文化事業(yè)沒“文化”?

企業(yè)文化被很多電視人視為虛無縹緲的東西，只是在務(wù)虛會上碎碎念而已。較之收視率、較之影響力、較之真金白銀，這東西都太不實際。

然而，一些電視機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)們在追逐這三項硬指標(biāo)時，往往忽視的恰恰是推動這些業(yè)績成長的動因——人的力量——人被“打了雞血”、充滿激情的力量。而這力量的源泉很大一部分來自企業(yè)文化，來自團隊積極向上氛圍的營建。

在這“融合的江湖”，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的文化差別成為雙方能否融合的關(guān)鍵。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋說，他與國內(nèi)幾乎所有一線影視公司都有過接觸，最終找到了氣質(zhì)最為契合的湖南衛(wèi)視。曾與IT公司有深入接觸并采訪了很多影視機構(gòu)的筆者，對陳天橋的這句話頗有體會。

雖然這與體制、機制有關(guān)，但卻非必然關(guān)聯(lián)。

去過長沙幾次，湖南廣電人自上而下自然流露的“精氣神兒”讓人印象深刻。我不吝惜把最好的語言送給他們——那種自豪感，那種舍我其誰的張揚，那種謙虛謹慎中的自信，那種樂觀進取的氛圍——很難不把周圍的人感染。當(dāng)然，除了湖南廣電，東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、江西都市頻道等電視媒體人的職業(yè)精神也都讓我心存敬意。

精氣神兒，這玩意兒是一個組織的靈魂，它能讓你的團隊所向披靡，讓媒體的愿景得以實現(xiàn)。這是企業(yè)文化，不是簡單的條幅，不是高亢的口號。在一個被企業(yè)員工廣泛認同的價值觀下，工作已經(jīng)不是通向目標(biāo)的手段，它本身就是目標(biāo)。員工可以充滿激情地投入，熱愛它，相信它值得自己為之奉獻，相信自己的人生因其變得更有意義。

媒體——宣傳的載體或平臺，當(dāng)是有“文化”的社會公器。其實，作為傳媒人，一百多年前民國的前輩們已經(jīng)為我們作出表率。邵飄萍創(chuàng)辦《京報》踐行“鐵肩擔(dān)道義”，時至今日仍然代表著記者的最高職業(yè)水準(zhǔn)。《新京報》之創(chuàng)刊也是想承襲這種精神吧。

不過，我們當(dāng)下的電視圈確實有點不合時宜。傳媒人的銳氣在退化，電視人的優(yōu)越感并未因為E時代的到來而稍減，固步自封仍是他們中一些人的顯著特點。盡管眾多我們耳熟能詳?shù)拿绹诳瘓蠹埣娂娖飘a(chǎn)，盡管《紐約時報》已確認在未來幾年后停止印刷，但那些被時代拋棄的悲劇似乎仍離中國的傳媒太遙遠，況且美國的電視業(yè)也仍然如日中天。

于是，你抱怨體制、機制沒給你創(chuàng)造更多條件;于是，我強調(diào)“窮得只剩下錢沒有危機感”。你的萎靡似乎有情可原，我的惰性消磨著時間。不求有功但求無過，被“鞭打”著上“前線”的也是一臉哀怨。

如此“沒文化”，創(chuàng)新的土壤自然貧瘠。

企業(yè)文化的建設(shè)是一把手工程，士氣的提振考驗著領(lǐng)導(dǎo)力，并最終通過組織的執(zhí)行力得以實現(xiàn)。對員工尊重，對服務(wù)對象的尊重是企業(yè)文化的“雙核”。然而，我們更多時候考量的是后者的滿意度，對前者的疏忽造成了自身文化建設(shè)營養(yǎng)不良，創(chuàng)作出的產(chǎn)品自然沒有“底氣”，勉強有一兩個節(jié)目、活動躋身上游，也只是虛火旺盛罷了。