淺談工會在構建和諧企業中的作用

［摘 要］ 本文從工會組織要抓住維權重點，打好維權基礎;開展職工喜聞樂見的活動;促進企業民主管理三個方面闡述了工會在構建和諧企業中的重要作用。

工會組織在構建和諧企業中發揮怎樣的作用、如何全面、有效、持續的發揮工會應有的作用是值得大家探討的重要的問題。

一、構建和諧企業，需要工會抓住維權重點，全力維權職工的合法權益

和諧的勞動關系是和諧企業的基礎，工會要把協調好勞動關系作為參與構建和諧企業的重要內容，這既是工會組織維權重點，也是企業和諧發展的需要。一是要建立和諧的勞動關系協調機制。工會組織要從維權的高度，積極主動地同企業行政有關部門進行經常溝通和協調，協商解決重大勞動關系問題;二是加強構建和諧勞動關系的教育引導。工會組織要從改革發展穩定大局出發，教育和引導職工正確處理好國家、企業、個人三者的利益關系，從國家大局著想，主動為企業分憂，為企業發展多做貢獻;三是不斷提高構建和諧勞動關系的實效。工會組織既要切實把職工的利益實現好，維護好，全面提高職工的工作和生活質量， 又要把職工的生產積極性引導好，發揮好，提高企業的經濟效益和社會效益。

二、創新形式，豐富內容，開展職工喜聞樂見的活動

在企業發展中，最關鍵的問題是員工如何忠誠于企業。要想贏得員工的忠誠，企業必須首先忠誠于員工，并為員工創造忠誠于企業的環境和氛圍。相互忠誠是和諧企業的主要體現。

現代企業一般是通過強有力的企業文化建設、企業制度建設、人力資源配置和先進的經營理念、管理機制，讓員工看到企業發展的希望，找到個人發展的機會，使其在企業發展的平臺上實現自我發展、提升自我價值，并通過員工的自我發展、價值提升促進企業的發展，二者相互促進、相互忠誠，最終實現雙贏。而工會組織在很大程度上對企業文化構建、為職工創造輕松、有益的工作環境發揮著巨大的作用，讓職工在工作之余通過參加有益于自身發展的各種文體活動中，展現特質、陶冶情操，從而能夠更好的融入到集體中，進而更好的投入到日常工作中。

1.開展好職工文化工作，滿足職工群眾的精神需求，提高職工道德水準和科技文化素質的職能。其具體內容主要包括科學技術文化知識培訓以及文學、文藝、體育、圖書閱覽、文化休息、公益活動等職工業余文化娛樂的諸多形式等。讓職工通過參加這些活動，增強集體意識，加深對企業的熱愛。

2.抓好“職工之家”建設，增強職工對公司的認同感、歸屬感。堅持以人為本，加強“職工之家”建設。把建家與構建和諧企業的中心工作結合起來，把職工之家建設成為凝聚職工智慧、增強自主創新能力的建設之家;堅持依法維權，敢于和善于維護職工合法權益的維權之家;創新企業文化，豐富職工精神文化生活的文化之家;開展素質培訓，提高職工職業道德素質和技能水平的學習之家。明確工會建家的六大內容:即組織工作、群眾生產、民主管理、生活保障、宣傳教育、自身建設。例如:寧夏郵政工會在維護邊遠山區職工權益方面做了實實在在的工作。西海固邊遠山區鄉鎮郵政所沒有職工灶，有些郵政所職工飲用水還是窖水，天旱了飲水都成問題，職工都不愿意在鄉鎮所工作。區郵政工會為了維護這部分職工的合法權益，多次和各市、縣郵政局領導協商，在郵政資金非常困難的情況下，拿出資金給鄉鎮郵政所辦起了職工灶，打水井，購買電視機、象棋、羽毛球等娛樂設施，為職工工作生活創造條件，構建溫馨的家園，使職工安心在此工作，從而激發了職工的工作熱情和積極性，提高了企業的凝聚力。

三、構建和諧企業，需要工會發揮“助推器”作用，促進企業民主管理

職工民主管理是構建和諧企業的重要抓手，是工會維權的重要機制。幾年來，寧夏郵政工會工作實踐證明，什么時候堅持了職工民主管理，什么時候企業的和諧氣氛就濃。為此，我們必須重點抓好以下幾項重要制度的落實:

一是職代會制度。職代會是企業實行局務公開、民主管理的基本形式，是構建和諧企業的一個重要平臺。寧夏郵政各級各級工會組織，在企業民主管理工作中，充分發揮了職代會的作用，使職工代表的知情權、參政議政權、評議領導干部權、監督檢查權等權利得到落實。

二是局務公開制度。局務公開是國有企業管理的一大特色和優勢，是實行民主管理，強化民主監督的有效形式，是理順職工情緒，構建和諧氣氛的有效方法。通過工會的工作，向企業重大決策、企業涉及職工切身利益等方面的問題都要在局務公開欄向廣大職工公開或召開職工代表大會討論通過。既保護了職工的合法權益，又促進了企業健康和諧發展。

三是職工群眾意見收集和反饋制度。加強與職工群眾的溝通，職工關心的難點、熱點問題以及職工對企業的意見建議能得到企業的重視。同時，對職工的意見和建議進行及時反饋給相關企業領導，該解釋的解釋清楚，該解決的盡快落實，使職工群眾參政議政、民主監督的熱情化作推動各項工作的動力。

總之，隨著市場經濟體制中各種社會利益關系的調整，新型勞動關系的建立，工會在保持企業穩定、調節企業矛盾、尤其在構建和諧企業中，將發揮越來越重要的作用。