基于網絡信息系統的虛擬資源協同調度模式

［摘 要］ 本文在虛擬企業網絡信息結構的特殊性的基礎上，分析了網絡信息結構要解決的問題，并針對目前現代虛擬企業發展中所存在的信息傳輸效率低下的現象，提出了多層次調度中心的網絡信息結構模式，很有研究和推廣的價值。

［關鍵詞］ 虛擬企業 網絡信息系統 協同調度

虛擬企業是為了快速響應市場變化而形成的一個共享資源，共擔風險，共享技術達到優勢互補的企業聯盟。這些企業在地理位置上分布在全國甚至全世界，通過網絡聯系在一起，形成網絡動態聯盟。聯盟的每個成員都要遵守聯盟的協議，每個企業在規定的協議下可以自由進出這個聯盟，各自的地位是平等的，在脫離聯盟后還能保持自己的獨立性運行。

一、虛擬企業的網絡信息結構設計的前提

虛擬企業為了保證動態聯盟的正常運行，必須有一定靈活的網絡信息結構作為基礎保障。

1.網絡信息結構設計的必要性

虛擬企業是一種相當靈活的企業經營模式，它是通過臨時性的合作，盡量調動社會各種資源為己所用，通過整合外部市場來達到資源最優配置的目的，擺脫整個企業能力范圍的限制，高效的完成任務。它的本質的很多企業核心競爭力的高度集成性和對市場反應的敏捷性，主要具有以下特點：動態性、靈活性、資源的共享性和組織結構的松散性。虛擬企業的特點決定了其網絡信息結構與傳統的實體企業的網絡信息結構有很大的區別，網絡信息結構設計的目的是使企業所擁有的資源得到合理有效的利用，在內部形成一個穩定的整體，在外部能夠面對市場和戰略伙伴隨機應變。

2.虛擬企業的網絡信息結構設計要求

虛擬企業是信息時代的產物，通過網絡進行信息溝通是虛擬企業運作的基礎，虛擬企業的信息集成是一項非常復雜的工程，它要求虛擬企業具有性能優良的網絡信息結構。首先，虛擬企業的網絡信息結構必須是易于重構、易于擴充的，以致在原有的戰略聯盟解散的同時能迅速共建下個戰略聯盟的網絡信息系統；其次，要具有信息集成及分流功能，既要保證戰略伙伴的各方面信息能及時通過數據庫平臺傳入核心企業的信息接收系統，又要避免信息的高度集中而無法識別有用的信息，造成信息資源的浪費；再次，虛擬企業的網絡信息系統必須要兼顧各子系統的異構性，不同戰略聯盟企業要有共同數據標準體系，這樣便于提高讀取信息的效率；最后，能面向企業資源共享和優化合作，提供全球的供應鏈接口，實現資源的無縫傳送，虛擬企業的信息收集不僅面向區域市場，更要面向全球，以達到資源的兼收并用。

二、虛擬企業網絡信息結構設計的框架

虛擬企業的網絡信息結構設計是要建立在虛擬企業網絡信息管理之上的，通過設計良好的網絡信息結構模式來達到信息的有效傳輸，和各成員企業資源的協同調度的目的。由于虛擬企業對網絡的依附性，所以在網絡信息結構設計中，要堅持信息傳輸的高效率、低成本的原則。

1.虛擬企業網絡信息結構設計的框架

綜上所述，一個高效的虛擬企業網絡信息結構要解決以下問題：

（1）聯盟成員的相互協作。虛擬企業的研發、生產、銷售環節不是孤立的，是要集成各聯盟成員的協商決策來制定生產計劃的。

（2）聯盟成員的獨立性。在虛擬企業的戰略聯盟中，各成員的地位都是平等的，可以自主決策，脫離聯盟后可以獨立運行。

（3）虛擬企業組織的動態性。網絡信息結構要取決于虛擬企業的組織結構，對戰略伙伴的結構調整要能夠迅速適用。

（4）虛擬企業信息的交互性。要實現信息的有效交流，就必不可免的要對企業的網絡信息框架進行改善，以達到最優。

（5）虛擬企業的柔化性系統。虛擬企業隨著市場機遇的變化，能自動選擇相應的成員組成虛擬企業，每個企業能根據自己分擔任務，自動選擇相應的功能參與虛擬企業集成系統。

（6）原有網絡系統的兼容。企業在組建虛擬企業后要兼顧企業以前使用過的網絡信息系統，防止信息資源的大量浪費。

2.虛擬企業網絡信息系統結構的構建

網絡信息結構的構建要從構建的思路、構建路線的設計和結構構建模型三個方面來展開。使虛擬企業的網絡信息結構的構建與步驟進行性下去。

（1）構建思路

虛擬企業的網絡信息系統是由多個戰略聯盟構成的，每個成員都為虛擬企業提供技術和服務資源，他們都有自己的資源調度子系統，整個虛擬企業的資源調度中心與成員企業的資源度子系統存在著相似性。為了使在網絡信息中能實現資源的協同調度，我們把傳統的網絡信息結構分為三個不同的層次結構，每個層次都有不同的信息資源調度中心，來進行控制，分別是：內部資源調度中心、聯盟資源調度中心和自適應資源調度中心。在每個資源調度中心的控制之下有針對不同層次的需求出發模板、任務分析中心、資源接收模塊資源選擇中心：還有在整個層次結構中統籌整個網絡信息系統的任務比較模塊資、源監視器；另外，再加上基于虛擬企業的數據庫的平臺，主要包括資源庫，資源調度規則庫等。

（2）構建路線設計

在虛擬企業中，按不同企業的地位和資源供應量的多少可以把員企業分為核心企業和承包商和分包商。所以在路線設計在我們要分清主次，首先是核心企業成員之間的信息網絡系統的構建，在這一系統中對信息交互性要求比較高，因此網絡信息系統的結構構建必須是緊密的，在整個系統中的承包商，只負責信息系統資源的上傳以及任務的獲取，對企業本身的信息要求不是很高。

據上，設計了以上構建路線：

核心企業的內部資源調度系統。把這層系統打造成整個虛擬企業信息處理的中心，保證上行和下行的信息交互。核心企業內部資源調度系統接收來自核心企業的任務需求和資源供給、并通過整個聯盟的資源狀況和企業自身信息來協同調度資源。

聯盟系統下的核心企業資源調度系統。這一層次的資源調度是為了維持核心企業間的技術信息的交流和整合虛擬企業數據庫平臺信息。核心企業的資源度要在資源調度規則下進行，完成接收外部信息和提高內部信息交流的作用。

聯盟系統下的非核心企業資源調度。核心企業和承包商、分包商的信息交流是為了完善產品的生產過程的標準化，因此跟注重產品信息的交流，所以在這一層次的資源調度下，對任務的信息傳導要求比較高，要求任務信息的傳導要及時、準確。

虛擬企業的自適應資源調度。為了防止虛擬企業的信息泄露、信息過時和網絡信息調度失效等一系列資源調度問題，建立自適應資源調度中心，它是一種人工智能的信息傳導模式，建立在數據庫平臺之上的，經歷長時期的數據庫調用數據的模擬達到一種經驗模擬的能力，以達到及時修正信息資源調度的錯誤。

（3）結構構建模型

在整個結構模型中，每個成員企業都有一個內部資源調度中心來指揮各自獨立的內部資源系統，在核心企業中企業因為采購、產品設計、加工組裝和銷售運輸等需要產生資源需求描述，進而通過需求觸發模塊進行需要分析，得到詳細具體的資源需求指令，在指令的作用下，在經驗系統的基礎上產生與指令相對對應的任務，這樣在核心成員之間就產生了一個任務列表，任務列表通過任務選擇模塊得到有效任務，繼而把任務發送各個對應成員企業。當某個任務發送到擁有該項技術的承包商時，承包商根據資源需求描述，再把各項生產任務外包給分包商，激發分包商的任務分析中心，從而有分包商完成指定零部件和資源的供應。

聯盟資源調度中心，主要是負責聯盟內任務數據流據的傳輸，把從核心企業送來的任務列表通過篩選、有效性分析傳送到其他非核心企業，并且把其他成員企業的資源信息傳送到虛擬企業資源庫中。在聯盟資源調度中心之上有兩個重要數據庫，為虛擬企業的資源收集提供重要平臺。并且在這一調度中心上，還有一套風險保障措施，那就是資源監視和資源調動規則的控制。給虛擬企業的網絡信息交流的安全性起到一種防護作用。

在整個虛擬企業網絡信息結構中，自適應資源調度中心存在于每個成員企業和聯盟系統中，它起到修正、凈化整個網絡系統信息傳輸的作用。在內部資源調度過程中，在內部資源調度過程中，他幫助系統選擇指令的任務，然后把任務非常有效的安排給對應承包商，起到信息分流的作用。在聯盟資源調度系統中，周期性的升級資源調度規則，特別是在虛擬企業因為任務的完成發生結構的變動時，更能有效的維持對虛擬企業的資源信息判斷，起到對整個信息系統的持續利用的作用。

三、結束語

該資源調度模式在一定程度上能夠解決在虛擬企業網路信息資源利用上的一些問題，可以有效的管理虛擬企業的網絡信息資源，避免了因為虛擬企業組織結構隨時變動所產生的信息結構重建的問題。而且可以優化虛擬企業在信息管理中的系統升級的問題。多層次的協同調度中心，從不同的側面解決了企業在信息你調度中存在的問題，比方說無用信息的泛濫、信息資源的整合效率低。由于自適應調度中心的存在，在很大程度上提高了信息的傳輸效率和準確性。由此，可以看出虛擬企業要實現信息資源的有效配置，也兼顧內外層需求，實現多層次化的資源調度系統，才能避免在調度過程中效率低下的現象。

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