嘗試新的可能

《綜藝》:集團圍繞手機新媒體平臺的定位是否會影響到傳統內容制作的方向?

劉曉霖:其實既有的制作方針沒有太大的變化，就是要做精品，就是既有影響力又能贏利的項目——平臺整合好了也還是需要結合內容才能產生最大的效益。其實以前華億的方針也是既做內容也做渠道。我們現在還是延續了很多以前的傳統，比如中聯華盟的英文名“Asian Union”就是我們從華億亞聯時期就用起的名字，中聯京華的名字也是來源自我們的合作伙伴。我們一貫重視與合作伙伴保持長期穩定的良好關系，比如之前我們與《人民日報》合作《京華時報》，現在又與人民網合作人民視訊。此次與中影的合作項目也是雙方一起投資。他們跟文化中國合作并不只是看重我們在資本市場的位置和融資的能力。作為傳統內容企業，他們也需要在新媒體平臺上尋找新的可能，而不是簡單的版權一錘子買賣。電影目前在國內的收入模式還很單一，新媒體則能夠提供很多新的可能。

《綜藝》:在探索傳統內容的新媒體互動方面，文化中國在具體層面有哪些嘗試?

劉曉霖:傳統的電視劇是B2B模式，我們現在做的是B2C，希望能在新渠道上產生新的價值。例如《智者無敵》做的是“四維電視劇”:傳統電視臺、手機——人民視訊上已經有相關的視頻和花絮了，通過用戶收費帶來收入。此外在互聯網也不是像以前簡單地賣個網絡播映權，我們一開始就和Sohu等方密切合作。我們簽約了幾年，《智者無敵》，現今的宣傳和點擊都很不錯。這些相關的活動和報道能產生大量的流量，也就能帶來廣告。現在我們是要一個基本的保底價格，未來則是要參與這些流量產生效益的分成。再有就是無線增值，我們旗下的唐圖現在正在開發《智者無敵》的手機游戲，會先出一個試玩版，再根據市場反饋進行調整，最終會在明年電視劇播出時推出。兩個產品的內容是互動的，比如游戲過關里的有些線索就能在電視劇里找到，我們還設定了幾個環節，以使玩家玩游戲的推進速度能大致和電視播出的進度保持一致……我們現在也在努力學習其對傳統媒體的需求和影響，也愿意嘗試一些新的方向與可能，即便會有一些風險。