做好企業公民

連續發生多起員工自殺的事件，令富士康這家頂著“全球最大的電子產業制造商，全球代工大王，世界五百強企業之一”等多個光環的企業陷入前所未有的困局。

有專家說，80、90后是現代大城市中新生打工族，這代人多是獨生子女，抗壓能力，吃苦能力差，當遠大夢想遭遇現實巨大擠壓時，這些心理尚未成熟的打工者難以承受。這樣的分析看似是合理而安全的，不過，自殺事件如此密集連續爆發，又在提醒我們需打開視野，推向縱深思考。

富士康一直奉行郭臺銘式的“韌性精神”與“效率文化”的管理方式，雖然執行起來簡單有效，但已日益顯現出一種不合時宜的迂腐。

治理企業的關鍵在于人，而關乎“人”的關鍵是要把每個人當作一個完整的個體，而非固定在流水線某個部位的螺絲釘。富士康的困局，很大程度上在于其將絕大多數員工以“長時間的加班，長年累月只機械地做一件事情，不與他人交流溝通”作為生活常態，這就像卓別林電影《摩登時代》下只有執行、不用思考的機械工作方式，直接導致了每一個鮮活的勞動者變成了一個個零散的處在社會邊緣的個體，除了掙得微薄的薪水，難以找到生存價值和群體意義。

這與德魯克當年構想的“工人們需要與同事，主管建立良好而緊密的群體聯系，進一步也是最重要的，作為個人獲得認同、社會威望和滿足感，建立社會地位和職能”的新社會企業夢想相去甚遠。企業作為社會組織中一個最重要的部分，其工作應當體現人的社會價值，而非僅僅反映成本，效率類的商業價值?！?br>