建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法與措施應(yīng)用實(shí)踐

摘 要:新時(shí)期的工程項(xiàng)目管理涵蓋了立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至竣工驗(yàn)收工程管理全過程。本文結(jié)合具體實(shí)例，詳細(xì)闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理方法措施進(jìn)行了深入探討，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理:項(xiàng)目分解:投資目標(biāo):管理措施

中圖分類號(hào):TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2010)07-0143-03

1 引言

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國已經(jīng)進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢(shì)和國際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國建筑相關(guān)企業(yè)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，大力推廣新的項(xiàng)目管理制度，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、管理特點(diǎn)與方法措施，搶占市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

所謂建筑工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至竣工驗(yàn)收的全過程的工程管理，是一種以實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目責(zé)任制為核心，以合同管理為主要手段，以成本核算、投資控制為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目管理的主要責(zé)任者，在擔(dān)負(fù)起為社會(huì)提供合格的建筑產(chǎn)品的同時(shí)，又要?jiǎng)?chuàng)造盡可能好的投資管理效益。

2 工程概況

湖南某行政辦公樓，總建筑面積18490m²，地下1層，地上8層。由主樓和南北輔樓組成，內(nèi)設(shè)大型會(huì)議室、多功能展廳、多種功能的辦公室等?！?br>