如何把握國有企業(yè)人力資源管理

［摘 要］ 在知識經(jīng)濟(jì)的今天，國際競爭日趨激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越大。本文就企業(yè)人力資源管理中如何建立戰(zhàn)略人力資源管理、樹立人力資源管理新理念、搞好教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)、塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量的問題進(jìn)行了分析，對企業(yè)人力資源管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］ 國有企業(yè) 人力資源管理 激勵機(jī)制 企業(yè)管理

人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會提供所需產(chǎn)品與服務(wù)，并使企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展服務(wù)的。當(dāng)今社會，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代知識推動了人力資源的重組，21世紀(jì)的人力資源管理已成為現(xiàn)代管理的核心。本人認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境對國有企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用。

一、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系

由于建立人力資源管理職能體系的內(nèi)容比較廣，所以在人力資源管理過程中需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和拓展人力資源管理的職能。根據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)狀，建議加強(qiáng)兩個方面的職能建設(shè)。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就是為了滿足企業(yè)對人力資源的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，分析企業(yè)人力資源的內(nèi)外部的機(jī)遇與威脅，制定相應(yīng)的人力資源管理的政策和措施。在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃職能是最具有戰(zhàn)略性和應(yīng)變性的職能，它是企業(yè)人力資源管理各職能的聯(lián)系紐帶。要做好人力資源規(guī)劃，就先要了解企業(yè)的戰(zhàn)略決策，經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部人力資源的狀況，因?yàn)槠髽I(yè)不同階段的發(fā)展對人力資源的配置會有不同的要求。因此，人力資源管理部門要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源需求與供給的數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和預(yù)測，據(jù)此制訂人力資源管理與開發(fā)的總體計(jì)劃和分階段、分部門的配置方案，并認(rèn)真實(shí)施，最后對人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行考核評價(jià)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.招聘與選拔

企業(yè)在招聘人才對其進(jìn)行在面試時，要看應(yīng)聘者是否與職位相匹配，更要特別注重應(yīng)聘者的價(jià)值觀念是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)對應(yīng)聘者的發(fā)展期望是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業(yè)所用，避免人才的流失，造成員工的不穩(wěn)定性，給公司帶來巨大的損失。傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)心應(yīng)聘者的條件是否與職位相匹配，或者只起到用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者之間溝通、橋梁的作用而已。沒有重視人才對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

二、樹立人力資源管理新理念

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，因此要更新用人觀念。人才是企業(yè)的第一資源，優(yōu)先投入人力資本，人與企業(yè)共同發(fā)展，重視引才借智的理念。企業(yè)必須把穩(wěn)定的人力資源的開發(fā)與管理放到首要的戰(zhàn)略位置，以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地安排人的工作，并且要充分考慮員工的成長和價(jià)值，建立有效的激勵機(jī)制，使員工在工作中能夠主動而充分的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理，把握現(xiàn)代人力資源的管理，還要靠一批能把理論與實(shí)踐相結(jié)合的人力資源管理的人才來完成，人力資源管理者身負(fù)企業(yè)選才、育才、用才的重任，其自身必須具有較高的素質(zhì)，才能勝任工作，因此，抓好人力資源管理干部隊(duì)伍的建設(shè)是搞好人力資源管理與開發(fā)工作的前提。

三、搞好教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對企業(yè)人才的整體素質(zhì)的要求越來越高了，因此，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)力度將成為國有企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，人力資源在企業(yè)的所有資源中是增值潛力量大、最具有投資價(jià)值的資源，而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

企業(yè)把職工的教育培訓(xùn)作為一個而系統(tǒng)工程，是適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展所需，這就要建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。首先，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識員工培訓(xùn)的重大意義，員工培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)最重要的戰(zhàn)略投資，有利于企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來較大的利益；其次，講求實(shí)際的培訓(xùn)理念。國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)，要充分采用現(xiàn)代培訓(xùn)方式，廣泛使用實(shí)際案例，并與當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合；再次，抓員工的素質(zhì)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)分三個層次進(jìn)行：知識培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。國有企業(yè)對員工進(jìn)行知識和技能培訓(xùn)的同時，要采取積極有效的培訓(xùn)措施使員工的綜合素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)員工的正確價(jià)值觀、企業(yè)理念、良好的習(xí)慣、積極的態(tài)度以及較高的目標(biāo)，只有這樣才能更好地對員工進(jìn)行引導(dǎo)和管理。

四、塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的。它既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準(zhǔn)為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動企業(yè)的發(fā)展壯大。先進(jìn)的企業(yè)文化是對員工最好的精神激勵，它是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化的中心是“以人為本”的人本文化，把人作為整個組織中最寶貴的資源和財(cái)富，最大限度地尊重人、關(guān)心人、凝聚人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人，使組織和成員成為真正的命運(yùn)共同體和利益共同體。在實(shí)踐工作中，需要抓好幾個方面的工作；一是重視人性特征，要重視職工的尊嚴(yán)、感情、情緒、價(jià)值、需求和思想，改善員工的工作與生活條件，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。二是加強(qiáng)情感激勵。情感激勵就是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯(lián)系作為激勵的手段，通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵的目的，對于激發(fā)員工積極性具有重要意義。三是培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的員工群眾的工作態(tài)度、心理定式、價(jià)值取向和思想境界，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條和企業(yè)哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，反映了全體員工的共同追求和奮斗目標(biāo)。

總而言之，國有企業(yè)人力資源管理遇到的各種新情況都是歷史發(fā)展的必然。但是，只要我們堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，真正樹立“以人為本”的人力資源管理理念，根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境用先進(jìn)的人力資源開發(fā)與管理方法建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，就能從根本上形成吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)氛圍，順利完成企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項(xiàng)活動，從而推動企業(yè)整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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