面預算管理提出了筆者的一些簡單認識，和大家分享。筆者認為，隨著經濟的發展，全面預算管理也將發揮更大的作用，同時促進了企業的綜合管理。

參考文獻：

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