古之學者必有師。師者,所以傳道受業解惑也。
接受趙承雄校長的采訪任務時,深感茫然:他是一位位居建筑領域的教育者,碩果累累,桃李遍布建設領域的各個場地,但是我卻無法找尋觸人心魂的那一剎那:他又是一位身處建設大潮的實踐者,親力親為帶著學校的老師奔赴施工現場,進行專業指導,無論是炎寒還是酷暑,但是我卻無法捕捉感人心動的那一瞬間。于是,在某一個合適的時候,我們登門拜訪,作了一番深度對話。從人才,從農民工的培訓。
古人云:師者,所以傳道受業解惑也。師者,并不僅僅是傳道受業解惑,我認為。趙承雄校長更是如此。他不僅僅將自己定位于師者,也并非將自己局限于師者,而是站在建筑教育家的角度,很好地詮釋著師者的角色,并履行著自己作為師者的神圣職責——百年大計,教育為本。
人才競爭:打響企業的第一場保衛戰
本刊記者:10年來,中國企業的核l心競爭力定位主要發生了7次演變。從生產力到產品力,到戰略力、執行力,再到品牌力,進入21世紀后,知識經濟方興未艾,人才成為當前企業競爭力的定位,人才爭奪戰、人才保衛戰等成為當前企業競爭的主要特征,請問您是怎么看待這個問題的?
趙承雄:從跨文化角度來講,一個企業是否強大主要在于兩方面:一個是企業經營理念,另一個就是企業人才擁有。企業經營理念,從細化的角度來講,就是企業市場占用率的手段,如中小企業更多地是打價格戰,以降低承包價格,而不是像特別有戰斗力的企業靠自己的軟、硬實力和自己的業績支撐來贏得市場。……