現實性與前瞻性的良好結合

南方報業博士后科研工作站，是國家批準的第三家有傳媒背景的科研工作站，郭全中有幸成為第一位進站人員，并以優秀的研究成果順利出站。出站論文答辯時，我與南方報業傳媒集團的幾位指導老師，以及北京大學副校長、指導老師張國有教授，都覺得他的論文達到了現實性與前瞻性的良好結合，一致給他的論文打了“優秀”的高分?，F在他將論文精編之后，交安徽大學出版社出版，作為指導老師，我衷心祝愿他取得的豐碩成果。

南方報業傳媒集團建立博士后科研工作站時，我仍在集團的領導崗位上，人力資源中心的負責人與我商議，我們的研究方向是什么?招什么樣的人進來研究?我們商議之后取得一致的看法，我們建站不能搞形式主義，不能徒有虛名。要分析傳媒業當前最缺的是什么樣的人才、傳媒業發展最需要解決的是什么問題。作為傳媒單位采編人才并不缺，缺的是經營管理人才，尤其是懂得管理又懂得采編的復合型人才。當前，傳媒產業在體制、機制創新以及一系列的改革發展中，碰到許多新情況、新問題，需要我們去探討、去研究。這樣，集團領導和人力資源中心就確定了第一個進站人員，一定要從有經營管理知識的人員中挑選，并且要聯合有經營管理背景的學院共同培養。我們選定了北京大學光華管理學院與南方報業聯合培養博士后，張國有副校長是光華管理學院的教授，在經營管理領域知識淵博、專業水準高，我們便選定他為指導老師。進站人員的專業為工商管理，主要研究領域為傳媒經濟、傳媒管理與企業管理。進站人員為何挑中了郭全中?看中的就是他從大學本科到研究生的學科背景。他本科就讀于蘭州大學現代物理系原子核物理與核技術專業;碩士就讀于蘭州大學經濟管理學企業管理專業(人力資源管理方向);博士就讀于中國人民大學商學院企業管理專業，主要研究領域為戰略管理、集團化管控、國有企業改革、國有資產管理和工業經濟。南方報業多年來吸納了大量有用之才，但像郭全中這樣既有理工科背景又有管理背景的人才太少。而且，郭全中在上學的同時就有意識地參加社會實踐活動，比如主持和參與過國家社會科學基金重點項目、世界銀行項目和首都機場集團公司等企業咨詢項目，還經常在多家雜志上發表論文，并出版著作和編著7本。我們看中了他良好的學科背景和較強的研究能力。

郭全中進站之后，果然不負眾望。進站時我對他說，研究要采取虛實結合的辦法，既要有寬闊的視野又要腳踏實地;既要探討當前急需解決的問題，也要研究長遠發展的戰略問題。由于他的理工科背景，探討問題時便顯示出他嚴謹的思維方式，也由于他多年研究管理的背景，因此對傳媒經營管理方面的一些問題也看得比較清楚。這是他的最大優勢。但畢竟他過去接觸傳媒不是很多，而傳媒的管理又有其特殊性，這對他來說是一個難題。郭全中是個有心人，也是個肯下功夫學習的人。他一方面向集團的指導老師請教，另一方面認真調查研究，訪問了各報、各部門的領導或相關人士，從主報到各系列報的情況都進行了全面了解。在理論方面也抓緊傳媒業務知識的“補課”，掌握了相關方面的知識，尤其是對傳媒業的過去、現狀和未來發展趨勢，有了全面的了解和深刻的領悟。這樣他很自然地將過去學到的管理知識與傳媒的現狀對接，在內部管理、資本運作、新媒體發展乃至傳媒發展的整體戰略等，進行了系統的研究。根據集團領導提出的“聯系實際”的要求，他結合研究給集團領導班子做決策提交了許多有價值的報告。

由于郭全中的研究立足當前、著眼未來，因此他的出站論文報告也就具有較高的價值。我們從他這部以論文為基礎寫成的專著中可以看出，在理論與實踐的結合、解決當前的問題與實現長遠發展戰略目標的結合等方面，思路明晰、分析到位。文章沿著戰略決定體制，體制決定機制，機制決定活力，活力決定效益，效益決定發展的研究思路，重點研究當前制約和影響報業傳媒集團發展的主要問題——戰略和管理體制。他認為，在當前的環境下，傳媒集團要想進一步快速發展，實現可持續發展，必須緊緊抓住兩個利器:戰略和管理體制，即首先必須制定正確的發展戰略，其次必須在正確戰略的指引下，實現從“單體企業”管理向集團化管理的轉變。專著還通過分析影響傳媒業發展的外部環境、發展趨勢和我國傳媒業市場的整體情況和特點，設計了傳媒集團戰略管理的理論框架，并提出了傳媒集團切實可行的戰略發展路徑。在分析傳媒集團的經營管理特點和特性的基礎上，提出構建科學合理的適應新型現代大型傳媒集團要求的母子公司體制，并系統地研究了傳媒集團的集團化管理。這些都是當前和未來傳媒產業發展必須回答和解決的問題，有現實意義，也有前瞻性。

當前傳媒產業發展存在體制、機制等方面的障礙，未來戰略發展也不是很清晰。許多地方對傳媒產業的改革發展并未真正達到“高度重視”的程度，談論得多，研究卻不深，具體措施辦法更是缺失。我們期待郭全中這一專著能成為推動這一領域研究的共同財富，好的思路和設想自然可以復制過來實施，并結合本單位的實際加以發展;不足之處，也可以通過探討加以完善，并不斷超越。如果能有更多的人來研究傳媒產業，不斷開拓創新，傳媒產業的發展就大有希望了。

(作者為廣東省新聞工作者協會主席，暨南大學新聞與傳播學院院長、博士生導師)

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作者簡歷

郭全中，1976年生，安徽臨泉人，高級經濟師。中國人民大學管理學博士，北京大學光華管理學院與南方報業傳媒集團聯合培養博士后，中國藝術研究院兼職研究員，山西財經大學兼職教授，湖北日報報業集團傳媒研究所特約研究員?，F為南方報業傳媒集團戰略運營部副主任，主要研究領域為文化產業政策、傳媒經濟、傳媒管理、工業經濟與企業管理。

現已出版著作和編著9本，在《中國工業經濟》《中國記者》等雜志公開發表論文180余篇，其中多篇論文被《新華文摘》摘編、中國人民大學復印資料全文轉載。獲得省部級獎項多項，其中《加快推進中國煙草行業改革研究》一文獲得山東省第21次社會科學優秀成果獎管理學二等獎，《傳媒業發展中的存量與增量研究》獲2006-2007年廣東省社會科學優秀成果獎論文三等獎。作為主要參與者參與國家社會科學基金項目5項和世界銀行項目一項;為20多家大型企業提供咨詢服務。

內容簡介

戰略決定體制，體制決定機制，機制決定活力，活力決定效益，效益決定發展，戰略和體制在傳媒集團的發展中居于關鍵地位，而且隨著傳媒集團規模的日益壯大以及傳媒業已步入大變局時代，戰略和體制決定著傳媒集團的發展空間和生存。

本書作為國內第一本系統研究傳媒戰略與管理體制的著作，以管理的視角，實戰的筆法，理論聯系實際，系統地回答了傳媒集團發展中的種種困惑和難題。