金融危機下中國中小企業發展

摘要:美國的金融危機，在一定程度上抑制了中國經濟的增長，給中國中小企業帶來了很多負面的影響，暴露出中國中小企業在營運過程中存在的一系列問題，至使中國中小企業發展面臨著前所未有的困難。如何正確認識中小企業發展中存在的問題，并針對這些問題提出解決的對策，對中小企業的發展，乃至整個國民經濟的健康發展都有十分重要的意義。

關鍵詞:金融危機;中小企業;發展對策

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)15-0024-02

始于2007年2月的美國次貸危機，演化為席卷美國、影響全世界的金融危機。美國經濟的一個重要支柱就是國內消費，次貸危機爆發前，美國通過向外輸出美元而持續獲取其他國家的產品和勞務，同時，也為許多國家、尤其是發展中國家提供了重要的市場。美國是中國第二大貿易伙伴，美國金融危機的傳導效應對中國外貿出口的沖擊，對中小企業的影響尤其突出，在中國對美出口的產品中，紡織品、鞋襪、底端生活用品等勞動密集型產品占有相當大的比重。而這些產品的主要消費群體是美國的中低收入階層，他們在金融危機中遭受了很大的損失，這必將在很大程度上影響這些產品的對美出口。中國許多從事勞動密集型產品的中小企業出口主要依靠價格優勢與其他發展中國家進行競爭，由于金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國中小企業的原材料與勞動力成本不斷上升，價格優勢消失，出口進一步受到抑制，中小企業紛紛破產倒閉。

中小企業是中國經濟發展的重要力量，受美國金融危機影響而倒閉的中國中小企業絕大多數屬于勞動密集型產業。美國的金融危機，在一定程度上抑制了中國經濟的增長，給中國中小企業帶來了很多負面的影響，但在另一方面，也暴露出中國中小企業在營運過程中存在的一系列問題，值得我們反思。

一、中小企業存在的問題

1.布局分散、規模較小。中小企業布局分散，總體規模較小，產業層次偏低，品牌意識淡薄，大部分是“小而全”和低水平重復建設。許多中小企業是看別人賺錢就一哄而上，不能真正根據市場需求和自身實際去生產適銷對路的產品，并存在著粗加工產品多、深加工產品少;一般產品多、名優產品少，品牌意識淡薄;低附加值產品多、高附加值產品少的“三多三少”現象。大部分中小企業的產品開發能力弱，升級換代慢，產品技術結構落后，技術含量低。

2.核心能力薄弱。企業核心能力薄弱，生產專業化程度低，企業技術進步遲緩，技術創新能力不足，產品附加值低，僅依靠成本優勢取得微薄利潤。實踐經驗表明，過分依賴成本優勢，生產科技含量低，附加值低的企業容易受市場波動的影響。本次金融危機對中小企業的影響就證明了這一點。

3.人員素質低。企業人員素質較低，部門分割，本位主義嚴重，協同意識薄。人是生產力中最活躍最積極的因素，人力資本已成為生產中的第一資本。就大多數中小企業來說，許多是在充滿著傳統的自然經濟和小農經濟的土壤里成長起來的，不免帶有濃厚的封建色彩和小農意識。人員封閉、財產封閉、經濟運行狀況封閉的管理狀態，在企業初創階段還有一定的優勢，但當企業發展到一定的規模、市場競爭又異常激烈時，這樣的企業經營者素質和管理模式顯然是難以勝任的。

二、中小企業的發展趨勢

1.大、中小企業將長期并存。從現實經濟出發，市場的不完全競爭狀態是中小企業生存和發展的深刻根源，為中小企業的成長提供了理論依據。

(1)產品差異性。無論在何種市場中，僅依靠大企業的壟斷是無法滿足消費者需求不斷擴張的需要的，所以中小企業完全可通過產品的差異性形成自己的優勢取得市場中的地位。(2)細分化市場。傳統觀念認為，在相同條件下，大企業的競爭能力往往要比中小企業強，在競爭中，中小企業往往處于不利地位，這是因為大企業一旦形成規模生產以后，可以充分降低生產成本和生產費用。例如，像汽車、電視機等商品，只能通過規模才能形成效益。因此，在汽車市場中，中小企業與大企業競爭，競爭力必然大大減弱，但并不是所有的商品都需要通過規模來取得效益，例如，在陶瓷制品市場中，并不是以規模來取勝，而是通過品種、質量、色澤、藝術性、便利性以及消費水平等要素來取得市場的。由此可見，在這樣一個細分化的市場中，大企業只能生產規格、品種、藝術性等相對單一的陶瓷制品，難以與中小企業抗爭。

2.適合中小企業發展的經營領域。一般認為，可以將經濟部門分為兩類:即集中型部門和分散型部門。集中型部門往往需要大型設備或巨額投資或產品易標準化且量大而品種少，如鋼鐵、石化、電力、飛機、輪船、錄像機、汽車、電視機等，適合大企業經營，中小企業即使存在，其市場占有率也很低，競爭優勢很小或處于劣勢。分散型部門包括適合多品種、小批量生產的紡織品、副食品、家具、陶瓷等生產部門和大企業相關的金屬模具、磚瓦等生產資料加工的零部件生產部門以及鮮活易腐品等銷售波動劇烈的部門。分散部門更適合中小規模企業的生存和發展。隨著知識經濟時代的到來，中小企業又有了更廣闊的發展空間。如:電子計算機、高分子化學、新金屬等研究開發型產業，通信機械、數控機械等精密機械產業，企業經營咨詢等知識產業。

三、中小企業未來發展的對策

(一)中小企業未來發展的思路

美國的金融危機，已經對中國的中小企業產生了較大的影響，而且這種影響還將持續一定的時間。那么，如何才能化危為機，使中小企業快速站立起來，消除金融危機給中國帶來的不利影響。

1.改變過去靠單純的密集性、低成本生產模式占優勢的思維。中小企業要發展，必須依靠自身的力量，改變過去靠單純的密集性、低成本生產模式思維，提高產品的附加值和科技含量，積極拓展市場，通過危機的鍛煉，來提高與國際企業的競爭能力，及國際市場的開拓能力等，不斷提升自我實力。

2.加強技術創新，打造自主品牌。加強技術創新，實施專業化生產，建立擁有核心技術的自主品牌，實現“小而專”、“小而特”、“小而優”、“小而強”，使人力、物力、財力得以迅速集中、快速反應。只有這樣才能提高自身的競爭地位。

3.中小企業未來的發展需要擁有高素質的人才。創新能力是企業發展的核心動力，人才是創新能力的主體，中小企業要重視人才培養機制的建立。企業核心技術的實現必須通過提高企業人力資本存量和激發人力資本效益增量來達到。為此一方面要求企業完善內部人力資源管理，加大激勵力度，吸引優秀人才、留住優秀人才;另一方面要求國家為中小企業的人才儲備、開發、培養建立一套有效的扶持、保護措施。

4.中小企業發展需要政府的相應政策。當前金融危機仍在蔓延，中國中小企業的國內外生存環境依然嚴峻，中小企業發展需要政府的相應政策扶持，否則跟大企業競爭起來非常被動。因此，為了幫助中小企業渡過難關，轉危為機，實現其穩定發展，政府應采取積極有效的措施，努力改善中小企業的生存環境。首先，加大政府對中小企業扶持力度，在財政和稅收上給予一定的支持;其次，進一步加大為中小企業融資服務的金融體系的建立。

(二)中小企業的發展方向

作為中小企業發展的戰略體系，缺少對戰略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業的戰略方向是在充分考慮中國國情、中小企業的特點及加入WTO給中國帶來的機遇和挑戰的基礎上，為實現上述戰略目標而對中小企業的發展提出的幾個具體發展方向。

1.發展地域特色型中小企業。中小企業在市場競爭日益激烈的今天，只有具備特色的企業才會有生存和發展的空間。 因此，培育和發展地域特色型企業是中國中小企業的主要方向。各地應按照市場、資源、勞動力優勢，大力發展具有優勢和特色的產業群體型企業，通過地域特色形成的產業能帶動該地域形成產業群，促進地方經濟的發展。

2.發展配套型中小企業。中小企業是指那些為國內支柱型大企業和國外大企業生產配套零部件的中小企業。中小企業為大企業生產配套零部件，可以更好地促進專業分工和社會資源的優化配置，避免“大而全”、“小而全”和重復建設。

3.發展科技型中小企業。中小企業以各國的經驗來看，科技型企業是中小企業發展較為成功的企業，它在推動一國或地區經濟發展中起到越來越重要的作用。中國應充分利用高校的科技人才優勢，大力促進產、學、研聯合，開發一批適合中小企業發展的科技成果，促進一批院士專家型中小企業，充分利用國內外高新技術改造傳統產業，提高技術裝備水平，提高產品的科技含量，提高資源的利用率。

4.發展就業型中小企業。中國的工業不夠發達，勞動力富余，就業困難，失業人數的增加，會帶來巨大的經濟問題和社會問題，不利于中國工業化的推進。 因此，要根據中國各地的特色發展一些勞動密集型企業，吸收富余、下崗職工和農村的剩余勞動力。同時還應重點發展社區(村)企業，這些企業立足本地，服務本地，科技水平要求不高，可以生產廉價的商品，這也是就業型企業拓展自己發展空間的領域。

5.發展外向型中小企業。中小企業是發展外向型經濟的生力軍，其發展可以產生幾個方面的作用:(1)加快中國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與中國的工業建設;(2)更多地利用外資和國外的先進技術、設備與管理經驗;(3)帶動中國出口企業的發展，為增加中國企業產品的出口創匯創造更好的條件;(4)使中國形成開放型經濟體系，促進中國經濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新。

四、結論

危機是個契機，中小企業要想擺脫危機，走出困境，除了國家出臺相關政策優化外部生存環境外，中小企業的發展還需要用通盤考慮的眼光制定資源使用計劃。只有結合其自身優勢和劣勢進行客觀分析，確立戰略目標，明確發展趨勢，找準發展方向，并思考新形勢下中小企業應如何與社會經濟發展統一，中小企業才能走出困境。依靠自身的力量，做好各方面的準備，在危機中尋找新的發展機遇。

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