人力資源的合理使用是企業增效的根本保證關鍵探索

林勇善

福建省鐵路投資有限責任公司 福建福州 350011

1 企業發展面臨的問題

1.1 難以跟上市場形勢

這是一個“快魚吃慢魚”的時代，很多新興產品和新興事物的不斷出現已經讓很多企業跟不上時代的步伐。

1.2 人才競爭壓力大

隨著經濟體系的改革，之前那種“大躍進”式的生產經營模式，及追求規模和數量的企業形勢已是過時，現在一個企業的核心靈魂是技術與品牌熱度，講究的是品牌的建設與人才技術的掌握，但是這種競爭必定帶來企業的工資上漲問題，而工資的日益上漲可能就會導致很多企業吃不消，所以說這個人才競爭問題還是一個很大的問題。

1.3 企業內部的管理問題

一位好領導對于一個企業的正常運營發揮著重要的作用，掌握了一個整體的布局，才能對未來的發展把握方向，這也是走好的第一步。現在企業自身問題嚴重的，發展就不會久遠。

歸根結底，企業面臨的問題都離不開“人”這個字，人才、領導、勞動力等，人力資源的合理使用已經是企業增效的根本保證。

2 “人力資源”的解釋

首先“資源”二字就決定了所指事物的有用性，是可利用的。顧名思義，“人力”就是指人的勞動力，綜合起來，通俗地說，“人力資源”就是指勞動力，是發展經濟和社會事業所必需的具有必要勞動能力的人口。

3 一個企業人力資源的幾個方面

一個大型的企業人員是很密集的，分工也是要很細，但是大致給企業員工劃分，可以分為以下幾個方面：領導人力資源，由各股東們，董事長組成；督察人力資源，行使企業業務監督管理的工作；勞力人力資源，有經理、策劃員、會計師以及廣大基層勞動人員。無論企業規模如何，最后都能歸結于這幾個方面，而我們要討論的人力資源問題也就是要從這幾大塊入手。

4 人力資源的合理配置問題

諸子百家，各見真章。針對人力資源的合理配置問題不同的人有不同的見解，以下是筆者關于這方面的見解，有不到的地方可以指出，也希望以下幾點意見能給各企業家帶來借鑒。

4.1 確立公司發展的藍圖

明確目標是第一步，做任何事都要有所規劃，這樣才不會自亂陣腳。公司前景的藍圖設計對整個團隊具有指導作用，有了大體的規劃才有前行的方向。

4.2 做好面試工作

我們都知道現在做什么都離不開面試這一環節，從中可知面試的重要性，在面試時我們要做的也有很多，比如，首先我們要劃分不同的面試場地，了解招聘人員的文化水平、素質修養、健康情況、工作能力、表現能力，給前來面試的人員進行分類，確立大致的工作崗位。

4.3 合理分配工資問題

“能者優先”、“多勞多得”、“補貼到位”、“獎懲安置”等都是企業必須正確處理好的問題，工資的合理分配問題關系到員工的工作效率以及企業的市面形象，我們應致力于打造一個公平公正的企業環境，讓員工與企業共同成長與發展。

4.4 做好每月總結工作，及時做出人員的調整

總結工作是十分重要的一個環節，就好比吃東西，吃進去了還不是吃的作用，最關鍵的是，吃進去后的消化，人也是這樣，要經常總結吸取經驗，才會有較明顯的進步，對公司出現的情況要及時做出總結做好反饋小結，及時做出人員的調整。

4.5 增強企業軟實力，提高員工自信心

其實一個企業的正常發展，不僅要靠實力，有時還要靠一些人面、軟實力的支撐，我們都知道做生意就要找熟悉人的做，熟悉人的生意更有安全感、價格還會有更實惠，最重要的是這樣一來又可以做到人情。蕭伯納說：“有信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。”做什么事都要有自信心，保持一顆對事業的責任心和熱情，那做起事來就游刃有余，在企業的人力資源合理配置中，“穩定軍心”很重要，事關企業的長久發展，而要提高員工自信心，首先要營造一個穩定的企業環境，讓員工們看到發展前景，然后就是這個工作待遇，要偏頗有度，及時發放，如若有突發情況，要向員工說明情況，接著，可以籌辦公司年會，年前給員工們發放福利，關心基層勞動人民的生活情況，在年會總結時發出鼓勵、激勵性的話語，共勉企業與員工們的共同發展。

5 人力資源合理利用對企業發展的意義

5.1 提高工作效率

對人力資源的合理配置可以使人用到實處，而且員工實踐經驗的積累、專業技能的提升，不僅有利于企業、公司的穩步發展，而且對于個人來說，也是一筆寶貴的財富，在人力資源的合理配置中一舉雙雕，讓每個人都有鍛煉的機會，對個人來說也是一件幸福的事，充實了自己，得到別人的認可。

5.2 簡化了企業管理

企業管理是件大事，管理得好，事半功倍，那么找到簡化、科學合理的管理模式就很重要，企業管理說白了就是要管理企業中的那些員工，所以說做好人力資源合理配置工作是企業的發展的關鍵探索，當然在探索中，我們可以參考借鑒國內外的一些成熟的例子，提升自己的見識，同時看清楚企業發展管理的形勢。

5.3 利于營造良好的企業形象

對員工的整體改造與調整，將給企業帶來煥然一新的精神面貌，提升企業的良好形象。其實“軟實力”是一把看不見的利劍，可以在瞬間幫助企業獲得更高的競爭力。

6 結語

問題總是層出不窮的，而出現了問題是件好事，因為有問題才有不斷的創新，今天科技發展新形勢下，企業也將面臨很多的挑戰，現在有很多說法，鼓勵企業“減員增效”，其實盲從是絕對不可取的，不同的企業都有自己不同的境遇，’減員增效“對于發展并不穩定的企業來說未必有效，”一個人頂多個人“也是要看時機的，時機不成熟，多做也無益。世界無時不刻都在變化，而人力資源的合理配置問題也必將是個老生常談的問題，人力資源的合理配置對企業的增效也是看得見的，也需各界人士提出寶貴的意見為社會的和諧、正常的發展提供自己寶貴的意見。