換工作不如換思維

既然我們必須花費那么多的時間——而且我們最好的時光在工作上，我們一定要讓自己的工作更快樂光彩。

誰奪走了你怒放的職場

2000年9月，一本紫色封面的小書風靡大江南北，連續(xù)18個月雄踞中國圖書銷量排行榜第一名。它的系列書籍接連推出，前后共出版了5套。一時間，中國的大小書店一片紫色，蔚為壯觀。這本書，號稱改變了千百萬人的思維，激發(fā)了千百萬人理財?shù)臒崆楹蛪粝搿＿@本書的名字叫做《富爸爸，窮爸爸》。

《富爸爸，窮爸爸》到底講了些什么?很簡單。它說的只是：窮人之所以窮是因為他養(yǎng)成了窮人的習慣，富人之所以富是因為他養(yǎng)成了富人的習慣。

初看這句話，很多人都會驚訝：富人的習慣?那不就是大手大腳、揮霍無度嗎?窮人的習慣，不就是拮據(jù)、吝嗇，用錢儉省嗎?如果我就是個窮光蛋，那么逼著自己爽朗好客、一擲千金，就可以變成有錢人嗎?

回答這些問題前，請你先想一想：你何時見過真正的有錢人大手大腳、揮霍無度?

石油大王蓋蒂是比爾·蓋茨之前的世界首富，他20歲時就是百萬富翁了。晚年的蓋蒂熱衷于搜集藝術(shù)品，還投資22億美元建造了“蓋蒂博物館”。平時閑來無事，蓋蒂也常流連于各類博物館。某日，他和一個友人去逛博物館，在門口看到告示：“5點以后門票半價?！币豢幢?，離5點還差10分鐘。

猜猜看蓋蒂會怎么做?他財大氣粗，哪會做此錙銖之計?他珍惜時間，當然立即全票入場?都不是。他跟朋友說，我們逛博物館，反正一逛也就是兩三個鐘頭，不在乎這10分鐘。今天天氣也很不錯，我們在博物館外散步10分鐘好了。

這就是真正的富人的習慣。

洛克菲勒也好，沃倫·巴菲特也好，都是成本意識極強的人。而日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助，每張白紙都要反反復復把每個角落寫滿，才肯扔掉。據(jù)他手下說，有時看他用一張紙，竟會恍恍惚惚覺得這是一張鈔票。

每個人都有自己的習慣，對周圍的事物有固定的反應。很多時候我們對自己的習慣甚至沒有覺察，可是，就是人與人之間或明顯、或細微的習慣差異，導致我們之間巨大的差異。

你一定知道鄧文迪，她不可思議的成長經(jīng)歷是與這樣的行為習慣緊密相連的：

1996年鄧文迪作為super級的學生從耶魯大學畢業(yè)，準備謀求到香港港發(fā)展。在飛往香港的飛機上，她選擇了坐頭等艙(想一想，什么樣的人會坐頭等艙)。皇天不負有心人。她恰好坐在了默多克新聞集團的董事布魯斯丘吉爾的旁邊，當時這位先生正準備前往香港地區(qū)，擔任Star TV的副首席執(zhí)行官。可以想象，在那之后，鄧文迪到StarTV實習就是非常順理成章的事了。

鄧文迪在Star TV的時候，總是不請自到地聞進外籍高層的辦公室“Hi，我是文迪，我是實習生!”再遇到他們，又會帶著銀鈴般的笑聲重復“Hi，我是文迪，那個實習生，記得我嗎?”很多高管都很詫異竟有人敢以這樣的方式對我說話!不過，在鄧文迪銀鈴般的笑聲中，些許不快也都消散了。

在Star TV工作期間，鄧文迪保持了她的一貫作風，她非常努力地爭取每一個表現(xiàn)自己的機會，從不打無準備之仗。據(jù)她當時的同事形容，鄧文迪經(jīng)常會毫無猶豫地、不聲不響地走進高級執(zhí)行官的辦公室，同他們進行討論并提出大膽的建議。

沒有人知道她為什么把目標鎖定在了默多克身上，但是，從她一貫的表現(xiàn)，你應該知道，這是遲早的事。不是默多克，也會是其他人，鄧文迪的后半生，絕對不會是平庸或者默默無聞的。

如果你肯花一點時間了解人的大腦，你會知道，非常有趣的是：每一種思維，每一種思考或者記憶，都會在你的大腦表面留下印記。愛因斯坦大腦溝回的數(shù)量是普通人的10倍，就是因為他做了太多太深入的思考。

不僅僅是思考和記憶，包括你的行為方式、情緒反應的習慣模式，長久來說，都會在你的大腦表面留下印記，就是新皮質(zhì)表面的那些溝回。當這個溝回被反復地刺激、強化、深化，達到一定程度時，它就變成你個性里的慣性。這是你思維的痕跡、習慣的印記。在這種印記下，你對任何事情的反應，都會自動跳轉(zhuǎn)到這個模式當中。所以，你會看到：富人們隨時隨地控制成本；鄧文迪的進取無處不在。

幸福由心造

如果你不喜歡以前的習慣，你可以進行自我訓練，建立新的思維習慣。

只要下定決心，你就可以建立新的思維回路，你可以靠思考其他的事情迫使電腦建立新的連接，強迫自己脫離原來哪怕印象極為深刻的神經(jīng)回路。這是每一個人都可以做到的。你知道嗎?你的神經(jīng)回路和思維習慣決定了你太多的東西。

有時候，一個經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理看一個人十分鐘，就能知道他未來在職場是不是能成功。這里有幾個簡單的參照標準，其實考察的都是思維習慣：

一對于一個普通的年輕人，如果他喜歡自己的上司，并常常覺得自己運氣很好，那么這個人今后一定會發(fā)展得很好。

對于管理者，要考察他對下屬的評價如何，他是否相信下屬能創(chuàng)造奇跡。一般說來，對下屬評價比較高、也信任下屬的人，是優(yōu)秀的管理者，反之，就不堪大任?？匆粋€人的思維習慣，就可以看到他的現(xiàn)狀，甚至他的未來。為了你未來的幸福和成功，我希望你能夠建立一些好的思維習慣。除此之外，我們還希望你能留意養(yǎng)成以下幾項重要的習慣：

時時注意一些愉快的事情，從而讓自己變得心情愉快；

平靜地接受自己不能改變的，勇敢地去改變自己能夠改變的，盡量把二者分清楚；

盡量從平凡、樸素的生活中找到樂趣——這是決定人是否能生活得快樂的決定性因素；

保持興致，保持同情心；

能享受最好的，能忍耐最差的，盡量選擇簡單的。

記?。核季S決定一切。

一位有過20多年從醫(yī)經(jīng)驗的醫(yī)生曾經(jīng)說過：“疲憊，厭倦，誰都會有，這是很正常的情緒，關(guān)鍵要善于主動采取辦法解決，而不是稍不如意就想到換工作。我當醫(yī)生已經(jīng)20多年了，有過疲倦，但沒有想過換行。從決定學醫(yī)的那一刻起我就打算干一輩子醫(yī)生。別人可能因為對一種工作厭倦了就去干另一種工作，醫(yī)生卻很少有人這樣?！庇^念決定出路。有時候，我們之所以陷入死胡同，就是不懂得換個思維去看問題。如果站在對立的角度看問題，就會看到事情的實質(zhì)，也就更為客觀。有這樣一個在職場中廣為流傳的故事：甲對乙說：“我要離開這個公司，我恨這個公司!”乙建議道：“我舉雙手贊成。不過，你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機?！奔讍枺骸盀槭裁窗?”乙說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應該趁著還在公司的時候，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，這樣公司才會受到重大損失，陷入被動之中。”甲覺得乙說的非常在理，于是開始努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多忠實的客戶。再見面時，乙問甲：“現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦!”甲淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了?！逼鋵嵾@也正是乙的初衷。站在員工的角度，我們常常不問自己到底付出了多少，只問回報，稍不如自己的意，就心生埋怨，產(chǎn)生換工作的想法。而站在老板的角度來考慮問題，如果你不先付出，不先表現(xiàn)出自己的工作能力，他怎么會器重你呢?因此，如果你是一個不受老板重視的員工，最好的解決辦法不是換工作，而是雙管齊下：一方面調(diào)節(jié)好心態(tài)，換個角度來看問題，另一方面，適度“充電”很必要，利用下班時間學點自己感興趣和有用的知識技能，為自己進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。