領(lǐng)袖減壓

1944年6月6日，盟軍登陸諾曼底。這是史上最大規(guī)模的登陸作戰(zhàn)，上百萬盟軍子弟兵跨越茫茫大海，被送上敵人磨刀霍霍、嚴陣以待的“大西洋長城”。那是被納粹宣傳為有去無回的銅墻鐵壁，生與死，光榮抑或毀滅，都在一念之間。

整個作戰(zhàn)中最關(guān)鍵的因素就是天氣。進攻的時機要準確地配合風(fēng)雨、月光、潮汐甚至日出時間等因素，盟軍在策劃登陸方案時，發(fā)現(xiàn)6月份只有5、6、7日三天比較適合。正如艾森豪威爾事后所說：“如果這三天的天氣都不理想，隨之而來的后果將不堪設(shè)想。我們將失去隱秘性……士氣必然低落……敵軍的防衛(wèi)能力將日益加強。”

到了6月4日，天氣非常惡劣，云層很低，風(fēng)浪很大，愈來愈多的跡象顯示，行動將十分危險，甚至功敗垂成。出擊還是取消，大家發(fā)生分歧。艾森豪威爾臉上掛著因沉重的決策壓力所產(chǎn)生的嚴肅表情。6月5日，氣象專家?guī)硪唤z好消息，大家圍著專家連珠炮般發(fā)問。問題問完后，會議室出現(xiàn)了可怕的沉默。大家的心弦都繃得很緊，將目光投向艾森豪威爾，這些目光重若千斤。

終于，艾森豪威爾抬起頭來，露出剛毅、決斷的表情，輕快地說：“好吧，我們上！”

當決策既下，大軍已經(jīng)出發(fā)，一切成為定局之后，艾森豪威爾變得無事可做。在沉重的壓力之下，你估計他會選擇什么方法來減壓？

他獨自默默地在一角祈禱，把一切都交托給上帝。

幕僚長史密斯將軍事后描述：“我從來不曉得一位充分了解作戰(zhàn)成敗系于他個人判斷正確與否的指揮官，在作出如此重大的決定時，竟然是那么孤獨。”

軍事將領(lǐng)大都慣于承受壓力，在壓力下作出決策。一些軍人出身的政治家，往往能表現(xiàn)出這方面的特質(zhì)。例如第二次世界大戰(zhàn)時期的法國名將戴高樂，戰(zhàn)后當了該國總統(tǒng)，在多次危機（如阿爾及利亞危機）中，以其堅毅的性格及EQ，頂住巨大的壓力，表現(xiàn)出政治強人的風(fēng)范。

登陸諾曼底是一項極為艱巨的行動，面對被納粹吹噓得上天的“大西洋長城”，事前吉兇難料。艾森豪威爾下達作戰(zhàn)命令后，便坐在桌子旁，默默地寫下一張字條，放在制服口袋中，準備任務(wù)失敗時，拿出來宣讀。

你猜這張字條是如何寫的？

“我們的登陸作戰(zhàn)行動已經(jīng)失敗……所有士兵，無論海、陸、空三軍，無不英勇作戰(zhàn)，鞠躬盡瘁，死而后已。假如行動中有任何錯誤或缺失，全是我一個人的責(zé)任。”

很多年后，艾森豪威爾接受一位學(xué)者訪問時談及此事。他說，記得南北戰(zhàn)爭時，南軍在葛底斯堡一役中被打敗，領(lǐng)兵的李將軍（Robert E. Lee）寫信給總統(tǒng)時說：“軍隊沒有錯……錯由我一個人承擔(dān)。”他就是受到這個的啟發(fā)。

很多人都知道，領(lǐng)袖之道，就是美國總統(tǒng)杜魯門所謂的“問題止于我”，但現(xiàn)實上，有多少人做得到呢？

香港特別行政區(qū)行政長官曾蔭權(quán)曾向朋友透露，一生之中壓力最大、最辛苦的時候，就是1998年亞洲“金融風(fēng)暴”，香港特區(qū)政府力排眾議，毅然決定介入股市，阻擊“大鱷”那一個多月。

很多香港人都知道，無論晴天雨天，曾蔭權(quán)都會清早到教堂祈禱，這已成為他多年來日常生活的一部分。所以，如果告訴你“金融風(fēng)暴”時，曾蔭權(quán)曾像艾森豪威爾一樣，依賴祈禱來減壓，相信大家絲毫不會感到意外。

可是大家不知道的是，在當年7月尾到8月初這段時間，他的壓力竟然大到這個地步：每個小時，他都要念一遍“天主經(jīng)”或“玫瑰經(jīng)”，心里才能得到片刻的安寧，才能安靜下來繼續(xù)做大大小小的決定。

曾蔭權(quán)的另一個減壓方法，竟然是“擦鞋”——是真的把皮鞋擦亮那一種。不開心時，他就會把柜里的十多雙皮鞋拿出來，重新擦一遍。這也不奇怪，當不開心或壓力大時，一個人坐下來容易胡思亂想，反而是擦鞋這類簡單、機械、重復(fù)的動作，能夠令他專注，把紊亂的思緒重新集中起來。因為公務(wù)過于繁忙，曾蔭權(quán)始終沒有時間好好培養(yǎng)一種興趣或嗜好，給自己減壓。以“擦鞋”來打發(fā)不快，或許正反映了一位政治領(lǐng)袖的孤獨。

屏幕上看到的領(lǐng)袖，往往堅韌不拔，泰山崩于前而色不變。現(xiàn)實中的領(lǐng)袖，卻有血有肉，有著和常人一樣軟弱的一面。他們會膽怯，甚至在關(guān)鍵時刻也會雙腿發(fā)軟——就像你我一樣。

（摘自《造就政治領(lǐng)袖的50堂課：新君王論 》廣西師范大學(xué)出版社圖/勾犇）